實踐呼喚全面型的領導和團隊

本期的情景案例《平叛》是一個非常具有中國特色的教材。除去專家們所點評的管控方面，從中我們更應該看出一點，就是在現(xiàn)實的國情條件下，企業(yè)掌舵者需要具備的素質遠遠不止管理能力。比如說，關于工具方面的，則務必要精通財務報表；在關系方面，則要八面玲瓏，尤其是要處理好跟當?shù)卣年P系，要在關鍵時刻能夠找到關鍵之人；關于團隊方面，則需要一批鐵桿粉絲，在危難時刻能有人誓死相隨；關于逆境之時，所有的技巧都已經(jīng)不是關鍵的時候，意志力的比拼就成了最主要的考量，你拼不過對方，還是死路一條#8943;#8943;總而言之，領導者的素質絕對應該是全面發(fā)展的?？梢赃@樣講，決定領導者跋涉高度和距離的，不是領導者在哪些方面具備的超強優(yōu)勢，而是其將哪些短板補上了。全面型的領導，將是這個社會最為稀缺的人才。但是，現(xiàn)實中，這樣的領導太為難找，怎么辦？這就是我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊配合的原因——而且是互補型的領導團隊。如果沒有具備這種互補的條件，團隊前途堪憂。 （北京 峻夕）

堅持者的偏執(zhí)之道

正如《時代周刊》對馬軍的評價一樣：“中國需要像馬軍這樣的人，中國這類人的急切需求要遠遠的超過一名體育明星或一位電影明星?！碧鄷r候，我們確實需要像馬軍這類引領我們前行的慈善人士來凈化自己的心靈，讓我們有時間反思自己生存的意義。同時，也讓我們更清楚在中國做慈善事業(yè)所需要付出的艱辛和努力。從業(yè)慈善者，多為理想主義所驅動。這類人對管理者的一個借鑒的啟示就是——只有偏執(zhí)狂才能生存。不過，需要正確理解的是，偏執(zhí)，指的是信念的偏執(zhí)，理想的偏執(zhí)，目標的偏執(zhí)，而非態(tài)度的偏執(zhí)，性格的偏執(zhí)，方法的偏執(zhí)，手段的偏執(zhí)……不理解這一點的人，不是一個走在正確道路上的偏執(zhí)者。 （江西 屏力）

節(jié)約對于金融危機無濟于事

：這段時間很多人都在關注著全球金融危機，我們公司是一家IT高科技企業(yè)，在這次金融危機中可能會受到?jīng)_擊。我想知道如我們這樣的高科技企業(yè)，應該采取什么樣措施來應對金融危機？有什么比較好的應對金融危機的辦法？我們應該做好怎樣的準備？（杭州 王研峰）

（保羅#8226;歐德寧）：英特爾在2006年到2007年時，進行了一場大規(guī)模重組。當時公司進行結構上的重組，并不是因為遇到了困難，因為重組時，英特爾的利潤情況非常好。但之所以進行重組，是因為我們清晰地看到，整個產業(yè)在發(fā)生變化，所以英特爾的成本結構也應該進行相應的調整，去適應整個行業(yè)的變化。那時我們出售了一些部門，做了人員的削減。我這樣做，并不是說預見到世界金融危機的發(fā)生，但我們未來是一定要降低成本的，也就是在這樣的情況下降低價格、有競爭力。非常幸運的是，金融危機發(fā)生之前我們完成了重組，使得這場危機來臨時公司處于非常好的態(tài)勢，能夠抵御這場風暴，現(xiàn)在我們的成本很低，現(xiàn)金流很充沛，在技術領域方面地位非常穩(wěn)固。另外，現(xiàn)在不是放松投資的時候，而是投資的最好時候，這是我們處在一個大的轉折點的時候。如果有所作為的話，會產生巨大的影響——因為其他公司遇到問題，他們沒有錢投資了，我們的競爭對手碰到了兩年以前我遇到的情況，而且困難程度更大。所以變革的時機非常重要。

對于很多企業(yè)來說，IT是核心競爭力所在，也是差異化優(yōu)勢所在。只有通過IT系統(tǒng)，他們才能相對于自己的競爭對手提供更好的服務，并且更好地把握住套利的機會。所以在這樣的經(jīng)濟危機情況下，對于很多企業(yè)，他們只有投資更多更好的IT工具，生存的機會才更大。而且在以前幾輪的經(jīng)濟下滑周期當中，我們看到很多企業(yè)，反而更多的投資擁有更好的IT方面的產品和工具，所以如果你的企業(yè)是IT企業(yè)，且具有產品競爭優(yōu)勢，你就不用擔心自己的公司會因為金融危機而業(yè)績下滑。

摩爾說過，當危機來臨的時候，不要指望通過裁員省錢等節(jié)約措施從危機當中走出來，這是很重要的一點，也一直是英特爾堅信的理念。

商業(yè)模式比技術創(chuàng)新更重要

：我的企業(yè)建立6年多了，成長速度一直都很快。我認為對于快速成長的企業(yè)來說，技術創(chuàng)新可能只是其快速成長的一部分，另外商業(yè)模式也很重要。我想知道，對于像我們這樣快速成長的企業(yè)來說如何能更好地把技術創(chuàng)新跟商業(yè)模式結合在一起？ （江西 吳長江）

（瑞杰夫.曼德哈溫）：當經(jīng)濟好的時候，整個行業(yè)都在發(fā)展，我們會投資研發(fā)出很多新的產品。當出現(xiàn)目前這種經(jīng)濟下滑時，我們就會把最好的研發(fā)力量集中起來，用在可以給公司帶來很大利潤的產品上面。所以創(chuàng)新固然很重要，但創(chuàng)新到底應用在什么地方、什么地方能夠給公司帶來更多的利潤，這點更重要。

做公司技術很重要，但商業(yè)模式更重要，甚至在技術之上。如果說商業(yè)模式不好的話，技術就沒有任何的價值。我們的商業(yè)模式是幫助用戶去開發(fā)芯片，如果客戶有一個非常復雜的芯片需要整個技術創(chuàng)新來幫助他們完成芯片的設計，比如說低功耗還有各方面的要求，我們就會立馬將研發(fā)部門的技術創(chuàng)新跟芯片的低功耗設計緊密結合在一起。所以一方面要跟我們的研發(fā)非常緊密地合作，另外一方面要跟我們客戶保持無隙溝通。當我們把研發(fā)部門跟客戶緊密連在一起時，這才是成功的真正起點。

以我們企業(yè)為例，微捷碼是一家開發(fā)電子設計自動化(EDA)軟件，確保集成電路設計公司能夠達成至關重要的產品及時面市目標，改善芯片性能，以及處理數(shù)百萬門極電路的企業(yè)。集成電路制造商們期待依靠我們的EDA軟件，幫助他們設計并制造出復雜的電子元器件，所以微捷碼從誕生那天起就是以客戶的成功作為使命，必須將客戶的需求盡快地體現(xiàn)到軟件研發(fā)上。我們的做法一般是選幾家比較大的客戶，在他們做商業(yè)調整時，我們也立馬做相應的調整，這樣才能更好地服務他們。

企業(yè)猶如一個漂亮的花園，里面可能會有上千枝漂亮的鮮花。可是有一些花不管你施多少肥、澆多少水、用多少精力，最后它還是會死掉，死了就死了，把它拔走，再種上一棵新的。