從前有一個(gè)人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動(dòng)，不論是言語(yǔ)與動(dòng)作，或是神態(tài)與舉止，怎么看都覺得小孩像偷斧頭的人。由于沒有證據(jù)，所以也就沒有辦法揭發(fā)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。從此之后，他再去觀察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會(huì)偷斧頭的人。

管理啟示

認(rèn)識(shí)一個(gè)人，切忌以自己的主觀想象作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則，經(jīng)常會(huì)造成錯(cuò)誤與偏差。而大多數(shù)管理者在人才的應(yīng)用上，常憑著主觀意識(shí)去任命一個(gè)人，而不加以客觀、公正的審核。感情用事是管理者的大忌。對(duì)人對(duì)事，管理者都不要先入為主，戴上有色眼鏡看人，更不應(yīng)以小人之心度君子之腹；否則，公司會(huì)失去很多優(yōu)秀人才。

林肯“獨(dú)斷"

美國(guó)前總統(tǒng)林肯，在上任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來。林肯在仔細(xì)聽取其他六個(gè)人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時(shí)候，六個(gè)幕僚一致反對(duì)林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說：“雖然只有我個(gè)人贊成，但我仍要宣布，這個(gè)法案通過了?！?/p>

表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨(dú)斷專行。其實(shí)，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。而其他六個(gè)人持反對(duì)意見，只是一種條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認(rèn)真考慮過這個(gè)方案。既然如此，自然應(yīng)該力排眾議，堅(jiān)持己見。因?yàn)?，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個(gè)最合理的。既然自己是對(duì)的，那還有什么猶豫的呢?

管理啟示

在企業(yè)，也經(jīng)常會(huì)遇到林肯總統(tǒng)遇到的這種情況：一片反對(duì)聲中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對(duì)于不了解情況的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對(duì)者變成贊成者；對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人，任你怎么說，恐怕他們也不會(huì)接受，那就干脆不要寄希望于他們的贊同。重要的是你的提議和決策是對(duì)的，只要真理在握，就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。

決斷，是不能由多數(shù)人來作出的。多數(shù)人的意見是要聽的，但作出決斷的，是一個(gè)人。