權(quán)利不會(huì)從天而降，需要爭(zhēng)取才能實(shí)現(xiàn);權(quán)利也不會(huì)因?yàn)閷戇M(jìn)了法規(guī)就能自然而然地惠及權(quán)利主體，往往需要不斷進(jìn)行有效維權(quán)才能給權(quán)利主體帶來實(shí)惠

高海濤是某外資企業(yè)工會(huì)主席。前些時(shí)，他向企業(yè)正式遞交了一份報(bào)告，要求“解除勞動(dòng)合同”。高海濤“掛冠而去”，直接緣于“集體合同談判”。資方先拿出合同草本，要求工會(huì)同意公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，確定薪酬體系、薪酬級(jí)別、工資等級(jí)和工資分配方式。高海濤則提出，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》精神，于此條款前增加“在聽取員工意見基礎(chǔ)上，公司需與工會(huì)平等協(xié)商制定”;資方要求工會(huì)同意“公司安排員工在法定時(shí)間內(nèi)加班”，高海濤提出，應(yīng)加入“在保障員工身體健康條件下”作為限定……資方以強(qiáng)硬態(tài)度拒絕了高海濤所提要求。高海濤表示，這種協(xié)商簡(jiǎn)直就是“城下之盟”，他寧愿不當(dāng)這個(gè)工會(huì)主席也不會(huì)簽這個(gè)字。后來，資方繞過他，要求全店各部門派出“職工代表”對(duì)這份合同草本進(jìn)行表決，高海濤也真不當(dāng)這個(gè)工會(huì)主席了。

對(duì)高海濤這個(gè)名字，我們并不陌生。今年年初，不少媒體就介紹過高海濤。他覺得，在資強(qiáng)勞弱狀態(tài)下，工會(huì)應(yīng)大有作為;平衡勞資雙方利益就是踐行中國特色社會(huì)主義維權(quán)觀，維護(hù)職工利益就是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在擔(dān)任工會(huì)主席期間，他以法律為武器，不斷為維護(hù)職工合法利益去辯爭(zhēng)。一次次成功維權(quán)使他贏得了職工信賴，也使他在企業(yè)中處于一種“尷尬地位”。有人勸他離開那家企業(yè)，他說:“不能，員工需要工會(huì)，我要對(duì)500多名會(huì)員負(fù)責(zé)！”沒想到，僅僅大半年時(shí)間，高海濤就“失守”了。

《工會(huì)法》及相關(guān)法規(guī)雖明確規(guī)定，工會(huì)基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。然而我們看到，在大量企業(yè)中，工會(huì)除了組織員工搞些文體活動(dòng)外，幾乎沒什么事可干。在不少企業(yè)，工會(huì)主席往往由企業(yè)老板內(nèi)定，或者由企業(yè)“二老板”、“老板娘”擔(dān)任，工會(huì)也隨之成了所謂“老板工會(huì)”。當(dāng)勞資之間有了利益糾紛時(shí)，“老板工會(huì)”又怎么可能真心為維護(hù)職工合法權(quán)益說話辦事。當(dāng)然，少數(shù)企業(yè)也有高海濤式的工會(huì)主席。但最終結(jié)局往往也大致如高海濤。

筆者在為“高海濤們”嘆息之時(shí)，不禁想到中華全國總工會(huì)日前剛頒布的《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法（試行）》。此辦法最令人矚目之處，在于擊中了現(xiàn)實(shí)中諸多企業(yè)工會(huì)“軟肋”——“老板工會(huì)”。為改變這種狀況，該辦法詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)工會(huì)主席候選人產(chǎn)生辦法，且規(guī)定候選人數(shù)應(yīng)多于應(yīng)選人，企業(yè)行政負(fù)責(zé)人（含行政副職）、合伙人及其近親屬，人力資源部門負(fù)責(zé)人不得作為本企業(yè)工會(huì)主席候選人。顯而易見，這是要從源頭上確保企業(yè)能選出高海濤式的工會(huì)主席，使工會(huì)更好地履行法定職能。然而，高海濤“掛冠而去”卻讓人不能不思考一個(gè)問題:僅有個(gè)好的工會(huì)主席就能扛起工會(huì)重任嗎？

權(quán)利不會(huì)從天而降，需要爭(zhēng)取才能實(shí)現(xiàn);權(quán)利也不會(huì)因?yàn)閷戇M(jìn)了法規(guī)就能自然而然地惠及權(quán)利主體，往往需要不斷進(jìn)行有效維權(quán)才能給權(quán)利主體帶來實(shí)惠。故而我們特別期盼，企業(yè)工會(huì)主席都是“高海濤”，能不畏資本和權(quán)勢(shì)，不怕個(gè)人利益受到影響，積極為勞動(dòng)者說話辦事。問題是，個(gè)體很難長久承擔(dān)某個(gè)群體權(quán)利之重。如何借助監(jiān)管，使勞動(dòng)者維權(quán)不必總是靠個(gè)別人“單打獨(dú)斗”，是有關(guān)部門應(yīng)解決之事。我們還得有配套法規(guī)，確保“高海濤”不會(huì)因盡職盡責(zé)而自身難保。

至今，仍有不少企業(yè)視工會(huì)為“擺設(shè)”，甚至視工會(huì)是“一股分裂力量”，故而對(duì)“高海濤們”十分頭疼，必欲去之而后快。這種認(rèn)識(shí)要不得。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)最主要功能便是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，和諧勞動(dòng)關(guān)系。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)自覺遵守相關(guān)法規(guī)，更應(yīng)學(xué)會(huì)傾聽:從“高海濤們”聲音中聽出自身責(zé)任所在，聽出企業(yè)不完善之處，并積極回應(yīng)并改善，以求在勞資關(guān)系更和諧中實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。