李彥宏帶領(lǐng)的百度在其管理團(tuán)隊(duì)及其全球6000多名員工的共同努力下，實(shí)踐著讓人們獲取便捷信息的服務(wù)，正是其一貫低調(diào)而專注的沉寂式管理讓百度走的更快更高更遠(yuǎn)。

百度公司（www.baidu.com）創(chuàng)始人、CEO李彥宏站在北京中關(guān)村的海泰大廈樓頂平臺(tái)，望著北京四環(huán)繁華地段，感嘆不已：19歲背上行李離開(kāi)山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書(shū)，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，先后榮獲“CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人

物”、美國(guó)《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”。

百度搜索改變生活

1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。在經(jīng)歷了陽(yáng)泉－北京－硅谷－北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)明證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景……一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事，讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)搜索前進(jìn)

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有人寫(xiě)文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門(mén)戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門(mén)戶自己開(kāi)發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨幾年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢(qián)公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢(qián)，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條——自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣(mài)。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢(qián)誰(shuí)就排在前面。這樣開(kāi)創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)所寫(xiě)的做門(mén)戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。“管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定?！崩顝┖曜龅搅?。

掌舵百度一路乘風(fēng)破浪

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。百度公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能具備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，百度一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人，直到全球6000多人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)多客戶。在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類(lèi)的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)始人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢(qián)做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)，他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……