Google在做什么？

高漲的股票、狂熱的追捧、另外更重要的是真正有用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，Google可謂是新千年后的科技明星。然而Google太活躍了，以致于要想全面跟蹤它所做的一切已經(jīng)變得不那么容易。當(dāng)你剛剛弄熟Google發(fā)布的一連串Web應(yīng)用、Google實驗室的各項創(chuàng)新以及前瞻性的面部識別搜索、語言翻譯、新能源探索項目時，Google就像翻硬幣一樣又開始新的投資。盡管對一個有著1.9萬名員工、市值1670億美元的公司來說，轉(zhuǎn)變并不是像翻硬幣那么簡單，但誰又能想到一個搜索公司會去參與鋪設(shè)美國和日本之間的海底光纜呢？

不妥協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行官的工作重心，是在達成績效與照顧員工之間取得平衡。有些執(zhí)行官迫于資本市場壓力，把焦點完全放在股東身上，以致與員工疏離；另一些執(zhí)行官則太看重公司的傳承，以致流于自滿。但有些領(lǐng)導(dǎo)者免于這些失誤，打造向心力高、績效也高的公司，他們通常有幾項特質(zhì)，例如：態(tài)度開放，取得組織的信任；與員工深入往來；動員手下員工全力集中一項焦點方案；致力培養(yǎng)公司的集體領(lǐng)導(dǎo)能力等等。在競爭的市場找到公司道德與策略的核心，是一種使命，而不只是技術(shù)性的問題。

YouTube版權(quán)案的背后

根據(jù)紐約南部地區(qū)法庭日前做出的裁決，維亞康姆將獲得YouTube的大量用戶數(shù)據(jù)。許多用戶批評這一判決結(jié)果嚴(yán)重侵犯了隱私權(quán)，但這一判決結(jié)果的背后有著比隱私權(quán)更重要的意義：法律正逐漸倒向Web2.0網(wǎng)站的對立面，這對于依賴用戶創(chuàng)造內(nèi)容的Web2.0網(wǎng)站是巨大的威脅。如果此次判決成為業(yè)內(nèi)的普遍標(biāo)準(zhǔn)，那么所有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站都將受影響。它們需要改變自己的業(yè)務(wù)活動方式，并密切關(guān)注用戶上傳的內(nèi)容是否侵權(quán)。這將是對依賴用戶創(chuàng)造內(nèi)容的網(wǎng)站的巨大打擊。

免費的誘惑

人們多數(shù)可以免費得到某些應(yīng)用程序。但是，千萬不要指望你也一樣可以免費使用來自iPhone手機的應(yīng)用。7月11日，iPhone推出其火爆的iPhone應(yīng)用服務(wù)商店，那里的花樣服務(wù)應(yīng)有盡有，除了討價還價。而Google則已打定主意通過Android實現(xiàn)在手機上打廣告，并很有可能使其提供的應(yīng)用軟件全部免費。如果蘋果還沒有決定讓iPhone的應(yīng)用軟件服務(wù)完全免費，這將是一個遠(yuǎn)離典型的激進的商業(yè)行為。一旦Android手機在今年秋天上市，二者的競爭關(guān)系便將劍拔弩張。

別小看伊坎！

面對著迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，伊坎可能已顯得“老態(tài)龍鐘”：他今年已經(jīng)72歲，曾于上個世紀(jì)80年代在美國投資市場大顯身手，但他目前連電子郵件都很少使用。然而伊坎畢竟是伊坎，他的過人之處就在于善于發(fā)現(xiàn)對手的弱點，然后乘機大力買入目標(biāo)公司的股票，在進行短期投資后再把股票賣出，以從中獲取高額收益。對于伊坎的聰明之處，或許微軟首席執(zhí)行官(CEO)史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)最近感受最深。無論如何，雅虎都不應(yīng)低估伊坎的個人謀算能力。