1998年，我在古稀之年應(yīng)廈門當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的熱誠邀請，從北京去廈門，創(chuàng)建了一個國內(nèi)唯一的民辦公助的職業(yè)交響樂團(tuán)——廈門愛樂樂團(tuán)，這個樂團(tuán)由政府支持，接受社會、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持，但不占國家編制，實行獨立、全新的管理、發(fā)展和運行機(jī)制，九年多來，從無到有，從小到大，在廈門這片土地上，開出了美麗的花，結(jié)出了豐碩的果，受到了廈門市民的關(guān)心和愛戴。2006年，廈門愛樂樂團(tuán)被廈門市民評選為廈門市十大城市名片之一，而音樂季內(nèi)每個星期五在音樂島#8226;愛樂廳準(zhǔn)時奏響的周末交響也已成為廈門人民生活中不可或缺的精神盛宴和文化大餐！

經(jīng)過九年的奮斗，廈門愛樂樂團(tuán)目前已擁有從全國招聘的近80位專業(yè)演奏員和10來位行政管理人員，每天堅持排練五小時，每周推出“周末交響音樂會”，已積累了170多套不同的音樂會節(jié)目，演出了近700場。在廈門、鼓浪嶼這塊交響樂的處女地上，嶄新的管理機(jī)制激勵著這批廈門的“新移民”，我們不僅傳播中外經(jīng)典音樂，也傳播了音樂會禮儀和文明生活方式，我們播下的種子正在茁壯發(fā)芽。我們在北京、上海、重慶等大城市和一些從來沒有聽過交響樂的邊遠(yuǎn)地區(qū)，在全國的10省37個市進(jìn)行了巡回演出。 2002年，樂團(tuán)成功地?fù)?dān)當(dāng)了第四屆柴可夫斯基國際青少年音樂大賽的全部協(xié)奏任務(wù)，得到了國際評委的高度評價，也獲得了廈門市政府的“突出貢獻(xiàn)獎”。由樂團(tuán)策劃、推動，劉湲作曲的交響詩篇《土樓回響》在第十六屆世界客屬懇親大會上一炮打響，隨后獲得了首屆中國音樂“金鐘獎”唯一的金獎。2002年，樂團(tuán)應(yīng)中國文聯(lián)之邀，作為唯一被選調(diào)的地方團(tuán)體進(jìn)京演出了一套福建題材的交響音樂會，亦獲好評。我還帶著包括交響詩篇《土樓回響》在內(nèi)的優(yōu)秀中國交響樂作品訪問了日本、香港、臺灣，我們表現(xiàn)中國民族客家人奮斗精神的交響樂作品，傳遞了海峽兩岸同宗同族的強烈鄉(xiāng)情；今年還在歐洲舉行了定名為《土樓西行》的巡回演出，在法、德、奧、意，包含柏林愛樂大廳在內(nèi)的8個音樂廳里舉行了極為成功的中國交響樂音樂會，獲得了當(dāng)?shù)芈牨娍涨暗臒崃屹潛P，音樂會欲罷不能，謝幕返場時間長達(dá)11分鐘！一位德國聽眾致函法蘭克?？傤I(lǐng)事館：“感謝你們給我們機(jī)會了解貴國的傳統(tǒng)音樂與現(xiàn)代作品。年輕的廈門愛樂樂團(tuán)的驚人成績與她的指揮給我們留下了深刻的印象，特別是鄭教授能夠調(diào)動全場氣氛，使全場觀眾（包含市長和大區(qū)主席）都起立長時間鼓掌致謝！總之，這是一場高水平的，使我們著迷的藝術(shù)享受”。一位研究藝術(shù)史的我國留學(xué)生也說：“我曾多次邀請我的教授和朋友們來柏林愛樂大廳欣賞來自中國的交響音樂會，而這次才讓我感到作為中國人的自豪”。我想，“攻克柏林”的正是中國音樂的魅力。

