經(jīng)濟全球化加快了世界產(chǎn)業(yè)的調(diào)整步伐，也加快了國外產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移。對中國企業(yè)來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。過去30年，中國企業(yè)在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面取得了顯著成績。但大多數(shù)企業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能提供勞動密集型附加值低的產(chǎn)品和服務(wù)，這種狀態(tài)必須改變。

中國企業(yè)要獲取先進技術(shù)、提升國際競爭能力，除了依靠自主創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)之外，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中也要注意提升檔次，拓展吸收國外先進技術(shù)的途徑。包括參與跨國并購、建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立跨國技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、建立技術(shù)型合資企業(yè)和利用國際采購招標(biāo)等。

一、 參與跨國并購

跨國并購為實施并購企業(yè)提供了學(xué)習(xí)它們所不熟悉的技術(shù)的機會——即技術(shù)尋求。因為競爭環(huán)境中的快速變化不允許企業(yè)有足夠的時間去自主開發(fā)新的資源，而通過跨國并購能使實施并購企業(yè)快速進入新技術(shù)領(lǐng)域，因而跨國并購獲得實施并購企業(yè)的青睞。又因企業(yè)的創(chuàng)新路徑受現(xiàn)有經(jīng)驗和企業(yè)活動的技術(shù)范圍所限制，企業(yè)在開發(fā)新的資源時會面臨強烈的內(nèi)部制約，而并購能使企業(yè)很好地獲取植根于海外技術(shù)網(wǎng)絡(luò)中的研究能力以克服所需要的時間和開發(fā)內(nèi)部發(fā)展所需要的能力和聯(lián)系的不確定過程、控制和掌握被并購企業(yè)原有的技術(shù)研究和開發(fā)機構(gòu)、科研人才、設(shè)施和商品銷售渠道。所以，跨國并購已經(jīng)成為跨國公司獲取國外現(xiàn)有技術(shù)與潛在技術(shù)的一種最為直接、重要的手段。

目前中國遵循“平等互利、講求實效、形式多樣、共同發(fā)展”的基本原則，已和220多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。跨國并購已成為中國對外投資的重要方式。2006年，我國（非金融類）對外直接投資161.3億美元，其中以收購方式實現(xiàn)的直接投資達(dá)到47.4億美元，占對外直接投資總量的36.7%。2007年中國非金融類對外直接投資187.2億美元，其中以并購方式實現(xiàn)的直接投資達(dá)到61億美元，占中國同期投資總額的32.6%。

以萬向集團為例。萬向集團擴張的重要方式就是購并企業(yè)。在海外收購中， 萬向一般都不采用全資性收購，而是采用相對控股或絕對控股方式完成。萬向集團借助萬向美國公司通過跨國并購的方式完成了對外投資過程中的技術(shù)溢出和轉(zhuǎn)移，并在絕大多數(shù)的并購中取得了成功。萬向的海外收購主要圍繞汽車零部件這一戰(zhàn)略主業(yè)，圍繞萬向制造，營建國際市場網(wǎng)絡(luò)。萬向海外收購的最主要的目的是獲得市場、引進先進技術(shù)、擴大出口、建立市場營銷體系、增強對國際市場的控制能力。

1997年7月，萬向收購英國AS公司60％股份，由此成立萬向歐洲軸承公司，成為萬向拓展歐洲軸承市場的據(jù)點。

2000年4月，萬向與美國LSB公司聯(lián)手收購了世界上萬向節(jié)專利最多的企業(yè)—美國舍勒公司，萬向用42萬美元的低價收購了舍勒公司的品牌、專利技術(shù)、專用設(shè)備和市場網(wǎng)絡(luò)。收購之后，萬向?qū)⑸崂展镜乃挟a(chǎn)品全部搬到國內(nèi)生產(chǎn)，在美國市場以舍勒的品牌銷售，實現(xiàn)了國內(nèi)低成本生產(chǎn)，國外高價格銷售，擴大了國際市場份額。此次收購萬向不僅吸引了一批國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員并使萬向取代了舍勒成為全球萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。

2003年，萬向收購了擁有大量的產(chǎn)品專利、先進的檢測技術(shù)中心、還有一支非常優(yōu)秀的研發(fā)隊伍的美國洛克福特公司。美國洛克福特公司是翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商，在美國市場被認(rèn)為其技術(shù)絕對領(lǐng)先。

2005年，萬向收購美國方向連桿企業(yè)—PS公司，成為美國福特公司方向連桿最早和核心配套供應(yīng)商之一，也成為克萊斯勒和通用的一級供應(yīng)商。

