經理人真的很忙，只是有些忙得值得，有些忙得卻不值。事必躬親的經理人只會將自己囿于各種日常事物中無法自拔。自身感到心力交瘁、分身乏術不說，還會影響團隊士氣，不利于團隊成員的成長。然而過分放權也有推卸責任的嫌疑，會造成個別人員專斷、越權的行為。道理大家都懂，只是什么樣的程度才算合理；如何在放權之后進行有效控制；什么樣的時機放權最為恰當；如何選擇放權的人選，并予以相應的權利？這些問題都是需要經過認真考慮的。

企業(yè)家、高層領導不放權有其自身的顧慮，在大多數(shù)成長型民營企業(yè)中，缺乏專業(yè)化的管理機制，正式的內部權責結構沒有形成，放權意味著要承擔一定的風險。還有相當一部分經理人不是不愿意放權，而是找不到合適的人選，重要的工作找不到能夠勝任的人，只好自己親力親為才能夠放心。影響放權的原因是多方面的，如何正確、合理地放權是經理人，特別是身居CEO等高位的高層經理人需要仔細把握的一個問題。