近年來，隨著WTO在我國(guó)的不斷深入，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，關(guān)稅政策的調(diào)整等等，都讓中國(guó)的原有一些“加工廠”式的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。就象案例中的紅陽公司，當(dāng)出口退稅的政策優(yōu)惠不再的時(shí)候，尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)及盈利點(diǎn)便成為他們的當(dāng)務(wù)之急。面臨著如此大的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)是困惑的，甚至幻想通過自建渠道的方式，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)接，但它卻忽略了中國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)及渠道形式這一現(xiàn)實(shí)，忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況。因此，就像案例中的紅陽公司一樣，一不小心就陷入專賣店唯美的怪圈。

紅陽公司收縮戰(zhàn)線，聚焦華東的做法是正確的。但僅僅通過開專賣店的方式來拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采取這么單一的銷售渠道模式卻值得商榷。采取專賣店模式往往需要強(qiáng)大的品牌力支撐，需要規(guī)范化、體系化、制度化運(yùn)作做基礎(chǔ)，因此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌知名度幾近空白的紅陽公司僅憑自建專賣店及加盟店模式試圖打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的做法，其實(shí)尚欠火候，因?yàn)樗狈罄m(xù)的持續(xù)終端拉動(dòng)。因此，紅陽公司目前急于尋找的，已不單單是專賣店的困境突破問題，而是重新構(gòu)建渠道價(jià)值鏈即渠道模式的問題，或者說是構(gòu)建新的贏利模式的問題。根據(jù)紅陽公司的現(xiàn)實(shí)狀況，建議可以采取自建渠道(專賣店)+流通渠道的復(fù)合模式，對(duì)現(xiàn)有自建渠道即專賣店進(jìn)行改良，兩條腿走路，“兩手都要抓，兩手都要硬”，不可偏頗。

首先，紅陽公司要聚焦三、四、五級(jí)市場(chǎng)，即地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)市場(chǎng)。三、四、五級(jí)市場(chǎng)品牌認(rèn)知度相對(duì)特大城市與省會(huì)城市要低，但發(fā)展?jié)摿薮螅绕涫钱?dāng)前國(guó)家倡導(dǎo)城鎮(zhèn)一體化，建設(shè)新農(nóng)村，未來前景更是喜人。這對(duì)于品牌力不強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)幾近空白的紅陽公司來說，是較為合適且符合自己實(shí)際的市場(chǎng)開拓模式。

在市場(chǎng)聚焦的基礎(chǔ)上，保留現(xiàn)有專賣店，但自營(yíng)專賣店可轉(zhuǎn)型為門店+辦事處模式。所謂門店，就是繼續(xù)發(fā)揮零售與提升品牌形象的作用，而增加辦事處職能，則主要是指在地級(jí)市場(chǎng)，可以利用零售店場(chǎng)地，作為開發(fā)地級(jí)流通渠道，尤其是家電批發(fā)市場(chǎng)、小型家電連鎖店、家電商場(chǎng)的橋頭堡，從而既節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，又可以資源共享。

其次，紅陽公司仍然要走傳統(tǒng)流通渠道模式，充分利用家電代理商、經(jīng)銷商的覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)代理商或者經(jīng)銷商，實(shí)施產(chǎn)品分銷是當(dāng)務(wù)之急。如果條件許可，可以以地級(jí)市場(chǎng)為單位，選擇和開發(fā)適合紅陽公司的代理商或者經(jīng)銷商，充分利用代理商、經(jīng)銷商的物流、資金、網(wǎng)絡(luò)、推廣等優(yōu)勢(shì)，分渠道分產(chǎn)品快速推廣，讓專賣店起到宣傳和展示產(chǎn)品的作用，通過代理商或者經(jīng)銷商以及流通渠道實(shí)現(xiàn)批量走貨的目的。當(dāng)然，在合適的省份，設(shè)置省級(jí)代理，逐級(jí)向下分銷也是可以嘗試的，但要把握對(duì)渠道的掌控力。

再次，對(duì)于加盟店，可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其改造和升級(jí)，允許其經(jīng)營(yíng)非同類其它家電產(chǎn)品或者其他相關(guān)產(chǎn)品，對(duì)于有潛力而愿意向更高層次發(fā)展的專賣店老板，可以重點(diǎn)扶持，讓其成為紅陽公司的經(jīng)銷商或者分銷商，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)能力尤其是盈利能力，凝聚其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)其向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

最后，與當(dāng)?shù)丶译娺B鎖企業(yè)的合作也是不可忽視的?？梢赃x擇合適的產(chǎn)品，通過當(dāng)?shù)氐拇砩獭⒔?jīng)銷商，開發(fā)當(dāng)?shù)氐募译娰u場(chǎng)，尤其是家電連鎖企業(yè)，或者是專營(yíng)店，從而讓各渠道之間互相映襯，互為補(bǔ)充。

總之，對(duì)于紅陽公司來說，當(dāng)前的工作也許不是“挖井”，而是要“借渠澆水”，通過聚焦中小城市市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與掃除消費(fèi)盲點(diǎn)，通過開發(fā)代理商、經(jīng)銷商，拓展流通渠道，從而可以多方延伸盈利渠道，滾動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大。