《艾默生管理——50年持續(xù)制勝之道》

作者：(美)查爾斯·奈特 戴維斯·戴爾

譯者；劉安國 解獻芬 李強

定價：46.00元

出版社：商務印書館

作為全球制造業(yè)和技術領域的領袖，Emerson公司曾經(jīng)取得了長達43年之久的每股收益和每股紅利的持續(xù)性年度增長。在卓越的企業(yè)領導人查爾斯·奈特擔任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持續(xù)贏利。在如此突出的表現(xiàn)背后會有些什么樣的秘密呢?查爾斯·奈特認為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴格制度實施動態(tài)管理過程的結(jié)果；管理不只是一種實踐或職業(yè)，而是一個過程——一系列可以設計和優(yōu)化的步驟，從而在長時間內(nèi)取得良好業(yè)績。作者在本書中為讀者詮釋了這個管理過程，包括公司團隊如何建立、發(fā)展、調(diào)整和熱情地實施管理過程。本書為讀者提供關于領導、管理和競爭力的富有見地的指導，可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現(xiàn)成功的管理。

《追求卓越的管理》

作者：(美)大衛(wèi)·布拉德福德 艾倫·科恩

譯者：劉寅龍 韓以群

定價：49.80元

出版社：中國人民大學出版社

英雄主義蔓延至管理界，出現(xiàn)了以技術見長、試圖控制一切的專家型管理者，也出現(xiàn)了僅在形式上尋求共同方案的指揮型管理者。然而實踐證明，這種英雄主義領導模式弊端多多，早已輝煌不再。作者通過其在培訓中所接觸的各類真實案例，以淺顯而又生動的語言分析了英雄模式的種種局限，探索出一種后英雄主義領導模式，即育才型領導模式，提倡開發(fā)員工潛能、與其共擔責任的育才型管理。書中提出了育才型領導模式的3大要素、7大步驟和10大誤區(qū)，為正處躊躇中的管理者描繪出一幅清晰明朗的管理圖景，幫助他們理清思路，一步步邁向卓越。

《重塑創(chuàng)業(yè)精神》

作者：(美)尼爾·桑伯里

譯者：楊斌

定價：45.00元

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版

所有的企業(yè)都是由新創(chuàng)辦的企業(yè)開始的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，它們面臨的重大問題是龐大的官僚機構(gòu)使得組織產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)精神抗體，造成組織不能像創(chuàng)業(yè)時期那樣迅速把握住最佳的市場機會?！吨厮軇?chuàng)業(yè)精神》，就是告訴讀者要像創(chuàng)業(yè)者一樣領導成熟企業(yè)。在書中，作者揭示了如何利用通常體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維，解決使很多大型企業(yè)深受其害的組織惰性問題。作者利用他與IBM、西門子、3M、IDG、寶潔、英特爾、通用電氣等大型企業(yè)合作的親身經(jīng)歷，向讀者展示了組織如何識別、培養(yǎng)并支持創(chuàng)業(yè)型領導者，以及創(chuàng)業(yè)型領導者如何繞開龐大的官僚機構(gòu)而取得成功的方法。同時，作者也證明了能夠有效支持創(chuàng)業(yè)型領導者的企業(yè)會在迅速、有效地識別與利用新市場機會方面把握先機。

《供應鏈與價值網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)案例》

任建標主編

定價：35.00元

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版

為什么國美、盛大、攜程、分眾傳媒等公司能夠打破常規(guī)，在短短幾年時間內(nèi)發(fā)展壯大?作者通過深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭發(fā)展需要經(jīng)過三個階段：第一階段，企業(yè)基于成本、質(zhì)量、技術等產(chǎn)品獲服務的競爭；第二階段，企業(yè)基于時間構(gòu)建于積累的有機網(wǎng)絡；第三階段，企業(yè)基于網(wǎng)絡的價值發(fā)現(xiàn)、信息挖掘與增值決策。作者利用國美、盛大、騰訊、紅星美凱龍、攜程、分眾傳媒、上海交通卡公司等十家企業(yè)的案例，說明了這些企業(yè)在供應鏈與價值網(wǎng)方面的創(chuàng)新，分析了這些企業(yè)真正的核心競爭力，對那些希望進行供應鏈和價值網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)具有很好的參考價值。

《藍海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ：本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》

作者：郎成平等

定價：45.00元

出版社：東方出版社

三星和LG為什么業(yè)績大幅下滑?TCL、明基西門子、小鴨集團、惠普電腦為什么慘敗?聯(lián)想能夢想成真嗎?作者以精彩的案例詳細論述了中國企業(yè)家所面臨的四個沖擊，并指出藍海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質(zhì)，無法運用于中國，中國企業(yè)要認清行業(yè)的本質(zhì)。

本書是一部透析行業(yè)本質(zhì)，引導企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)典著作。作者認為企業(yè)戰(zhàn)略之所以成功是因為符合行業(yè)本質(zhì)，對企業(yè)家而言，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇尤為重要，而路徑的選擇依據(jù)就是行業(yè)本質(zhì)。

《重新認識定位》

侯惠夫編著

定價：49.00元

出版社：人民大學出版社

本書首次以全新的視角提出：美國戰(zhàn)略和營銷大師阿爾·里斯和杰克·特勞特所創(chuàng)立的“定位論”。是一種在傳統(tǒng)營銷體系之外獨立發(fā)展出來的新一代營銷學。作者在深入研讀兩位大師所著的17本著作基礎上，原創(chuàng)性地提出了以營銷的“兩大公理”(大腦有限性和時間有限性)、“兩個本質(zhì)”(戰(zhàn)略本質(zhì)和競爭第一、顧客第二)、“三項原則”(積極進攻原則、集中兵力原則、防御優(yōu)勢原則)和“七大原理”(大腦原理、領先原理、分化原理、聚焦原理、詞匯原理、實踐原理、領袖原理)為架構(gòu)的新競爭營銷學體系，使廣大讀者能以較少的時間全面掌握“定位論”的真義，迅速學以致用，搶占有利的競爭位置，并幫助管理者最大程度地避免公司戰(zhàn)略及品牌經(jīng)營中的錯誤，長期立于不敗之地。

精益思想?yún)矔?/p>

第二次世界大戰(zhàn)后，日本能夠在短短的幾十年中迅速崛起，且成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟科技強國，其制造業(yè)發(fā)揮了關鍵性作用。作為日本制造業(yè)杰出代表之一的豐田汽車，其在全球市場上都取得了顯著的成功，豐田生產(chǎn)方式也作為世界性的經(jīng)營方法受到了很高的評價，也受到了無數(shù)企業(yè)的追捧。而中國的企業(yè)從20世紀80年代的一汽開始，就沒有停止過向豐田學習的腳步。機械工業(yè)出版社為此推出了這套系統(tǒng)挖掘和呈現(xiàn)豐田精益生產(chǎn)方式之精髓的“精益思想?yún)矔薄?/p>

在這套叢書中，既有追尋精益原點的《大野耐一的現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場改善入門》、《豐田改善力》，也有最新的精益研究成果《精益解決方案》、《第二汽車世紀》。還有普及精益思想的小說《金礦》，以及將普及與實踐相結(jié)合的《精益之道》。如今，世界500強中，100％的制造企業(yè)和50％的服務企業(yè)已經(jīng)施行精益，而面對著全球化和中國經(jīng)濟的高速增長，中國企業(yè)如何與人競爭?“精益思想?yún)矔蹦芴峁┯辛Φ慕梃b。