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        解讀希勒

        2008-12-31 00:00:00陳吉樂
        新領(lǐng)軍 2008年12期

        2008年注定是經(jīng)濟波瀾壯闊的一年,“次貸危機”成了中國每個普通大眾熟悉的金融詞匯。當(dāng)經(jīng)歷過20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟大蕭條的人們逐漸離我們遠(yuǎn)去的時候,本以為這段塵封的歷史記憶終將只會出現(xiàn)在故紙堆里。然而,歷史的重演與輪回并非只是發(fā)生在政權(quán)更迭領(lǐng)域,經(jīng)濟發(fā)展也同樣適用。只是我們會有意識地選擇性遺忘,對經(jīng)濟發(fā)展盲目樂觀的氛圍會傳遍每一個角落,直至每個人都相信經(jīng)濟運行良好。

        在2008年9月美國歷史上規(guī)模最大的經(jīng)濟危機紓困計劃獲得議會通過時,我們忽然發(fā)現(xiàn)危機離自己是如此之近。國際主流的判斷是,全球經(jīng)濟已進入衰退周期。如果說雷曼破產(chǎn),貝爾斯登和美林被收購,AIG獲得政府巨額注資等讓我們有隔岸觀火的感覺,那么國內(nèi)媒體長篇累牘報道的受次貸危機等綜合因素影響的沿海加工制造業(yè)破產(chǎn)倒閉,身邊一個個耳熟能詳?shù)墓静粩喟l(fā)布加緊過冬計劃,收編雇員,減薪等措施則不斷觸動我們脆弱的心靈。

        仿佛一夜之間我們對這個不確定性的未來有了更多的擔(dān)心,在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化不斷融合加深的情形下,誰將會是下一個呢?這次危機之根源是什么?我們又需要什么樣的策略來應(yīng)對呢?這些都需要迫切解答。

        次貸危機的爆發(fā)就像是一根導(dǎo)火索,點著了全球金融市場上業(yè)已存在的眾多問題,并不斷地沖擊實體經(jīng)濟。此次事件已造成了無法挽回的信心危機,對未來長期經(jīng)濟增長的擔(dān)憂正在影響時下的經(jīng)濟活動。許多經(jīng)濟學(xué)家把該事件的重要性提到了與大蕭條事件一樣的高度。希勒便是其中的一位。希勒是世界上久負(fù)盛名的以研究泡沫經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)家,其著作涉及金融市場、金融創(chuàng)新、行為經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)、統(tǒng)計理論以及市場道德判斷、公共選擇等多個領(lǐng)域。

        他的新作《終結(jié)次貸危機》一書已于最近翻譯出版,作為泡沫經(jīng)濟的研究者及危機的預(yù)言者,希勒在該書,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟學(xué)思維為我,他詳敘次貸危機產(chǎn)生之根源和傳播方式,深入剖析了次貸危機形成的心理和社會原因,并為終結(jié)次貸危機提出諸多富于建設(shè)性的短期和長期方案,以此重塑長期經(jīng)濟增長的信心,并以堅定信心展望美國金融市場變革與民主的遠(yuǎn)景。

        次貸危機發(fā)軔于加州的房地產(chǎn)市場,進而波及全美金融市場,隨后不斷蔓延至全球,這場危機被媒體冠以“全球金融海嘯”。海嘯來臨,各國都忙于救市。可在希勒看來,這次危機的征兆卻被盲目樂觀的情緒所籠罩,政府決策階層在危機發(fā)難時根本無法洞悉危機的蔓延狀況,相關(guān)的預(yù)警機制沒有得到應(yīng)有反應(yīng)。對形勢研判的失誤充分地暴露出了金融監(jiān)管當(dāng)局的缺位。其不斷重申的觀點是,全球性金融危機的根本原因在于房地產(chǎn)泡沫造成的心理恐慌,這一觀點沒有被大多數(shù)人所深刻理解,包括監(jiān)管當(dāng)局。

