改革開放的中國三十年，給世界最大的印象，恐怕就是世界各國的產(chǎn)品市場上都充滿了“MADE IN CHINA”的印記。當然，由此有許多人驚嘆于中國企業(yè)發(fā)展的速度，也有許多人嘆惜于中國企業(yè)在國際市場分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的弱勢地位。在“中國制造”還是“中國加工”這兩個概念的辯析還未落定之時，加工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)逃離中國的苗頭，向勞動力成本和社會責任成本更低的東南亞國家轉(zhuǎn)移。在未來三十年中，中國企業(yè)如何在國際經(jīng)濟領(lǐng)域中形成新占位，成為迫切需要思考的話題。

產(chǎn)業(yè)鏈占位已成過去

近十年來，中國經(jīng)濟在國際市場上的龐大身影，以及中國市場本身的潛力日漸顯現(xiàn)，加上互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式中出現(xiàn)一些新的內(nèi)容，象阿里巴巴、百度、聯(lián)想等企業(yè)發(fā)展吸引了人們的眼球。中國企業(yè)的下一步發(fā)展，在于認清產(chǎn)業(yè)鏈的變化趨勢。目前世界產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整進入加速過程中，獨家占位只能贏在一時。產(chǎn)業(yè)鏈占位不是不重要，而是已經(jīng)遠遠不夠，如果用一個新的詞匯來代替的話，那就是企業(yè)要經(jīng)營好自己的“生態(tài)圈”。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，哪家企業(yè)在某一環(huán)節(jié)占據(jù)了絕對優(yōu)勢位置，就具有了話語權(quán)，象英特爾、微軟等，上下游之間是“博弈”和談判的關(guān)系，是妨礙產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的重大問題。但世界產(chǎn)業(yè)鏈一直在變遷，從作坊生產(chǎn)到大工業(yè)生產(chǎn)，再到大規(guī)模定制，直到個性化定制，帶來了產(chǎn)業(yè)的巨大變遷。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和第三世界國家經(jīng)濟實力積累的質(zhì)變，這一變化開始加速，領(lǐng)先企業(yè)在行業(yè)中排名的變化以更快的速度被改寫，通用失去汽車冠軍頭銜、IBM丟掉PC領(lǐng)域就是這種變化趨勢的結(jié)果。

在中國，產(chǎn)業(yè)鏈中除了業(yè)內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展迅速，不斷有新的加入者外，還出現(xiàn)以下趨勢：

1．產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合趨勢。如乳品行業(yè)從賣牛奶、冰琪淋到養(yǎng)牛、占草場，石化行業(yè)從化工到煉油、采油甚至勘探等；

2．產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)強烈的橫向整合趨勢。中國鋼鐵業(yè)面臨的鐵礦石談判就是一例，導致中國企業(yè)鋼鐵必然又一輪的整合；如家快捷酒店獲得資金后快速發(fā)展，合并了一系列中小酒店。

3．產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)創(chuàng)新裂分解趨勢。如電信業(yè)增值服務的大量出現(xiàn)，大量的信息服務提供商進入該領(lǐng)域，與中國電信、中國移動等形成共同關(guān)系；國有企業(yè)如首都機場集團分離出大批企業(yè)，形成企業(yè)群經(jīng)營態(tài)勢。

4．不同產(chǎn)業(yè)鏈間出現(xiàn)融合。相近行業(yè)出現(xiàn)融合，家電業(yè)與IT業(yè)越來越難區(qū)分其區(qū)別，你中有我，我中有你；不同行業(yè)出現(xiàn)互補，綜合購物中心打破了餐飲、娛樂、商貿(mào)的界限。

產(chǎn)業(yè)鏈的這些內(nèi)外部環(huán)境的變化，威脅了強勢企業(yè)的占位經(jīng)營，但對資源能力尚不強大的眾多中國企業(yè)來說，則產(chǎn)生了與強大企業(yè)競爭的發(fā)展機會。

通過虛擬化拓展核心競爭力的主體

談到核心競爭力，其定義各有其詞，但核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)的短期及長期性資源優(yōu)化配置中，使企業(yè)的資源配置于創(chuàng)造最大化價值環(huán)節(jié)的能力，因此企業(yè)的價值鏈管理至關(guān)重要。企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中。在無法通過占位形成長期優(yōu)勢的情況下，企業(yè)要關(guān)注的就是建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)的每一個主體的和諧共存，從而關(guān)注系統(tǒng)的長期生存與發(fā)展，并日漸強大。

