2007年，微軟締造者比爾·蓋茨與擁有吉列刀片和可口可樂（www.coca-cola.com.cn）兩大名牌產(chǎn)品的伯克希爾·哈撒韋公司董事長沃倫·巴菲特在華盛頓大學(xué)進(jìn)行了一次對話。來自傳統(tǒng)行業(yè)和來自IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩位領(lǐng)軍人物在個人成功秘訣、創(chuàng)新、商業(yè)決策方面展開了正面交鋒，所折射出來的意味讓人浮想聯(lián)翩。不由得讓人做出假想：如果讓馮侖和馬云之間來一場對話，又是什么樣子的？

如果說馮侖所代表的傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)屬于“國家主義經(jīng)濟(jì)”，那馬云所代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)屬于典型的“流氓主義經(jīng)濟(jì)”。如果說馮侖代表的是男三號，那么我們可以把以馬云為代表的企業(yè)家稱為“新男三號”。在具有中國特色的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，這兩個人之間的對話，應(yīng)該有更多鮮明的戲劇化沖突。

所謂國家主義經(jīng)濟(jì)，是指始終圍繞著權(quán)威和體制而有所動作的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，而流氓主義經(jīng)濟(jì)，代表的是一種反叛、創(chuàng)新、藐視權(quán)威、遵循公平、開放透明的游戲規(guī)則。當(dāng)今中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是唯一將流氓主義經(jīng)濟(jì)哲學(xué)信奉到底，并能取得成功的行業(yè)。新男三號構(gòu)筑的是完全不同于國家主義經(jīng)濟(jì)的全新的秩序、信仰和游戲規(guī)則。

關(guān)于“馮侖們”和“馬云們”的出身

知名策劃人王志剛曾經(jīng)在其著作《第三種生存》中把中國的民營企業(yè)家分為三類：第一類是來自社會底層的農(nóng)民和小手工業(yè)者，屬于草根階層的投機(jī)倒把者；第二類是創(chuàng)業(yè)時有國營或集體背景的人，擁有政府資源以及較強(qiáng)的政治敏感度，擅長與主管機(jī)構(gòu)和政府部門打交道；第三類是“那些有強(qiáng)烈的政治情結(jié)，但仕途卻陰差陽錯被徹底堵死的人?！?/p>

這三類企業(yè)家大多集中在工業(yè)貿(mào)易、制造業(yè)領(lǐng)域，年齡大約在40歲以上。如果將這三類民營企業(yè)家進(jìn)一步總結(jié)共性，也許可以不將他們稱之為企業(yè)家，而可以歸結(jié)為艾豐所描述的“市場政治家”。正如人們在吳曉波《激蕩三十年》中所看出的經(jīng)驗：一部30年的改革史，就是一部企業(yè)家與政策規(guī)則、市場規(guī)則周旋的歷史。

但與之同時，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)10年激蕩史，則是一部關(guān)于“知識和技術(shù)帶動生產(chǎn)力”的歷史。新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的成長、成功經(jīng)歷，相比上一輩企業(yè)家，要來得純粹、明朗得多。

他們或是留學(xué)海外，瞄準(zhǔn)了大洋之外的中國的空白點，將從美國硅谷學(xué)到的最新興的技術(shù)和商業(yè)模式與中國本土國情結(jié)合起來，一舉崛起；或是地地道道的土鱉出身，但從學(xué)生時代起就迷戀于某一項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)研究，未讀完大學(xué)就退學(xué)創(chuàng)業(yè)，或是從某傳統(tǒng)體制下的企業(yè)辭職創(chuàng)業(yè)，迅速開拓出新的經(jīng)濟(jì)增長點。

但無論如何，他們都是高知識、高技術(shù)的一群人，并懂得將技術(shù)和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時他們懂得：自己所掌握的技術(shù)和才能，只有在傳統(tǒng)體制鞭長莫及的領(lǐng)域，才能得到淋漓盡致的展現(xiàn)。

可以羅列出來的案例不勝枚舉：張朝陽，獲麻省理工學(xué)院（MIT）物理學(xué)博士學(xué)位，1998年成功推出搜狐（www.sohu.com.cn）網(wǎng)站；李彥宏，留學(xué)美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，1999年回國創(chuàng)建了百度（www.baidu.com.cn），一年后百度成為全球最大的中文搜索引擎技術(shù)公司；丁磊，大學(xué)畢業(yè)后在寧波電信局工作，1994年第一次登錄互聯(lián)網(wǎng)，興奮不已的他此后辭去穩(wěn)定工作，三年之后創(chuàng)辦網(wǎng)易；馬云，最初任教于杭州電子工學(xué)院，出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)深受啟發(fā)，1999年正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站（www.alibaba.com.cn），開拓電子商務(wù)應(yīng)用；戴志康，2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001離開大學(xué)創(chuàng)業(yè)，他所創(chuàng)辦的企業(yè)成為中國規(guī)模最大的社區(qū)平臺和服務(wù)提供商……