九年來，前來樂團(tuán)合作過的國內(nèi)外老中青音樂家共有270多位，其中包括指揮家韓中杰、黃飛立、董麟、朱暉、陳澄雄、黃曉同、王鈞時、張國勇、邵恩、呂嘉、葉詠詩、俞峰、林濤、付人長等，演奏家俞麗拿、殷承宗、閔惠芬、格拉夫、李傳韻、呂思清、黃濱、秦立巍、陳薩、章紅艷、陳毓襄、宋思衡，歌唱家迪里拜爾、梁寧等，在合作過程中，音樂家們非常贊賞這個年輕樂團(tuán)的高效率、高質(zhì)量和難得的敬業(yè)精神，他們認(rèn)為這是一個十分健康向上的樂團(tuán)，更有甚至贊譽我們是中國交響樂事業(yè)的希望，這當(dāng)然是他們對我們的厚愛和過譽！

樂團(tuán)建設(shè)的高效率來自于廈門愛樂樂團(tuán)從建團(tuán)開始就確立了嶄新的生存理念和管理機(jī)制，來自于我能夠參照國際國內(nèi)的經(jīng)驗，按藝術(shù)規(guī)律來建設(shè)一個交響樂團(tuán)了。我過去沒有任何行政管理的經(jīng)驗，在廈門也遇到各種意想不到的困難，我曾向廈門市領(lǐng)導(dǎo)要求選派一位樂團(tuán)的行政領(lǐng)導(dǎo)，可是得到的回答卻是：廈門沒有搞過交響樂團(tuán)，因此沒有現(xiàn)成的合適人選，這個樂團(tuán)就交給你了，你就放手干吧！極大的信任，也給了我極大的壓力，我只能硬著頭皮，迎難而上了！而作為一位中國指揮家，我更有一種“急社會之所需，盡自己之所能”的使命感，為祖國音樂事業(yè)奮斗的理想和信心在支撐著我，我毅然答應(yīng)了廈門的邀請，我參考國際樂團(tuán)的運作方式，結(jié)合中國社會特點，終于能自主地按照藝術(shù)規(guī)律建設(shè)起了這樣一支全新體制的職業(yè)交響樂團(tuán)。

這里我簡單談一點這些年被逼上梁山所做的一些嘗試和體會：

以辛勤的耕耘換得社會的信任和認(rèn)知

創(chuàng)建和維持一個交響樂團(tuán)，資金的來源問題當(dāng)然是首位的。交響樂團(tuán)由于規(guī)模大、藝術(shù)性強、受眾有限、樂器和人員的成本高昂，是不可能靠市場自給自足的。作為一個大型文化團(tuán)體，其經(jīng)費主要得靠政府撥款和社會有識之士的捐贈，這是世界交響樂團(tuán)幾百年的歷史告訴我們的，然而，當(dāng)這個城市還沒有明白建立一個交響樂團(tuán)的必要性時，要順利地獲得支持是十分困難的。

廈門方面雖然向我承諾將為樂團(tuán)解決一切經(jīng)費，但它并沒有被納入政府的行政事業(yè)性撥款的渠道，這只是廈門市政府要推動社會辦文化的一個大膽而有遠(yuǎn)見的愿望和嘗試。然而，這對于不懂得市場經(jīng)濟(jì)的我來講，在經(jīng)費沒有落實的情況下，就挑起了這樣一副擔(dān)子，實在是一次冒險。

1998年9月樂團(tuán)成立前夕，曾經(jīng)答應(yīng)獨家資助樂團(tuán)的一家企業(yè)一開始就食言了，因此樂團(tuán)還沒首演就陷入了舉步維艱的地步，連排練和辦公場地也不能保證，甚至不能按時發(fā)工資，也無法支付樂器欠款……，是撤？還是進(jìn)？為了對已經(jīng)帶著戶口來到廈門的10多位年輕人負(fù)責(zé)，也出于信任廈門市政府為了建成一個國際性、現(xiàn)代化風(fēng)景港口城市，要創(chuàng)建一個能與世界文化進(jìn)行溝通的交響樂團(tuán)的誠意，我選擇了知難而進(jìn)。

我們不僅從不停頓地在周末交響音樂會上帶著講解，傳播音樂經(jīng)典文化，還每年為廈門的青少年舉辦十場免費的講座音樂會，節(jié)假日在草坪上為市民和民工舉行露天音樂會，開放公開排練，輔導(dǎo)駐島部隊的文娛活動……樂團(tuán)既致力于提高，也大力搞普及，讓健康的音樂逐漸滲入人們的日常生活。