多年來工業(yè)化企業(yè)管理經(jīng)驗的積累以及行政體系的完善，使中國企業(yè)能夠管好企業(yè)內(nèi)部價值鏈的運作，但一旦將管理外延則力不從心了。而在新的產(chǎn)業(yè)形勢下，企業(yè)價值鏈進行產(chǎn)業(yè)延伸，要將產(chǎn)業(yè)鏈上更多的成員納入自身企業(yè)的價值鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈上成員不再是博弈對象，而是作為同一生態(tài)圈的共生者，一起維護自己這個產(chǎn)業(yè)鏈的生存、發(fā)展、創(chuàng)新，關(guān)注生態(tài)圈的經(jīng)營。在這種模式下，企業(yè)不再是僅僅關(guān)注實體企業(yè)內(nèi)部，而是要按虛擬企業(yè)模式運作整個產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立起核心競爭力，而非在某一個產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)上建立核心競爭力。

虛擬企業(yè)是對泰羅制、福特制為標志的傳統(tǒng)企業(yè)模式的巨大創(chuàng)新，其所具有的高度的柔性和快速反應能力滿足了人們對產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求。虛擬企業(yè)是多職能動態(tài)組合的價值鏈，整個虛擬企業(yè)的基本組成部分包括企業(yè)的上游各方如供應商和下游各方如銷售商和顧客以及合作企業(yè)等，形成一個完整鏈條，從而使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等整體功能價值范圍增大，實現(xiàn)價值的最優(yōu)配置。

外包是虛擬企業(yè)最常見的模式，如最大的飛機制造公司波音公司，其零配件完全依靠兩萬多家供應商；耐克公司是全球最大的運動鞋公司，本身不生產(chǎn)一雙鞋，等等。業(yè)務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風險，從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。

外包并不等于市場采購，對外包伙伴的管理是虛擬經(jīng)營區(qū)別于傳統(tǒng)外購的關(guān)鍵，也是擴大企業(yè)范圍的關(guān)鍵。只有通過長期外包伙伴的選擇、評價、支持，以及長期業(yè)務的合作，才能把外包伙伴變成自己生態(tài)圈的一部分。

從產(chǎn)業(yè)集群中尋找生態(tài)圈

企業(yè)虛擬化經(jīng)營的成功成否，關(guān)鍵在于形成產(chǎn)業(yè)集群效應。邁克爾·波特教授1990年提出產(chǎn)業(yè)集群概念，當時主要是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系企業(yè)群組。這種組織形式的優(yōu)勢使它比單體企業(yè)更有效，而又能夠消除市場失靈的影響獲得更高的效率與利益。這一概念使得產(chǎn)業(yè)集群過于強調(diào)其地域性，使中國地方政府各大省份、各大城市紛紛在自身經(jīng)濟規(guī)劃，提出以優(yōu)惠政策謀求建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，許多企業(yè)也樂于扎堆，大樹底下好乘涼。隨著二十一世紀互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們可以看到，產(chǎn)業(yè)集群在短短二十年間已經(jīng)在相當大的程度上脫離了地理位置的局限，誰能想到，美國紐約一家保險公司的訂單處理能夠穿越大洋，由中國保定的一個二百人的數(shù)據(jù)公司在承擔呢?

產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生并不僅僅是政府主導，它的產(chǎn)生有市場力量自發(fā)形成、政府投資、政府和市場共同作用三種途徑。我國在計劃經(jīng)濟下東北等老工業(yè)基地的形成，是由政府直接投資企業(yè)形成；中關(guān)村IT產(chǎn)業(yè)群的形成，是政府的產(chǎn)業(yè)政策引導和工業(yè)園區(qū)建設(shè)形成。而波音公司以其企業(yè)自身實力，形成了兩萬多個供應商的一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群，為其帶來了全球競爭力。對許多中國企業(yè)而言，只是被動接受產(chǎn)業(yè)集群的概念，被動地享受產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)點，并未主動去創(chuàng)建或參與創(chuàng)建自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。目前，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場風險、政策風險、法律風險、貿(mào)易壁壘等，企業(yè)環(huán)境越來越難以預測，企業(yè)面對越來越多的不確定性。對于正在真正進入全球化市場的中國企業(yè)而言，增強靈活性，通過把價值鏈分割成一個一個的環(huán)節(jié)分包給中小企業(yè)的虛擬生產(chǎn)模式是必須采取的措施。

目前，我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境和西方發(fā)達國家還是有一定差距的，許多中國企業(yè)還是處于小而全的狀態(tài)。當然，我們也能夠看到更多的企業(yè)將向產(chǎn)業(yè)集群中靠攏。隨著企業(yè)虛擬化經(jīng)營的范圍的擴大，企業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的成員越多，這個生態(tài)圈將越穩(wěn)定，并發(fā)揮出越來越大的優(yōu)勢。