        希勒不僅是一位卓有成效的研究者,同時還是市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極參與者。他與凱斯共同研究設(shè)計推出了能夠揭示住房價格真實運行規(guī)律的重復(fù)出售住房價格指數(shù),即目前由標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布的標(biāo)普/凱斯-希勒住宅價格指數(shù)。該指數(shù)已經(jīng)成為監(jiān)控真實住房價格波動最重要的指數(shù)之一。

        基本形成共識的結(jié)論是美聯(lián)儲寬松的貨幣政策(主要體現(xiàn)在利率政策上)和堅信住房價格的不斷上漲促成了全美房地產(chǎn)市場的虛假繁榮。希勒則認(rèn)為,非理性繁榮是美國股市泡沫和房市泡沫的源頭,并最終導(dǎo)致了次貸危機的爆發(fā)。那么美國的金融制度到底存在哪些缺陷,最優(yōu)的救市方案是什么?政府的救市計劃能起到多大作用?在文中,對救市行為的分析,對所謂金融民主與公平觀點的看法,希勒以一個生活中十分貼切的例子為我們娓娓道來,該視角可謂既形象深刻,又入木三分。

        本書的結(jié)論是發(fā)人深省的,作為泡沫經(jīng)濟堅定的批判者與觀察家,希勒從這次危機中隱約地洞察到了20世紀(jì)30年代大蕭條的影子,并不遺余力地與之進行比較分析。20世紀(jì)30年代的大蕭條造就了史上最大范圍的金融制度的變革。最具影響深遠(yuǎn)的制度創(chuàng)新莫過于證券交易委員會的成立,它從一開始成立就致力于保證金融市場運轉(zhuǎn)良好。目前它已經(jīng)成為任何一個為發(fā)展穩(wěn)定金融市場的國家必須建立的榜樣機構(gòu)。

        從度過20世紀(jì)30年代大蕭條以來所建立的金融體制為整個資本主義世界的繁榮與發(fā)展保駕護航了70多年,相比中國傳統(tǒng)文化中60年一甲子的輪回,這樣的時間經(jīng)歷已經(jīng)足夠長遠(yuǎn),是時候?qū)囈砸来娴闹贫冗M行變革的時候了。

        希勒提醒我們,關(guān)鍵的機制設(shè)計主要基于未來的長期發(fā)展,而不僅僅局限于短期的救市方案。在高度杠桿化的全球金融市場上,金融衍生工具作用的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它不足以對沖絕大多數(shù)的風(fēng)險。希勒的建議是必須設(shè)計出更加完善的風(fēng)險規(guī)避交易合約,加強金融信息與風(fēng)險對廣大公民的普及,監(jiān)管當(dāng)局還需確保一個能夠統(tǒng)一度量市場上真實資產(chǎn)價格波動的指標(biāo)。

        《終結(jié)次貸危機》為后危機時代的政策制定描繪出了一個規(guī)模宏大的規(guī)劃,通盤考慮的是建設(shè)一個可持續(xù)的未來。這對亟需了解危機全貌的專業(yè)研究人士,政策制定者和普通大眾來說,是本難得的佳作。

        《美國怎么了:一個自由主義者的良知》

        作者: 保羅.克魯格曼

        出版社:中信出版社

        出版日期:2008年9月

        推薦理由:克魯格曼在書中回顧了將近一個世紀(jì)的美國歷史,從鍍金年代的政治經(jīng)濟,到布什年代的經(jīng)濟停滯。他認(rèn)為,這是保守主義運動掌控美國政府的必然結(jié)果??唆敻衤赋觯@兩種方向的發(fā)展都非自然演進的結(jié)果,而由組織化的政治運動所引導(dǎo),尤其是20世紀(jì)70年代以后不斷加劇的兩極分化和社會不公。