就這樣，廈門愛樂樂團(tuán)堅持不懈、持之以恒的努力終于感動了 上帝，給了政府以信心，幾次重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是市領(lǐng)導(dǎo)出面要求國營企業(yè)予以妥善解決的。隨著市領(lǐng)導(dǎo)自2002年起每年給樂團(tuán)300萬元的支持，福建電力也承諾了每年支持300萬元，廈門電業(yè)局提供了閑置的舊禮堂，為樂團(tuán)改造了一個排練廳，美籍華裔指揮家董麟有感于年輕樂團(tuán)的創(chuàng)業(yè)精神，主動指導(dǎo)了該廳的音響設(shè)計，而使樂團(tuán)享有了一個音響堪稱國內(nèi)一流的，也可以進(jìn)行演出的小音樂廳了；隨著樂團(tuán)為廈門精神文明建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，樂團(tuán)也開始得到了來自民營企業(yè)的捐助，2003年，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樂團(tuán)又得到了香港廈門聯(lián)誼總會每年160萬，三年為期的熱情支持，2005年有四家民營企業(yè)聯(lián)手捐贈樂團(tuán)一臺斯坦威鋼琴和兩輛汽車，2006年九牧王公司主動為樂團(tuán)提供了百人大團(tuán)出訪臺灣的全程經(jīng)費，此舉讓臺灣輿論感慨：第一，證明了大陸企業(yè)的實力，第二說明大陸企業(yè)家的文化高品位；2007年又是廈門市15家企業(yè)支持了樂團(tuán)的訪歐之行，使樂團(tuán)兩次重大對外交流都沒有多花政府一分錢。九年前，廈門人不解，“我們已是鋼琴之島，還搞什么交響樂？”現(xiàn)在卻說：“廈門不能沒有‘愛樂’”了；去年廈門市民還投票選舉樂團(tuán)為十大城市名片之一（同時入選的還有鼓浪嶼，鄭成功博物館和陳嘉庚創(chuàng)辦的廈門大學(xué)等），樂團(tuán)還獲得了福建省先進(jìn)民間組織和廈門非企業(yè)民辦單位自律及誠信先進(jìn)單位及第三屆廈門文學(xué)藝術(shù)特別榮譽獎等。

回顧這些年的艱難歷程，樂團(tuán)通過努力，證實了自身的文化價值，逐步獲得了社會的認(rèn)知，“愛樂”服務(wù)廈門，廈門支持“愛樂”的理念，正在一天天深入人心，也從宏觀戰(zhàn)略上一步步解決了資金的難題。

新體制新章法實踐著“按勞分配”

廈門愛樂樂團(tuán)經(jīng)費的主要用途是購置樂器和支付工資。樂團(tuán)按照國家法律為每位演奏員自參加工作之日起就訂立聘用合同，并認(rèn)定工資制度必須公平合理，符合科學(xué)社會觀，才能推動生產(chǎn)力的積極發(fā)展。

由于廈門缺少專業(yè)人才，為了能吸引優(yōu)秀的青年演奏員從五湖四海離鄉(xiāng)別井而來，這個“移民樂團(tuán)”的工資標(biāo)準(zhǔn)必須參照國內(nèi)各同類樂團(tuán)的水平。但樂團(tuán)對演奏員的工作安排和報酬支付，并不把國營團(tuán)體要求的學(xué)歷和職稱(我始終認(rèn)為為表演者按年頭定職稱的做法是極不科學(xué)的，是荒唐的)放在第一位，一切都以其專業(yè)能力和工作貢獻(xiàn)為衡量條件，留學(xué)生也好，本科生也好，中專生也好，甚至連沒有學(xué)歷的自學(xué)者也好，只要專業(yè)能力合乎要求，就可以坐在樂隊里。因而，在我們的樂團(tuán)里就出現(xiàn)了中專生PK了“海歸”雙碩士聲部長的現(xiàn)象。

樂團(tuán)每年主要以重奏方式（主要不是獨奏協(xié)奏曲），通過對已演出過的交響樂曲目的掌握程度，來考核演奏員的合奏能力和演奏技藝，以期推動演奏員們對日常工作的認(rèn)真投入。

