范衛(wèi)鋒

宋江帶著二十幾員猛將和大隊人馬，與原來晁蓋系執(zhí)掌下的梁山合并。此次合并就像無數(shù)類似的公司并購一樣，一開始看上去是合并，可是不久以后當(dāng)事人就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是一次收購。

晁蓋收購了王倫系的股份之后，成了梁山的董事長兼CEO。宋江上山以后，晁蓋仍然是董事長，而宋江出任副董事長。不過，兩人地位基本相當(dāng)，晁蓋只不過在名分上略高一頭。論實(shí)力，宋江系的人馬雖然占有優(yōu)勢，但與晁蓋系的差距并不是很大。

在這種比較尷尬、微妙、危險、緊張的氣氛下，吳用當(dāng)仁不讓，暫時代理了梁山的CEO一職，主管山寨事務(wù)，并在晁、宋兩人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，令梁山平安度過了兩強(qiáng)合并之后最危險的磨合期。在三打祝家莊以后，吳用才辭去這一職位。

三打祝家莊之前的梁山人事重組維持的時間雖然很短暫，但吳用代理CEO在晁、宋兩系對峙政權(quán)過渡中的意義很值得思考，對現(xiàn)在很多公司的并購都具有借鑒價值。

吳用任職后的第一件事情，就是對梁山的情報系統(tǒng)進(jìn)行大擴(kuò)張：朱貴仍掌管梁山東面的酒店；童威、童猛兄弟在梁山西面開設(shè)酒店；李立在梁山南面開設(shè)酒店；石勇在梁山北面開設(shè)酒店。這四家酒店，負(fù)責(zé)“專一探聽吉兇事情，往來義士上山。如若朝廷調(diào)遣官軍捕盜，可以報知如何進(jìn)兵，好做準(zhǔn)備”，即承擔(dān)著偵察打探情報，接待各地客人的任務(wù)。

這四家酒店中，歷史最久的東山酒店由晁蓋系的朱貴掌管，而其余三家酒店均由宋江系親信負(fù)責(zé)。在接下來的三打祝家莊戰(zhàn)役中，石勇管理的北山酒店接納了前來投奔的孫立集團(tuán)，孫立集團(tuán)被石勇截下，沒有上山見晁蓋，而是直接投入到宋江的戰(zhàn)斗隊伍中。試想一下，如果他們來到了朱貴的酒店，也許朱貴就會立刻送其上梁山見晁蓋，孫立集團(tuán)也許就成為晁蓋系的人馬?？梢?，誰對酒店這一情報系統(tǒng)失去控制，誰就成了瞎子和聾子。

接下來，吳用又完善了梁山的職能部門，他開出了一張任命名單：

陶宗旺擔(dān)任總監(jiān)工，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資?！熬蚋蹪h、修水路、開河道、整理宛子城垣，修筑山前大路”。陶宗旺屬于技術(shù)性官僚，與政治派別關(guān)系不大，主要是利用他“原是莊戶出身，修理久慣”的專業(yè)技術(shù)與才能。

蔣敬當(dāng)CFO，即首席財務(wù)長，負(fù)責(zé)“掌管庫藏倉廒，支出納入，積萬累千，書算賬目”。蔣敬號稱“神算子”，雖科考落榜，但算賬很有一套。穆春、朱富則負(fù)責(zé)管收山寨錢糧。

蕭讓負(fù)責(zé)建立梁山的公文系統(tǒng)，“設(shè)置寨中寨外，山上山下，三關(guān)把隘許多行移關(guān)防文約，大小頭領(lǐng)號數(shù)”。金大堅的職責(zé)和蕭讓是一體的，他負(fù)責(zé)“刊造雕刻一應(yīng)兵符、印信、牌面等項(xiàng)”。侯健則負(fù)責(zé)軍需部門，管造衣袍鎧甲、五方旗號等件。

以上的陶宗旺、蔣敬、蕭讓、金大堅、侯健五人，都是身有一技之長的技術(shù)官僚，哪怕像財務(wù)這種要害部門、固定資產(chǎn)投資這種肥缺，仍然堅持了使用專業(yè)技術(shù)人士的用人原則，這是可圈可點(diǎn)之處。而穆春和朱富一個是富家子弟，一個是酒館老板，對于錢糧之事也并不陌生。

另外，馬麟監(jiān)管修造大小戰(zhàn)船，但他沒有這個特長，所以很快被換掉。剛上山的李云負(fù)責(zé)監(jiān)造梁山公司一應(yīng)房合、廳堂，李云剛上山一天就拿到這個肥差，內(nèi)中緣由涉及到晁、宋兩系的博弈平衡。

按照宋江上山時頒布的“1號命令”，宋江上山前的舊頭領(lǐng)坐一邊，上山后的新頭領(lǐng)坐一邊?？墒?，李云、朱富上山時，晁蓋卻讓他們坐到白勝這些舊頭領(lǐng)一邊，這無疑是一個“小動作”。

其余的人事安排基本正常，宋萬、白勝去金沙灘下寨；王矮虎、鄭天壽在鴨嘴灘下寨；呂方、郭盛在聚義廳兩邊耳房守衛(wèi)(呂方、郭蠱雖然算是宋江系的人馬，不過放在耳房當(dāng)親兵守衛(wèi)，主要還是看中他們兩人的英俊瀟灑)。

另外，宋清專管筵宴。很多人認(rèn)為，宋清百無一能，就知道“酒食口腹之事”，其實(shí)不然。“大碗喝酒，大塊吃肉”是很多江湖草莽英雄上梁山的一大理想，這是關(guān)系到梁山民心、軍心的大事。宋清是宋江之弟，宋江素來以廣交天下英雄出名，宋清對于安排筵宴應(yīng)該很有經(jīng)驗(yàn)。

吳用對杜遷的任命值得所有做并購的企業(yè)咀嚼。他下令：“山前設(shè)置三座大關(guān)，專令杜遷總行守把，但有一應(yīng)委差，不許調(diào)遣。早晚不得擅離?！?/p>

這個任命來得蹊蹺。論才能、論本事，此時的梁山公司，杜遷絕對不夠資格坐這個關(guān)鍵的位置。但是，杜遷是梁山資格最老的兩個創(chuàng)始人(王倫、杜遷)之一，其資歷鎮(zhèn)得住這些新上山的后輩。在政治上，他比晁蓋、宋江上山都早，也沒有什么特別的淵源，立場中立；在閱歷上，他見識過了林沖火并王倫的場面，心有余悸，知道在宋江系人馬大批上山的時候，很容易“擦槍走火”，引發(fā)內(nèi)訌。因此，杜遷把守這個關(guān)口，不是防官軍的，而是防范內(nèi)部的“不滿分子”。

所以，吳用專門讓杜遷“但有一應(yīng)委差，不許調(diào)遣。早晚不得擅離”。除了自己的命令，不管是晁蓋還是宋江的命令，杜遷都可以不聽。

當(dāng)年太平天國發(fā)生“天京事變”，東王楊秀清、北王韋昌輝、翼王石達(dá)開自相殘殺，大傷元?dú)?，就與太平天國軍事、組織制度的不合理有關(guān)。而現(xiàn)在許多企業(yè)在并購之后的內(nèi)斗不斷，其禍根很多都出在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上。

吳用這個過渡期的代理CEO，給大家上了很好的一課。