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        修補“弱關(guān)系”

        2008-12-31 00:00:00匡冬芳
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2008年12期

        需要精心維護的“弱關(guān)系”,構(gòu)成了促使人生向上發(fā)展的所謂的潛在人脈資源,但通信技術(shù)的發(fā)展并沒有使得人與人之間的關(guān)系進一步穩(wěn)固起來。

        5月24日,數(shù)千名來自全國各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者懷揣著各自的商業(yè)計劃書在這里云集杭州之江飯店,阿里巴巴集團主辦的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目融資峰會”上,來這里的所有的創(chuàng)業(yè)者,其目標只有一個,那就是跟現(xiàn)場邀請到的VC們搭上關(guān)系。

        劉子楊花了5分鐘的時間,演示了他的團隊的創(chuàng)業(yè)項目——火種網(wǎng),他的創(chuàng)業(yè)團隊的想法是:做一款基于手機端和網(wǎng)頁端的手機通訊錄,主要解決人們?nèi)矫娴男枨螅旱谝?,幫助人們永久保存電話本,換號不需要再逐個通知,并幫助用戶找回丟失的聯(lián)絡(luò);第二,分享、同步好友信息,增進溝通效率;第三,在溝通中分享資源,實現(xiàn)好友之間的互助。

        社會學(xué)家對人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的研究結(jié)果是:在人的一生中,只有10個人是你生活中最重要的人,應(yīng)該拿出60%的時間來維護,所謂的朋友不會超過30人,而常保持聯(lián)系的,不會超過60人。大多數(shù)的手機號碼,都是作為一種“弱關(guān)系”而存在, 但就是這些需要精心維護的“弱關(guān)系”,構(gòu)成了促使人生向上發(fā)展的所謂的潛在人脈資源,但通信技術(shù)的發(fā)展并沒有使得人與人之間的關(guān)系進一步穩(wěn)固起來,如何修補“弱關(guān)系”,成了難題,正就給劉子楊這樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了機會。

        誰會成為火種網(wǎng)的競爭對手?它的性質(zhì)接近于一個移動社區(qū),難道其競爭對手是Facebook、MySpace?又有點接近移動即時通訊軟件,或者騰訊QQ也會成為其潛在對手?它還是一個智能化的移動電話本,目前國內(nèi)似乎還沒有這方面的案例。但事實上,無論是Facebook、騰訊QQ還是火種網(wǎng),他們都有著各自側(cè)重的取悅用戶的業(yè)務(wù)方式。因此,火種網(wǎng)是一個基于手機用戶需求的新概念,是一群充滿激情的年輕創(chuàng)業(yè)者頭腦風(fēng)暴之下的產(chǎn)物,并且他們已經(jīng)找到了將之變?yōu)楝F(xiàn)實的突破口。

        “Facebook不是競爭對手,qq不是競爭對手,也許Nokia才是最可怕的?!被鸱N網(wǎng)的另一位核心創(chuàng)始人在其博客上則如此分析道。他的總結(jié)不無道理。去年8月,在收購媒體共享網(wǎng)站Twango不久之后,諾基亞就推出了移動社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站Mosh網(wǎng)。這個網(wǎng)站能夠讓任何人使用手機上載和共享視頻、圖像、鈴聲、游戲和移動應(yīng)用程序,并且還擁有其它社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的許多功能,包括與其他人標記和共享內(nèi)容和創(chuàng)建內(nèi)容集錦等。

        但是目前能夠讓火種網(wǎng)感到慶幸的是,它從誕生的那一天起,就小心翼翼地繞開了與移動運營商的直接競爭,尋求到新的市場空白?!拔覀兿M壳暗臓顩r下能夠盡量避免與移動運營商的競爭。”劉子楊說。

        移動社會化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為現(xiàn)代人最時尚溝通方式,但其帶來的安全隱私隱患同樣也不容忽視。當(dāng)人際網(wǎng)絡(luò)如病毒般蔓延,私人信息也能以令人驚異的方式找到出口?;鸱N網(wǎng)如何能避免這種缺陷?

        “去年針對手機上網(wǎng)用戶做了一個調(diào)查,71%的人愿意接受火種網(wǎng)的電話備份。”這個結(jié)論給火種創(chuàng)業(yè)團隊注入了一針強心劑。而一旦把用戶吸引進來之后,如何保持用戶粘性就不是最大的問題了。用戶只要把手機號碼上傳,就能和加入火種電話本的好友之間自然而然的產(chǎn)生粘度?;鸱N網(wǎng)要做的,就是通過信息同步、信息變化等一些互動手段,使用戶活躍起來。

        但如果要把用戶做到很大的數(shù)目,市場營銷、研發(fā)方面的資金自然必不可少,劉子楊所接觸的每一個風(fēng)險投資人都很看好他的創(chuàng)業(yè)方向,他們的顧慮是,團隊有沒有執(zhí)行力?所以即使在不獲得融資的情況下,也需要在2個月內(nèi)做到50萬的用戶積累,這樣就能在相互信任的基礎(chǔ)上跟投資商展開對話。

        對于最關(guān)鍵的盈利模式問題,其實是最簡單的模式。做到一定規(guī)模之后,會隱藏海量數(shù)據(jù),利用起來諸如精準營銷的數(shù)據(jù)營銷。

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