亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        以責(zé)任主體為對(duì)象的培訓(xùn)需求分析(二)

        2008-11-17 10:47:44祖欽先
        卓越管理 2008年10期
        關(guān)鍵詞:通過培訓(xùn)差距用人單位

        祖欽先 徐 真

        員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析的目的是找出自己哪些能力項(xiàng)需要接受培訓(xùn)。個(gè)人培訓(xùn)需求分析應(yīng)首先立足對(duì)自身工作情況、任務(wù)完成情況的分析,立足個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行分析,明確個(gè)人培訓(xùn)需求。它由個(gè)人自主開展,開展的時(shí)機(jī)也可結(jié)合單位培訓(xùn)需求分析工作同時(shí)進(jìn)行,也可根據(jù)需要隨時(shí)開展。

        一、開展員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析工作的基本原則

        立足自身找原因的原則 開展培訓(xùn)需求分析,根本目的在于尋找員工現(xiàn)有能力與崗位要求的差距,通過培訓(xùn)予以彌補(bǔ),因此,在進(jìn)行崗位能力測(cè)評(píng)時(shí),發(fā)現(xiàn)不足,盡量避免歸罪于外的原則,立足自身找原因,從而找出個(gè)人能力方面的缺陷,找得越準(zhǔn),對(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)作用越大。如果總是把工作干不好的原因歸結(jié)于外部因素,那么,培訓(xùn)需求分析可能就走了過場(chǎng),失去了它實(shí)際的作用。

        工作要求為第一的原則 從工作方面分析,開展培訓(xùn)工作的根本目的,在于使員工個(gè)人能力滿足崗位工作需要(包括現(xiàn)在維持用人單位高效運(yùn)作及未來發(fā)展的需要),其它任何額外的投入對(duì)于用人單位來說都是無效投資。因此,開展培訓(xùn)需求分析,首先立足于崗位工作對(duì)員工能力的要求,是否應(yīng)該培訓(xùn),崗位工作對(duì)能力的要求是第一重要的判斷標(biāo)準(zhǔn),其它的應(yīng)處于相對(duì)次要的地位。

        結(jié)合實(shí)際確定需求的原則 實(shí)際工作中,通過開展能力測(cè)評(píng),我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)員工多數(shù)人或多個(gè)能力項(xiàng)不能滿足工作要求,但由于用人單位資金、師資、設(shè)施等資源有限,或者員工必須參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),參加培訓(xùn)的時(shí)間有限,經(jīng)常長(zhǎng)期離崗參加培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,在確定培訓(xùn)需求時(shí),應(yīng)給合用人單位、員工實(shí)際情況目前能解決的培訓(xùn)需求確認(rèn)出來,為開展培訓(xùn)提供參考依據(jù),對(duì)于一時(shí)解決不了、或無法解決的,可暫時(shí)放在一邊,等條件具備時(shí)再行提出,列入年度培訓(xùn)需求,作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

        輕重緩急分別對(duì)待的原則 人才能力的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,且隨著社會(huì)、科技、生產(chǎn)工藝等技術(shù)不斷發(fā)展,員工能力的提高不可能通過一次培訓(xùn)得到完全的解決,將所有的能力不足通過一次培訓(xùn)完全給予彌補(bǔ)是不可能的,因此,確定哪些能力是急需通過培訓(xùn)提升的,哪些是可以暫緩一緩的,都需要進(jìn)一步明確,這樣才能集中優(yōu)勢(shì)資源,首先解決對(duì)個(gè)人發(fā)展影響較大的關(guān)鍵性問題,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)個(gè)人能力的全面提高。防止眉毛胡子一把抓,檢了芝麻,卻丟了西瓜。

        二、開展員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析工作的主要操作流程

        分析自身年度工作完成情況 分析自身年度工作完成情況,可以從宏觀上發(fā)現(xiàn)阻礙個(gè)人作用發(fā)揮的因素,從而確定自身能力測(cè)評(píng)與分析的重點(diǎn),做到分析工作有的放矢,目標(biāo)性強(qiáng)。這一分析,可采用事例分析和綜合歸納法,對(duì)個(gè)人一年工作中的重要事件、重要項(xiàng)目進(jìn)行分析,并進(jìn)行綜合歸納,找出個(gè)人能力測(cè)評(píng)分析的側(cè)重方向。

        分析自身素質(zhì)、能力能否滿足工作的需要 將自己工作中涉及的知識(shí)、技能逐一列出,與工作中用人單位對(duì)自己的要求進(jìn)行分析,找出自身能力結(jié)構(gòu)中的缺陷,填寫《***員工個(gè)人能力測(cè)評(píng)分析表》(見附表2-1)。本階段主要以對(duì)比分析法為主,逐項(xiàng)進(jìn)行。