萬向集團通過收購有用的企業(yè)，變競爭對手為合作伙伴，將其研究能力和成果據(jù)為己有，為公司注入了新的技術(shù)和活力，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。萬向圍繞“外國專利開發(fā)、專利引進、專利收買和合作開發(fā)專利”為主要方向，取得了較好效益。2005年國內(nèi)外申報專利130項，獲得專利70項。截止2005年底止，萬向累計申請專利460項，其中發(fā)明專利42項；累計獲授權(quán)專利270項，其中發(fā)明專利 7項，是世界上擁有萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。2006年軸承公司經(jīng)近半年的努力，公司成功設(shè)計制作的汽車水泵軸連軸承一溝對一溝跳動的專用檢具，填補了國內(nèi)軸承行業(yè)該領(lǐng)域測量儀器的空白，極大的提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

二、建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

與國際上具有先進技術(shù)水平的跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一是可以獲取企業(yè)所需要的技術(shù)資源；二是可以利用其資金、生產(chǎn)力量、銷售渠道等優(yōu)勢；三是可以減少獨立進行RD的風(fēng)險。國際競爭極為激烈的半導(dǎo)體、信息技術(shù)、電子、生物工程等資本技術(shù)密集的行業(yè)是跨國公司建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中的領(lǐng)域，其戰(zhàn)略合作覆蓋從科研和開發(fā)到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程。

以浙大網(wǎng)新集團有限公司為例。創(chuàng)建于2001年的浙大網(wǎng)新集團有限公司成立至今，已同多家國際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系： 2005年與美國道富簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拓展軟件外包市場；2002年與IBM簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，針對企業(yè)級的IT應(yīng)用及業(yè)務(wù)流程變革提供一種前所未有的“徹底整合方案”；2001年與微軟建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴；2007年3月浙大網(wǎng)新與微軟(中國)簽署全球戰(zhàn)略合作伙伴諒解備忘錄，雙方致力于在人才技術(shù)培訓(xùn)、基于NET平臺的解決方案、技術(shù)合作、產(chǎn)品引進以及軟件外包等方面開展全面合作。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，浙大網(wǎng)新獲得了1、技術(shù)反饋，從外部促進了企業(yè)整個團隊的軟件開發(fā)能力；2、戰(zhàn)略性資源（公司信譽資源、信息資源、關(guān)系資源等）。通過與國外大型跨國公司合作，公司提高了知名度，與合作公司共享信息；3、收益反饋。市場占有率提高。

三、 組建跨國技術(shù)研發(fā)機構(gòu)

研究表明，對于想在技術(shù)尋求活動中獲得成功的企業(yè)來說，一定程度機構(gòu)內(nèi)RD 對于評估、消化和吸收從外部獲得的技術(shù)信息是非常必要的。境外企業(yè)的RD有助于利用內(nèi)部市場向國內(nèi)進行技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散。通過這種轉(zhuǎn)移，一是可以利用國內(nèi)生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢，延長技術(shù)生命周期；二是可以使境外RD的成本獲得補償；三是可以帶動母公司及其他子公司技術(shù)水平的提高。如：TCL集團在美國、法國、新加坡等地設(shè)有全球研發(fā)機構(gòu)，擁有4000名高素質(zhì)技術(shù)人員組成的國際化研發(fā)隊伍。

又如華為技術(shù)有限公司。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯以及中國等地設(shè)立了12個研究所，采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過CMM5級國際認(rèn)證，華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制達(dá)到業(yè)界先進水平。與世界一流公司合作建立研發(fā)中心和實驗室同樣有助于企業(yè)從外部獲取和吸收新技術(shù)。華為與世界一流的公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯(lián)合實驗室。華為與摩托羅拉在上海成立的UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，就旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。通過在海外建立研發(fā)中心和與人合作建立實驗室，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。截至2007年12月底，華為已累計申請專利超過26880件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。

四、 發(fā)展技術(shù)型合資企業(yè)

在技術(shù)研究與開發(fā)合作領(lǐng)域，特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，建立以技術(shù)合作與發(fā)展為主要任務(wù)的技術(shù)型國際合資企業(yè)是一種可行的戰(zhàn)略選擇。這種合作不僅可以分擔(dān)合資各方的研究和開發(fā)成本，分散可能的風(fēng)險，而且跨國公司可以得到雙方優(yōu)勢技術(shù)的互補性應(yīng)用和發(fā)展，彌補自身技術(shù)弱點和不足。

