“我們現(xiàn)在就像是在大海中游泳，不知道岸在何方，也不知道上岸后是綠洲還是沙漠，但是我們清楚，現(xiàn)在一旦停下不游，就只能淹死”

2008年似已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的冬天，緊縮的貨幣政策使得企業(yè)融資困難，石油價(jià)格上漲帶來全球原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》下勞動(dòng)力成本的顯著上升，以及人民幣升值帶來的出口利潤(rùn)下降等，在這樣諸多利空條件的影響下，長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的大量民營(yíng)企業(yè)步入微利、無利甚至虧損、破產(chǎn)的艱難處境，一場(chǎng)“民企保衛(wèi)戰(zhàn)”已經(jīng)悄然打響。

鑒于民企艱難的生存困境，國(guó)家和地方政府不斷推出“救市”舉措，浙江省政府辦公廳不久前發(fā)出《關(guān)于開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，力圖解決企業(yè)融資困難，對(duì)于紡織品出口退稅上調(diào)已經(jīng)完成，商務(wù)部近期也對(duì)人民幣升值幅度給出了建設(shè)性的意見，所有的一切都在為中小企業(yè)度過這一特殊時(shí)期而努力。

盡管學(xué)界曾對(duì)于是否應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行救助問題爭(zhēng)論不已，但隨著美國(guó)政府接手兩大次貸企業(yè)，推出大規(guī)模救市方案，政府救市已經(jīng)成為一個(gè)普遍的共識(shí)，而當(dāng)前關(guān)注的問題在于應(yīng)該從哪些角度、對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行什么樣的幫助。就此問題，筆者走訪了浙江慈溪市的化纖和裝備制造型企業(yè)，對(duì)當(dāng)前民企的困境作進(jìn)一步深入了解。

慈溪市民企的“冰火兩重天”

慈溪市的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣一直趨于前列，化纖、家電、軸承、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際都有較高的市場(chǎng)份額，面對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期、國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期、宏觀調(diào)控緊縮期“三疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，直接表現(xiàn)為大量的服裝、家電行業(yè)處于盈虧的臨界點(diǎn)，化纖更是全行業(yè)虧損，可謂“災(zāi)情”嚴(yán)重。

在虧損最為嚴(yán)重的化纖行業(yè)，多數(shù)企業(yè)家流露出悲觀情緒。面對(duì)服裝消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮，服裝行業(yè)對(duì)于化纖產(chǎn)品的需求大量降低，加之石油價(jià)格的不斷攀升使得整個(gè)化纖行業(yè)利潤(rùn)水平趨近于零。與此同時(shí)，多年的粗放式經(jīng)營(yíng)使得大量企業(yè)還在采用相對(duì)落后的化纖生產(chǎn)工藝，管理水平相對(duì)落后。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這樣將以往經(jīng)營(yíng)過程中逃避的企業(yè)成本顯性化，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)水平，甚至虧損。

面對(duì)虧損，資本結(jié)構(gòu)較為合理（特別指負(fù)債水平較低）的企業(yè)選擇停產(chǎn)降耗的方式，等待時(shí)機(jī)，尋求發(fā)展。但是資產(chǎn)負(fù)債水平較高的化纖企業(yè)，不得不在虧損狀態(tài)下繼續(xù)生產(chǎn)，一旦停產(chǎn)將導(dǎo)致整個(gè)資金鏈的斷裂，其結(jié)局只能是破產(chǎn)。

“我們現(xiàn)在就像是在大海中游泳，不知道岸在何方，也不知道上岸后是綠洲還是沙漠，但是我們清楚，現(xiàn)在一旦停下不游，就只能淹死”。寧波新順化纖有限公司的老總這樣感慨道。

為了降低虧損水平，這些企業(yè)采用減產(chǎn)、限產(chǎn)的方式，降低產(chǎn)量，但是這樣又使得生產(chǎn)效率下降，成本上升，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)一步惡化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，而尋求政府減稅、補(bǔ)貼就成為這些企業(yè)的最為迫切的需求。

在服裝、家電、化纖行業(yè)面臨困境的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，慈溪市有部分企業(yè)的生產(chǎn)不僅沒有受到影響，而且還在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的利潤(rùn)水平也不斷攀升，大有欣欣向榮之勢(shì)，集中體現(xiàn)在電子、軸承和部分裝備制造業(yè)。