        這涉及到克魯格曼認(rèn)為的現(xiàn)今主宰美國政壇主要勢力——保守主義運動。這一運動的先驅(qū)是一些對“新政”不滿的知識分子,如經(jīng)濟學(xué)家米爾頓·弗里德曼和社會學(xué)家歐文·克里斯托爾。后來在財團的資助下,保守派形成一套環(huán)環(huán)相扣、勢力龐大的機構(gòu)鏈條,包括新聞媒體、智庫等等。這一保守主義運動奪得共和黨的控制權(quán),進而從里根開始主宰政府,推行傾向富人的經(jīng)濟政策,才使美國的貧富不均大為嚴(yán)重??唆敻衤毖圆恢M地稱,這本身就是保守派的一場大陰謀。不過與那種捕風(fēng)捉影的“陰謀論”不同,克魯格曼的這一觀點有大量事實、數(shù)字的支持與嚴(yán)格的論證。

        《組織設(shè)計思維導(dǎo)圖

        ——如何設(shè)計合理的組織體系》

        作者:呂嶸

        出版社:人民郵電出版社

        出版日期:2008年11月

        推薦理由:你不僅可以讀到一連串眼花繚亂的企業(yè)管理專業(yè)名詞,而且,你可以讀到:一、《莊子·內(nèi)篇·養(yǎng)生主》所載的“庖丁解牛”之當(dāng)代管理角度的分析,從而對這個你可能在中學(xué)時代就已經(jīng)背如流、耳熟能詳?shù)臍v史故事,有了新的體會和理解;二、中國的象棋組織里原來也有不同的管理層級:決策將與帥,文職相和仕,三軍車馬炮,前方小卒子;三、有了諸葛亮的蜀國,為什么會“蜀中無大將,廖化做先鋒”,你還可以了解到,曹魏針對西蜀擁有孔明這樣的頂尖人才帶來的優(yōu)勢所采取的破解對策,就是在公司形成高中低三個管理層次:戰(zhàn)略決策層;戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層和運營層;四、《紅樓夢》中王熙鳳如何借助“定崗定編”從容不迫地樹立自己的威望:“三管四定、責(zé)任到人”。四定,即:定崗、定編、定責(zé)、定規(guī);三管,即:管事、管帳、管物。而“定崗定編定責(zé)”這三定之后,還有一定,就是“定規(guī)”。從高空,從云中,看大地。不僅是實地勘察,而且有高度,有視野,容易發(fā)現(xiàn)溝壑,找到道路,認(rèn)知規(guī)律。這是本書意境所在。

        《逃不開的經(jīng)濟周期》

        作者:[挪威] 拉斯.特維德

        出版社:中信出版社

        出版日期:2008年9月

        推薦理由:“即使最優(yōu)秀的專家對處于周期性背景下的經(jīng)濟運行提出合理建議,他們也從來不會有絕對把握。因此,無論是商業(yè)經(jīng)理、金融投資者、企業(yè)家或者是財政大臣,研究商業(yè)周期這個現(xiàn)象總會具有挑戰(zhàn)性?!睌?shù)百年來,市場經(jīng)濟運行過程中總是出現(xiàn)擴張與緊縮的交替更迭。盡管人們一直在不斷努力探索商業(yè)周期的原因,企圖克服周期的一再重演,但時至今日,它仍然是個無法根治的痼疾。這正是拉斯·特維德在本書中所展示的主題。

        不過,在熊彼特看來,周期是驅(qū)動創(chuàng)造性毀滅和經(jīng)濟增長以及復(fù)興的關(guān)鍵力量。因此,即使在1930年代大蕭條的時候,這位風(fēng)度翩翩的先生在哈佛大學(xué)的講堂上還是娓娓道來:“先生們,你們在為蕭條而擔(dān)憂。這大可不必。對于資本主義來說,蕭條是一盆很好的清醒劑。”本書帶領(lǐng)我們重啟歷史扉頁,回溯才智精英前仆后繼的解密之旅,這趟歷史之旅的目的并不僅僅是回顧過往,更在于讓讀者知道,對經(jīng)濟循環(huán)的理解如何運用于預(yù)測經(jīng)濟波動。

