從2002年《財(cái)富》中文版雜志要從300家在中國(guó)經(jīng)營(yíng)較為成功的大企業(yè)中，評(píng)選出20家最受人力資源部經(jīng)理青睞的公司開(kāi)始，雇主品牌這一概念進(jìn)入了我們的視野。

時(shí)至今日，大量“最佳雇主”評(píng)價(jià)方興未艾，其中翰威特咨詢公司所舉辦的“最佳雇主”評(píng)選活動(dòng)、中華英才網(wǎng)所舉辦的“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主人氣調(diào)查”、智聯(lián)招聘和CCTV攜手舉辦的“CCTV中國(guó)年度雇主調(diào)查”，是影響最大的。所有這些關(guān)于“最佳雇主”的評(píng)選，促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“雇主品牌”的價(jià)值。

在經(jīng)過(guò)近三十年的高速發(fā)展后，中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”蛻變已經(jīng)為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家所接受。吉姆·柯林斯曾警告我們：相同的戰(zhàn)略，不同的實(shí)施人，其效果大相徑庭。

人才日益成為左右企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，人才競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。如何吸引到合適的人才，如何才能擁有一支高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍，如何保留企業(yè)核心人才……是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須直面的基礎(chǔ)性挑戰(zhàn)。

面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，雇主品牌開(kāi)始走進(jìn)企業(yè)的視野，一些先知先覺(jué)的企業(yè)開(kāi)始了打造雇主品牌的嘗試與努力。在本期話題中，我們邀請(qǐng)了幾位知名的專家，就如下話題進(jìn)行了深入解讀。

何謂雇主品牌?

雇主品牌的價(jià)值?

打造雇主品牌的路徑?

中國(guó)企業(yè)如何建設(shè)雇主品牌?

如何對(duì)雇主品牌進(jìn)行評(píng)估與評(píng)價(jià)?