樂團(tuán)現(xiàn)在實行結(jié)構(gòu)性工資：以考核定職務(wù)崗位，以崗位定工時待遇，按勞動工時領(lǐng)取浮動報酬。2007年實行每月基礎(chǔ)工資（400元）、職務(wù)工資（100—1000元）、團(tuán)齡補貼（20—200元）、住房補貼（500—600元）和工時崗貼（25—52元）的結(jié)構(gòu)工資制，保底工時為每月108小時；職務(wù)工資參照國際慣例，首席小提琴和大提琴聲部長依次居高，管樂第一和弦樂其它聲部長大體持平；在計算工時崗貼時，既包含了對排練（計基本工時崗位津貼）、演出（按工時崗貼雙倍計酬）和外出演出（按工時崗貼三倍計酬）時演奏員會承受不同勞動強度的認(rèn)定，也包含了樂團(tuán)基本無收入的公益義務(wù)演出，或樂團(tuán)有較多收入的商業(yè)性演出時，演奏員付出的卻是相似勞動強度的認(rèn)定（這樣就杜絕了通常熱衷于商演而冷落公益性或音樂季演出的不正之風(fēng)）。今年演奏員的月平均工資大約是4300元。我們既考核演奏水平，也看重日常表現(xiàn)。樂團(tuán)還將演出收入按一定比例作為年終獎金，分等級獎勵全勤和貢獻(xiàn)突出者。所有待遇都由樂團(tuán)總監(jiān)會議做出決定。

實行工時崗貼，多勞多得，就使得演奏員們愿意排練，希望有更多的演出機(jī)會；而更多的演出機(jī)會和市場收入，又取決于樂團(tuán)整體演出水平的提高。這樣，符合藝術(shù)勞動規(guī)律的，比較合理的工資制度使得整個樂團(tuán)逐漸進(jìn)入管理運作的良性循環(huán)之中，推動著樂團(tuán)高速發(fā)展的前進(jìn)步伐。

樂團(tuán)從建團(tuán)的第一天起，就采取了嚴(yán)格的管理制度，每天五小時排練，風(fēng)雨無阻?，F(xiàn)在按時出勤排練演出，已成為大家的勞動習(xí)慣。遲到者很少，無故曠工者幾乎沒有，居高的出勤率保證了高效率和高水平的演奏質(zhì)量。由于賞罰分明，堅持九年多來，廈門愛樂樂團(tuán)已成為一個能進(jìn)行“全天候”排練演出的職業(yè)交響樂團(tuán)。

由于經(jīng)費不足，對于邀請客席音樂家來合作，我們也總是坦率地向他們介紹我團(tuán)自籌資金的難處，而獲得他們的理解和支持，除了承擔(dān)他們在華的國內(nèi)旅費和在廈門的食住行外，只能付他們一點零用錢，每年邀請客席音樂家的開支不到樂團(tuán)總開支的10%；然而，腳踏實地的、相對健康的團(tuán)風(fēng)和誠實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，也給地處祖國邊陲的廈門愛樂樂團(tuán)帶來了良好的聲譽，來廈合作過的中外著名音樂家和大師，不計報酬地接受了“友情”演出的條件，而且都表示了愿意再來的愿望，這些音樂家都為樂團(tuán)業(yè)務(wù)水平的提高和為廈門人民的音樂享受做出了難得的貢獻(xiàn)。

不忘文化使命，積極寓教于樂

我認(rèn)為在目前的形勢下，在音樂領(lǐng)域里存在著“文化”與“娛樂”兩個范疇：“娛樂性”較強的音樂品種如輕音樂，歌舞音樂等，成本較低，受眾面廣泛，是可以通過市場運作來評估其“產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”的，而“文化性”較強的品種，如交響樂、歌劇、傳統(tǒng)音樂等，成本較高，受眾面窄，但它所創(chuàng)造的精神價值是無法用金錢來衡量的，因為金錢并不總是藝術(shù)的度量衡，而且藝術(shù)對于人們的情操的熏陶、智慧的啟迪是長線的，因而是需要政府的投入和社會的大力支持的；作為政府，不宜把這些不同的品種籠統(tǒng)地、簡單化地、一股腦兒地推入市場，從而低估了它們?yōu)榫裎拿鹘ㄔO(shè)創(chuàng)造的重大價值。