        對(duì)《***員工個(gè)人能力測(cè)評(píng)分析表》進(jìn)行進(jìn)一步分析 分析哪些能力不足是需要通過培訓(xùn)來解決的,通過分析找出需求通過培訓(xùn)提升的能力項(xiàng)。填寫《***員工****年度個(gè)人培訓(xùn)需求確認(rèn)表》(見附表2-2)。本階段分析,應(yīng)以個(gè)人有差距的能力項(xiàng)中存在差距的程度或?qū)ぷ髻|(zhì)量生產(chǎn)影響的重要程度為依據(jù)進(jìn)行區(qū)分,一般來說,差距大或特大的能力項(xiàng)或?qū)ぷ髻|(zhì)量起關(guān)鍵作用的能力項(xiàng)應(yīng)作為分析的重點(diǎn)。

        結(jié)合自身工作安排,提出個(gè)人下年度需要提升的能力項(xiàng),對(duì)每個(gè)能力項(xiàng)明確具體的培養(yǎng)目標(biāo) 把它們匯總整合,形成一個(gè)或若干個(gè)待落實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間等要求,制定《***員工****年度個(gè)人培訓(xùn)項(xiàng)目需求統(tǒng)計(jì)表》(見附表2-3)。確定培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)把知識(shí)、技能相關(guān)程度較大的、可以放在一起組織培訓(xùn)的能力項(xiàng)綜合形成一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目;對(duì)于相關(guān)性不大的,原則上另外再設(shè)立新的培訓(xùn)項(xiàng)目,以保證培訓(xùn)項(xiàng)目的可行性。對(duì)于內(nèi)容特別多的,也可分設(shè)兩個(gè)及以上培訓(xùn)項(xiàng)目,相繼組織實(shí)施。

        三、開展員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析工作的注意事項(xiàng)

        把主要精力放在與培訓(xùn)有關(guān)的能力項(xiàng) 開展培訓(xùn)需求分析,要把主要精力放在通過培訓(xùn)能夠解決的能力項(xiàng)上,因?yàn)橐粋€(gè)人能力是多方面的,也通過多方面培養(yǎng)鍛煉來增長(zhǎng),培訓(xùn)不是解決能力不足的唯一途徑。也有許多能力不可能僅僅通過培訓(xùn)來提升,例如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、尖端技術(shù)的突破、一些特殊的操作技巧等,因此,我們應(yīng)把主要精力放在那些通過培訓(xùn)得到提升的能力項(xiàng)上,首先把它們篩選出來,再加以進(jìn)一步分析,避免過多的無謂工作牽扯我們的精力。

        考慮個(gè)人需求的同時(shí)兼顧組織需求及今后發(fā)展問題 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí),在充分考慮滿足個(gè)人崗位工作需要的同時(shí),還要兼顧組織(即用人單位)的需求及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)能力的要求。從戰(zhàn)略方面提前考慮,為個(gè)人更好的發(fā)展,更好適應(yīng)組織對(duì)自己的要求做好鋪墊。當(dāng)然,還應(yīng)避免提出與組織需要毫不相干的培訓(xùn)需求,以免生產(chǎn)用人單位對(duì)員工個(gè)人職業(yè)忠誠(chéng)心的懷疑。與組織不相干的培訓(xùn)需求提出得太多,會(huì)影響個(gè)人在組織中的形象,也不利于個(gè)人在本組織中職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        客觀直面現(xiàn)實(shí)問題,采取冷靜的態(tài)度分析和處理 對(duì)于個(gè)人能力分析,要采取客觀的態(tài)度,以崗位工作要求為準(zhǔn)繩進(jìn)行認(rèn)真分析,不要讓個(gè)人情感因素主宰一切。對(duì)于分析出來的問題,也不要因問題多,一時(shí)解決不了影響個(gè)人工作情緒。要采取冷靜的態(tài)度去處理,既考慮個(gè)人的需要,也考慮組織的實(shí)際。即不能對(duì)自己存在的能力差距熟視無睹,也不能因存在差距而喪失工作的自信心和熱情。

        對(duì)能力項(xiàng)測(cè)評(píng)方法的選擇 個(gè)人對(duì)能力項(xiàng)目測(cè)評(píng)可采用等級(jí)評(píng)定和量化評(píng)分兩種方法。