關(guān)于“馮侖們”和“馬云們”的發(fā)家史

馮侖們和馬云們是依靠什么迅速實現(xiàn)財富積累，從而棲身于中國財富金字塔的頂端的？這個問題也許會讓很多的馮侖們皺起眉頭，百口莫辨，而馬云們的態(tài)度卻相對明朗的多?！澳阆胫绬?？看看納斯達(dá)克的股市和華爾街的財報就知道了！”他們也許會如此回答。

馬云們或許可以被稱為一群游蕩在華爾街明朗陽光下的財富少年，他們把公平透明的游戲規(guī)則帶到了中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：首先，他們的商業(yè)模式大多是從西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)形態(tài)中受到啟發(fā)和借鑒，并結(jié)合中國本土國情而形成的，是西方模式最積極的引進(jìn)者和借鑒者；另外，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無一例外的選擇在海外納斯達(dá)克或者香港上市。

無論是從其內(nèi)部的管理機(jī)制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，它們都是在國際化的規(guī)范手段中成長起來的。由于沒有歷經(jīng)計劃經(jīng)濟(jì)體系束縛與制約，其創(chuàng)業(yè)過程多為市場化操作，因此，馬云們的成功背后沒有所謂的“原罪問題”——最初制度安排上的困境和悖論造成的源發(fā)性疾病。

2001年9月，丁磊創(chuàng)立的網(wǎng)易因涉嫌財務(wù)欺詐，在納斯達(dá)克被停牌長達(dá)４個月。當(dāng)時的網(wǎng)易和丁磊瞬間陷入低谷，他產(chǎn)生了想把網(wǎng)易賣掉的念頭，但沒人敢買。直到2002年1月2日，納斯達(dá)克澄清事實真相之后，才恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。這件事情成為丁磊人生的轉(zhuǎn)折點，也進(jìn)一步驗證了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說得清、道得明的財富來源。

關(guān)于“馮侖們”和“馬云們”的生活哲學(xué)

喜歡耍酷，戴墨鏡，穿皮夾克，騎著華貴的太子摩托車飆車出場，在天安門廣場玩滑板，或是頻頻在各大時尚雜志封面上亮相，與時尚明星結(jié)交甚密，搜狐網(wǎng)CEO張朝陽對于自己的“時尚先生”的稱呼很是滿意?！拔冶旧砭褪且粋€時尚的人，作秀本身就是我這個時尚的人一種發(fā)自內(nèi)心的感覺?！彼f。

而80后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者李想?yún)s喜歡把車開得像火箭一樣快，追求速度所帶來的快感；康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康早上產(chǎn)生要買車的念頭，第三天，就把車開回了家；他從產(chǎn)生買房子的念頭到拿到鑰匙不過10天——他們更喜歡大膽、革新、單刀直入的行事風(fēng)格。

在生活哲學(xué)上，新男三號所信奉的也是截然不同的一套。這在以前的傳統(tǒng)企業(yè)家的生活哲學(xué)里是不可想象的。在體制和環(huán)境的造就下，傳統(tǒng)企業(yè)家已經(jīng)習(xí)慣了思前想后，左顧右盼，謹(jǐn)小慎微。

因此，當(dāng)王石用充滿羨慕的口吻把這群新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者稱為“中國的超級男生”，也就不足為怪了?！皞鹘y(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者是從一個封閉、壓抑個性和能力的環(huán)境走出來，當(dāng)時的社會給創(chuàng)業(yè)者設(shè)置的阻力和壓力是今天無法想象的。”王石說。

10年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，誕生了一個全新的經(jīng)濟(jì)模式，也造就了一批不同于以往的“新男三號”——他們代表的是中國經(jīng)濟(jì)的上升空間。他們在以摧拉枯朽之勢顛覆傳統(tǒng)模式的同時，也與之融合更為緊密。可以預(yù)見，在今后的很長時間內(nèi)，國家主義經(jīng)濟(jì)與流氓主義經(jīng)濟(jì)還將繼續(xù)并存，共同撐起多元化、豐富多彩的中國經(jīng)濟(jì)。