建立廈門愛樂樂團(tuán)的目的是為了弘揚文化，因而我們的首要工作內(nèi)容是舉辦定期音樂會即實行音樂季，有計劃地演出中國和世界各國的經(jīng)典交響音樂作品（而不是只為國家節(jié)日和企業(yè)慶典等有經(jīng)濟(jì)收入的項目演出），并面向市民大眾，舉辦交響音樂知識普及講座和學(xué)生音樂會，大力培養(yǎng)聽眾，播撒音樂文化的種子；力求“陽春白雪，和者日眾”；我們除了非典期間停演過一周外，從未間斷過傳承音樂文化的“周末交響”音樂會。同時，樂團(tuán)對國內(nèi)外華人作曲家創(chuàng)作的優(yōu)秀交響音樂新作品給予積極的支持和推動，以促進(jìn)中華民族交響事業(yè)的發(fā)展。

這兩項是我們樂團(tuán)的根本任務(wù)，因此，我們不惜所謂的“演一場賠一場”，堅持每周推出一套不同曲目的音樂會，并通過講解宣傳，一點一滴地培養(yǎng)聽眾，提高市民的文化修養(yǎng)。我們也從來不把支持中國交響樂作品的演奏視為商機(jī)，而視為自己推動祖國交響樂事業(yè)發(fā)展的神圣天職。

當(dāng)然，我們作為一個民辦的職業(yè)樂團(tuán)，是更加需要經(jīng)濟(jì)上的支持的，如果有人贊助，我們會非常感謝，但面對我國作曲家無法奏響自己優(yōu)秀作品的無奈時，我們不會說：你去找來贊助我們才能奏。昨天晚上我就剛剛在廈門首演了徐振民教授應(yīng)江蘇省文聯(lián)的委約，為紀(jì)念南京大屠殺70周年寫的交響序曲《讓歷史告訴未來》，和杜兆植教授用“五四”以來的藝術(shù)經(jīng)典歌曲寫成的鋼琴與樂隊《大路歌》，還有其他在廈門首演的中國作品，受到了音樂廳爆滿購票聽眾的熱烈歡迎，在音樂會后現(xiàn)場召開的座談會上，許多聽眾熱淚盈眶地抒發(fā)了聽后感，座談持續(xù)到了十一點半鐘，大家都深深感受到音樂文化的厚重魅力，我們?yōu)檫@樣的文化投入，值！

由于定位于“普及”，我們的票價也是很低的，一律60—120元，學(xué)生六折。從建團(tuán)初期，我們就決意要打破廈門人一向等待贈票上門的方式，在習(xí)慣于索票送票的廈門，盡管是低票價，要賣出音樂會票也何其艱難！但是，我們沒有退卻，仍舊咬著牙堅持賣票公演，甚至發(fā)動樂隊隊員的親友到各書店、各電影院去聯(lián)系代售點，到各企業(yè)苦口婆心地去推票。那過程是如此漫長和寂寞，現(xiàn)在想起來還會感慨萬分，因為曾經(jīng)有過臺下購票的觀眾比臺上的演員還少的情況。

我們雖不善于市場營銷，但卻懂得培養(yǎng)觀眾。為了推動市民的文化消費觀念，我堅持在北京時期就受到熱烈歡迎的，被媒體譽為 “鄭小瑛模式”的邊講邊演的方式來培養(yǎng)廈門的聽眾走近交響樂，啟發(fā)大家對音樂功能的認(rèn)識，介紹每部作品作曲家的時代和創(chuàng)作背景、思想內(nèi)容，介紹樂隊的組成，各種樂器在樂曲里所起的作用。漸漸地，市民們不再因為害怕聽不懂而不進(jìn)音樂廳了。我們還教人們?nèi)绾萎?dāng)好一位音樂廳的聽眾，如何有禮貌地鼓掌，和樂章之間有禮貌地不鼓掌，還講到應(yīng)當(dāng)尊重音樂家的勞動，按國際慣例，人們都是以能自己買票聽音樂會為榮的，開口索票是不體面的，于是，廈門人也開始懂得尊重音樂家的勞動了，最近有一位客席指揮家在音樂會上激動地說：廈門有全中國最好的聽眾……