這種反差不僅體現(xiàn)在行業(yè)間，也同樣體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，即便在虧損最為嚴(yán)重的化纖行業(yè)，不同的企業(yè)家也有著截然不同的認(rèn)識(shí)。

在化纖行業(yè)有這樣一些樂觀的企業(yè)家，他們面對(duì)訪談非常坦然。寧波森特化纖有限公司的負(fù)責(zé)人指出，當(dāng)前化纖行業(yè)的危機(jī)并非是特殊時(shí)期的產(chǎn)物，而是行業(yè)周期性現(xiàn)象的體現(xiàn)，不僅僅在今年，以往的時(shí)候也同樣會(huì)出現(xiàn)，只是今年宏觀環(huán)境不好，大家特別關(guān)注罷了。

作為這個(gè)行業(yè)十多年的從業(yè)者，這位企業(yè)家對(duì)此顯然已見怪不怪?；w行業(yè)在我們國(guó)家乃至國(guó)際上都是一個(gè)產(chǎn)能明顯過剩的產(chǎn)業(yè)，隨著原材料市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，行業(yè)周期性波動(dòng)非常顯著，而過去兩年行業(yè)非常景氣，讓大家?guī)缀跬浟诉^去的困難。

面對(duì)當(dāng)前的困境，這位企業(yè)家戲稱只要做好“開關(guān)廠”就好。所謂“開關(guān)廠”，就是當(dāng)原材料價(jià)格下降，產(chǎn)品生產(chǎn)有利可圖的時(shí)候，就滿負(fù)荷生產(chǎn)，將生產(chǎn)效率發(fā)揮到100%以上，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力;而當(dāng)原材料價(jià)格上漲，企業(yè)生產(chǎn)無利可圖時(shí)，就全部停產(chǎn)，將電源開關(guān)關(guān)上，等待時(shí)機(jī)。只要把握這一點(diǎn)，企業(yè)就不會(huì)存在非常大的生存困境。

當(dāng)然，這樣灑脫的“開關(guān)廠”是有先決條件的，敢于這么做的企業(yè)，一般都是當(dāng)兩年前化纖利潤(rùn)水平高的時(shí)候，并沒有急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，而是出資控股或參股一些通脹和人民幣升值波動(dòng)較小的產(chǎn)業(yè)，如地產(chǎn)、鋼鐵、制藥，進(jìn)行多元化生產(chǎn)，這樣就極大程度地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維:民企分化的背后原因

如此看來，化纖行業(yè)企業(yè)能否順利“過冬”，主要在于企業(yè)家是否具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，較早地進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)和多元化發(fā)展，這是新時(shí)代“浙商”精神最為閃光的地方。這種特殊的企業(yè)家戰(zhàn)略思維，在當(dāng)前民企普遍困難的時(shí)期就有著特別的意義。訪談中我們發(fā)現(xiàn)，慈溪市的企業(yè)家都體現(xiàn)出了這種新時(shí)期的創(chuàng)新精神，自尋出路化解困難。

除了多元化發(fā)展道路外，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)分工，化競(jìng)爭(zhēng)為合作也是慈溪市企業(yè)家的一種戰(zhàn)略思維體現(xiàn)。慈溪市是典型的塊狀經(jīng)濟(jì)地區(qū)，“一鎮(zhèn)一品、一村一品”現(xiàn)象也非常突出，在整體形勢(shì)較好的情況下，彼此良性競(jìng)爭(zhēng)，最終都能獲得穩(wěn)定的收益。但是隨著市場(chǎng)需求降低，大家都在尋找生存的空間，彼此的競(jìng)爭(zhēng)逐步惡化。此時(shí)，一些企業(yè)家就會(huì)率先退出該產(chǎn)品市場(chǎng)，將自身“下調(diào)”到大企業(yè)零配件供應(yīng)商的地位，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在大企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的情況下，保證自身的收益。

作為國(guó)內(nèi)最大的紡機(jī)生產(chǎn)基地，慈溪市具有很多小紡機(jī)生產(chǎn)廠，隨著其中某個(gè)大品牌的崛起，其他的企業(yè)都被擠到了生存的夾縫中，此時(shí)一些小企業(yè)將自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，專門為整機(jī)廠家提供針板等配件，在提高自身專業(yè)化水平降低成本的同時(shí)，背靠大樹，獲得自己穩(wěn)定的收益。