        等級(jí)評(píng)定主要方法是將崗位能力項(xiàng)目要求分為熟練、較熟練、一般、較差、差五個(gè)等級(jí),然后根據(jù)崗位工作實(shí)際需要確定對(duì)員工在該項(xiàng)能力方面的要求,例如,對(duì)一個(gè)采油工來說,必須熟練掌握采油有關(guān)設(shè)備操作,對(duì)于計(jì)算機(jī)繪圖與計(jì)算操作也要懂一些,但不需要特別精。這種情況下,就可以將采油有關(guān)設(shè)備操作能力方面的要求確定為熟練,而對(duì)于計(jì)算機(jī)繪圖與計(jì)算操作方面的能力要求確定為一般即可。這種評(píng)價(jià)方法直觀明了,操作方便,僅靠感覺即可完成對(duì)能力的評(píng)價(jià),但相對(duì)宏觀、粗放一些,沒有量化評(píng)分顯得更為精確。

        量化評(píng)分的主要做法就是將崗位各個(gè)能力項(xiàng)目中對(duì)員工的最高要求確定為滿分100分,然后通過實(shí)際考核或打分的辦法評(píng)價(jià)員工實(shí)際具有的能力能達(dá)到的水平。對(duì)于能力差距的認(rèn)定,可將90分以上認(rèn)定為優(yōu)秀(或熟練)、70-90認(rèn)定為良好(較熟練)、50-70認(rèn)定為一般、30-15認(rèn)定為較差、得分在30分以下者確定為差。這種方法評(píng)定比較精確,易于區(qū)分員工之間的差距,也存在打分量化的不好掌握等問題。況且有些能力要素的評(píng)定本身就是靠感覺進(jìn)行的模糊評(píng)價(jià)。如“能嚴(yán)格執(zhí)行***設(shè)備安全操作規(guī)程和履行崗位職責(zé)”、“能正確使用生產(chǎn)過程中所用工具、用具及材料選擇?!薄ⅰ澳軌蚴炀毻瓿蓪?duì)***的操作”等,只能靠感覺判斷得出結(jié)論,沒有精確尺度可測(cè)量。

        等級(jí)評(píng)定和量化評(píng)分兩種評(píng)定方法各有特色,都有一定的可操作性,評(píng)價(jià)的結(jié)果也各具特點(diǎn),可根據(jù)具體需要靈活選取。盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出員工實(shí)際的能力差距。(作者單位 山東機(jī)場(chǎng)有限公司財(cái)務(wù)部)

        猜你喜歡
        通過培訓(xùn)差距用人單位
        用人單位應(yīng)避免七個(gè)認(rèn)知誤區(qū)、切實(shí)保障職工年休假的合法權(quán)益
        性騷擾的用人單位法律責(zé)任研究
        餐廳經(jīng)營(yíng)模式多樣 事先分清用人單位
        通過培訓(xùn)方式完善人力資源管理的探析
        難分高下,差距越來越小 2017年電影總票房排行及2018年3月預(yù)告榜
        洛陽市政協(xié)舉辦委員培訓(xùn)班
        縮小急救城鄉(xiāng)差距應(yīng)入“法”
        集體合同糾紛,用人單位“三不能”
        淺談日化企業(yè)如何通過培訓(xùn)使青工快速成長(zhǎng)成才
        幻想和現(xiàn)實(shí)差距太大了
        国产精品亚洲专区在线播放| 丰满少妇被猛进去高潮| 日韩中文字幕素人水野一区| 欧美乱妇高清无乱码免费| 精品人妻无码视频中文字幕一区二区三区 | 中文字幕无码免费久久99| 丰满人妻无奈张开双腿av| 亚洲av老熟女一区二区三区| 中文无码伦av中文字幕| 欧美xxxx黑人又粗又长精品| 国产一级淫片a免费播放口| 中文字幕人乱码中文字幕乱码在线 | 亚洲精品有码日本久久久 | 成人毛片无码一区二区三区| 一本久道久久综合婷婷五月| 激情人妻网址| 国产av一区二区毛片| 国产99在线 | 亚洲| 水蜜桃久久| 日韩女同一区在线观看| 午夜被窝精品国产亚洲av香蕉| 无码不卡av东京热毛片| 亚洲AV肉丝网站一区二区无码| 麻豆三级视频网站在线观看| 国产av无码专区亚洲a∨毛片| 亚洲av成人无码久久精品 | 无码专区久久综合久中文字幕| 欧美日韩一二三区高在线| 人妻少妇精品视频专区二区三区 | 四虎国产精品免费久久麻豆| 国产一品二品三区在线观看| 无码区a∨视频体验区30秒| 亚洲天堂99| 国产毛片一区二区三区| 麻豆国产一区二区三区四区| 人妻系列无码专区久久五月天| 欧美破处在线观看| 亚洲一区二区国产一区| 国产女厕偷窥系列在线视频| 亚洲综合偷自成人网第页色| 中文字幕人妻互换激情|