2003年8月29日西門子信息與移動通訊集團和華為公司在北京簽署備忘錄，共同組建合資公司。該公司專注于我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司設(shè)立在北京，西門子信息與移動通訊集團和華為分別占51%和49%的股份。合資公司的成立給TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)在中國的成功和產(chǎn)業(yè)化提供了關(guān)鍵的推動力量。

2007年11月，德力西集團于與施耐德電氣以各占一半股權(quán)方式組建合資公司。德力西與施耐德同在電氣領(lǐng)域，但是他們在不同的領(lǐng)域各有所長，德力西在一些分散市場上和分銷渠道上有很多優(yōu)勢，而施耐德被認(rèn)為是一個很專業(yè)的電器設(shè)備控制商，全球最領(lǐng)先的行業(yè)領(lǐng)跑者。德力西和施耐德合資可以加快國際化步伐，生產(chǎn)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的、新材料研制的新產(chǎn)品。施耐德在技術(shù)上強于德力西，可以為合資公司引進一些產(chǎn)品和一些先進技術(shù)。

五、利用國際采購招標(biāo)

通過國際采購招標(biāo)引進國外的先進技術(shù)和設(shè)備也是獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要途徑之一。三峽超大型水輪發(fā)電機組的設(shè)計制造就是一個很好的例子。

1997年8月，三峽左岸電站14臺機組通過國際采購決標(biāo)，加拿大GE水電公司、GE國際公司和德國伏伊特公司、西門子公司組成的VGS三峽聯(lián)營體中標(biāo)水輪發(fā)電機組6臺套；法國GEC阿爾斯通公司中標(biāo)8臺水輪機，瑞士ABB中標(biāo)8臺發(fā)電機。中國政府在招標(biāo)中規(guī)定，參與投標(biāo)的外方經(jīng)營體必須吸收一家中國公司合作共同投標(biāo)；中標(biāo)后必須有一臺水輪發(fā)電機組由中方公司獨立完成其設(shè)計制造。中國東方電機股份有限公司和哈爾濱電機有限責(zé)任公司由此分包了31%的份額。

三峽左岸電站機組通過國際采購招標(biāo)為我國實現(xiàn)重大裝備國產(chǎn)化提供了一個良好的平臺，哈爾濱電機廠有限公司和東方電機股份公司通過參與三峽左岸機組分包制造、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，設(shè)計制造水平得到了跨越式的提升，使我國重大機電設(shè)備進入自主設(shè)計、制造、安裝、運行的時代。

2005年，三峽右岸電站12臺水輪發(fā)電機組和輔助設(shè)備采用公開招標(biāo)及國內(nèi)詢價相結(jié)合的形式。三峽右岸電站19號至22號4臺機組采購采用的是國際招標(biāo)方式。另外8臺機組采取國內(nèi)詢價采購的方式確定生產(chǎn)制造廠商。經(jīng)過進一步確認(rèn)和評審，東方電機股份有限公司承擔(dān)15號至18號4臺水輪發(fā)電機組的生產(chǎn)制造任務(wù)，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司承擔(dān)23號至26號4臺水輪發(fā)電機組的生產(chǎn)制造任務(wù)。

2007年11月，三峽工程右岸電站首批3臺機組(22號機、26號機、18號機)通過國家驗收。26號機組由哈爾濱電機廠獨立制造。哈電在引進消化國外關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，自主研制了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺采用全空冷系統(tǒng)的70萬千瓦巨型水輪發(fā)電機組。首批2臺國產(chǎn)機組通過國家驗收表明東電、哈電已具備了特大型發(fā)電機組的生產(chǎn)能力，三峽工程機電設(shè)備國產(chǎn)化取得了重大成果，我國依托大型工程通過“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”推動國家重大裝備發(fā)展與應(yīng)用的戰(zhàn)略取得了豐碩成果。

2007年12月27日17時30分，三峽右岸電站17號機組正式投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著我國實現(xiàn)了三峽機組設(shè)計、制造的國產(chǎn)化目標(biāo)。

依托三峽工程，通過技術(shù)引進和自主創(chuàng)新，我國在大型水電機組的水力設(shè)計、發(fā)電機冷卻方式和定子絕緣技術(shù)等方面，已經(jīng)進入世界先進水平，具有了設(shè)計、制造世界一流的大型機組的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，三峽工程建設(shè)16年來，共有10多項科研項目獲得國家級科技成果獎，200多個科研項目獲得省部級科技成果獎，在建設(shè)過程中應(yīng)用和申請的發(fā)明專利達(dá)700余項。