如果說通過產(chǎn)業(yè)鏈的逐步細(xì)化，能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，讓諸多中小企業(yè)圍繞核心大企業(yè)周圍，形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，是慈溪市產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)方向，那么還有很多企業(yè)家直接將自身捆綁到全球價(jià)值鏈創(chuàng)造的核心企業(yè)，來規(guī)避現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

前文所述及的某些電子、軸承企業(yè)，筆者問及他們當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么困難時(shí)，這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人大多異常輕松，慈溪市福爾達(dá)實(shí)業(yè)有限公司的高管們認(rèn)為現(xiàn)有宏觀形勢(shì)對(duì)自己的影響幾乎很少，理由在于他們自身是GE、西門子等國(guó)際巨頭的配套廠家，由于企業(yè)自身擁有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中能夠與國(guó)際同步，甚至依托慈溪市特有的模具研發(fā)設(shè)計(jì)能力，使自身的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的不可替代性，一旦原材料上漲和人民幣升值到達(dá)一定幅度時(shí)，GE等國(guó)際企業(yè)就會(huì)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，而這一切都明確地規(guī)定在長(zhǎng)期供貨合同中。例如GE為全世界提供的風(fēng)力發(fā)電機(jī)中，關(guān)鍵的變速裝置就由福爾達(dá)提供，該企業(yè)在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，仍舊保持著兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度。

觀點(diǎn)整合:政府和企業(yè)必須雙管齊下

但逆勢(shì)增長(zhǎng)畢竟是少數(shù)，面對(duì)此輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，民企的困境顯而易見。筆者的意見是，一方面要發(fā)揮民企自身的創(chuàng)造力，同時(shí)政府出臺(tái)政策救市，特別是要找到二者之間的結(jié)合點(diǎn)。

除了通過財(cái)稅政策和信貸政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行“輸血”救助外，地方政府還應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有政策的操作細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，讓每一項(xiàng)優(yōu)惠措施落到實(shí)處。例如，在處理新《勞動(dòng)合同法》問題時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，將制度設(shè)計(jì)得更為人性化。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)占較大比重的慈溪市，勞動(dòng)力流動(dòng)較為頻繁，根據(jù)慈溪市勞動(dòng)社會(huì)保障部門規(guī)定，企業(yè)要為每個(gè)員工每月繳納200多元的社保費(fèi)用，但是經(jīng)常出現(xiàn)的情況是企業(yè)剛剛交了錢，員工就辭職走了，甚至一個(gè)月都做不滿，員工拿不到這筆錢，而企業(yè)也要不回，當(dāng)新員工進(jìn)廠時(shí)，企業(yè)又要再繳納相關(guān)費(fèi)用，造成費(fèi)用的重復(fù)支出，企業(yè)成本上升。

此時(shí)，政府要對(duì)這些企業(yè)面對(duì)的具體問題提出一個(gè)較為合理化、人性化的解決方案，這不僅僅對(duì)于企業(yè)成本收益具有一定的影響，更對(duì)企業(yè)開辦實(shí)業(yè)提供了信心支撐。

另外，在調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，政府對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)的力度是很大的，但是由于統(tǒng)計(jì)口徑的原因，往往是規(guī)模以上企業(yè)能夠獲得較多的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)，而中小企業(yè)卻難以享受相關(guān)的政策，成為稅費(fèi)壓力最大的群體，特別是對(duì)于研發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專利申報(bào)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓本就存在生存壓力的中小企業(yè)望塵莫及，出現(xiàn)了政府扶持政策的馬太效應(yīng)。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，應(yīng)該體現(xiàn)出最為靈活的適應(yīng)能力，關(guān)鍵在于尋找到突破當(dāng)前困境的破冰點(diǎn)，而企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維在此時(shí)就體現(xiàn)得較為突出，在經(jīng)營(yíng)過程中，在產(chǎn)業(yè)選擇、價(jià)值鏈定位以及全球化發(fā)展中都需要具有放眼未來的視野和胸懷，要讓心中的“熱火”融破當(dāng)前的“寒冰”，讓浙江經(jīng)濟(jì)真正體現(xiàn)冰火兩重天。