        《贏在關(guān)鍵點》

        作者:伯恩德·克洛勒

        出版社:廣東經(jīng)濟出版社

        出版時間:2008年10月

        推薦理由:那些嘴上說著“我也想過那樣的生活”的人,其實他們要的只是那種美好的生活,卻并不想要實現(xiàn)美好生活所要求的紀(jì)律、努力不懈等。作者遇到過那些如此談?wù)摮晒θ耸康娜耍骸八麄兊倪\氣比我好?!边@樣講可就大錯特錯了。這么想的人其實是在欺騙自己,因為,只有辛勤工作的人才能獲得更多的“好運”。

        曾經(jīng)在某段時期,作者也是個最差勁的人:對太太而言,是最不稱職的丈夫;對朋友而言,是最糟糕的伙伴。在這段時期里,作者往往只能借助一本好書或和朋友的談心才能將自己從深淵里拉出來。在夜里,一本好書中短短的幾個句子也可以賜予他力量、信仰和樂觀態(tài)度,激勵其為成功不懈奮斗。伯恩德·克洛勒是德國第一位紅遍全國的理財講師,他關(guān)于營銷與理財?shù)男滤季S不僅價值不菲,而且無法效仿和超越。

        作者:朗達·拜恩

        出版社:中國城市出版社

        出版日期:2008年11月

        推薦理由:這本書是以很多在事業(yè)上成功的人來現(xiàn)身說法,告訴讀者他們?nèi)绾问褂眠@個秘密來達成他們的愿望,小至找停車位,大至改變自己的人生軌跡。全文都在強調(diào)一個生命的偉大秘密——吸引力法則。

        吸引力法則就是一種自然法則,跟萬有引力定律一樣公正無私。吸引力法則說“同類相吸”。因此當(dāng)你有了一個思想,你也會吸引同類的思想過來。思想是具有磁性的,并且有著某種頻率。當(dāng)你思考時,那些思想就發(fā)送到宇宙中,然后吸引所有相同頻率的同類事物。所有發(fā)出的思想,都會回到源頭──你。你就像是一座“人體發(fā)射臺”,用你的思想傳送某種頻率。

        如果想改變生命中的任何事,就借由改變你的思想來轉(zhuǎn)換頻率。思想決定了你的頻率,而感覺則會立即告訴你,你正位于哪個頻率上。你當(dāng)下的思想正在創(chuàng)造你的未來。你最常想的、或最常把焦點放在上頭的,將會出現(xiàn)在你的生命中,成為你的人生。你的思想會變成實物。視覺化時,你就產(chǎn)生“現(xiàn)在就擁有它”的有力思想和感覺。吸引力法則就會把那個實相傳回來給你,跟你心中所見的一模一樣。

        《麻雀公司變鳳凰》

        作者:基恩R.麥克法蘭

        出版社:機械工業(yè)出版社

        出版時間:2008年10月

        推薦理由:對于大象一樣的公司,我們已經(jīng)談?wù)摰脡蚨啵核鼈內(nèi)绾纬晒?、如何?chuàng)新、如何管理#8943;#8943;那么創(chuàng)業(yè)公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?這些小巧玲瓏、志向遠(yuǎn)大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尷尬境地;可能離了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就一切亂套;可能因為規(guī)模變大的問題,正飄向商界的百慕大三角#8943;#8943;但是,卻有數(shù)千家公司成長飛速,年收入超過2.5億美元,成為鳳凰級的頂尖企業(yè)!他們做對了什么?

        麻雀公司與鳳凰公司呈現(xiàn)出完全不同的策略特征。麻雀公司是以領(lǐng)導(dǎo)人為導(dǎo)向的思維、在競爭中求勝后馬上求穩(wěn)以希保住成果、公司代表著領(lǐng)導(dǎo)人的個人形象、滿足于小的靈活、一切靠自己、員工對決策絕對服從快速執(zhí)行;而鳳凰公司采取組織導(dǎo)向的做法、對競爭目標(biāo)不斷逐步加碼、每個人都代表著公司形象、不斷升級為結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、重視外援的作用、公司在執(zhí)行初定戰(zhàn)略時學(xué)會質(zhì)疑并不斷在過程中調(diào)整。

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