我是幾十年的音樂老師，一向以提高青少年音樂修養(yǎng)為己任。廈門愛樂樂團(tuán)成立的第二天，就把樂團(tuán)帶到集美和廈門大學(xué)進(jìn)行了兩場義演，并告訴同學(xué)們，“這個樂團(tuán)是為你們而建立的，希望你們的音樂修養(yǎng)能與這個年輕的樂團(tuán)一同成長”。我也帶著樂團(tuán)到過中學(xué)乃至小學(xué)的操場，我用通俗易懂的語言告訴學(xué)生們音樂中所包含的知識和哲理，為他們播撒愛樂的種子。我們在為廈門學(xué)生舉辦免費音樂會時，曲目并不只是《彼得與狼》或《小放?！?，也包含貝多芬的序曲、德沃夏克的交響曲、《小巫師》和《一個美國人在巴黎》等難度很大，而豐富多彩的經(jīng)典作品。

學(xué)生的背后是家長，隨著音樂教育的普及，有越來越多的家長希望孩子學(xué)點音樂，于是本來就有“音樂之島”美稱的廈門逐漸名副其實起來。到如今，學(xué)樂器的學(xué)生越來越多，喜歡音樂的市民也越來越多，在一個只有100來萬人口的小島上，能夠高頻率地每周推出一場賣票的經(jīng)典交響音樂會。觀眾席上已有二百多位擁有年卡的固定聽眾，有時能裝400多名觀眾的小音樂廳還會爆滿加座，廈門愛樂樂團(tuán)的演出市場正在趨向成熟。有一位年輕的家長動情地對鄭老師說，我七歲的小女兒就是聽著您的音樂長大的，她幾個月就開始進(jìn)音樂廳了！

雖然交響樂團(tuán)成本高、市場小，與商業(yè)性極強的流行音樂相比沒有競爭力，但我們在不影響預(yù)定音樂季計劃的情況下，在創(chuàng)造社會文化效益的同時，也努力走進(jìn)市場，積極履行為社會集團(tuán)和企業(yè)舉行的商演，以獲得一定的經(jīng)濟(jì)補償?，F(xiàn)代的企業(yè)家們已不再滿足于只請客戶吃喝唱卡拉OK了，在廈門有些企業(yè)家把客人請到音樂廳來，或在慶典時選擇一場由廈門愛樂提供的，高水平的交響音樂會來招待來賓，已漸成時尚。今年我們?yōu)槭?nèi)外企業(yè)舉行的專場演出也呈火爆趨勢。

廈門愛樂樂團(tuán)堅持辛勤耕耘在音樂文化的園地和市場里，我們從來不會單純?yōu)榱巳赍X而放棄體現(xiàn)自己文化使命的“周末交響”，我們歷年的演出場次在70—85場之間，經(jīng)典交響約占50%，公益性演出占25%，商演場次25%，其收入只能彌補大約五分之一的樂團(tuán)經(jīng)費。

新平臺老精神

一個團(tuán)體是要有點精神的，我經(jīng)常對大家說，古人都說了，“移風(fēng)易俗，莫善于樂”，因而，我們音樂人肩負(fù)著建設(shè)一個和平、健康、和諧社會的重責(zé)，因而我們的人生是有價值的。我也經(jīng)常對年輕的演奏員們說，為大家爭取和支付合理的勞動報酬是樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但是大家作為愿意獻(xiàn)身這個事業(yè)的音樂家，就不應(yīng)當(dāng)只為錢干，或沒錢不干，樂團(tuán)是個由許多必不可少的細(xì)胞組成的集體，每一個人都要看重自己對集體做出的貢獻(xiàn)，看重自己的勞動對社會做出的貢獻(xiàn)，你的人生才有意義！

我感謝原中央芭蕾舞團(tuán)樂隊隊長姜克曾與我分擔(dān)了建團(tuán)初期的艱難創(chuàng)業(yè)，我也非常感謝原天津交響樂團(tuán)團(tuán)長、首席指揮王鈞時來廈五年，分擔(dān)了樂團(tuán)的管理。我們樂團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層都有一股奉獻(xiàn)精神。當(dāng)樂團(tuán)經(jīng)費青黃不接時，我們都能帶頭暫時不領(lǐng)取自己的工資。創(chuàng)辦初期，樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同大家一樣都住在集體宿舍里，從來沒有要求過特殊待遇，形成了“團(tuán)風(fēng)”，領(lǐng)導(dǎo)為了樂團(tuán)的生存去多方爭取“開源”，也要求大家認(rèn)真“節(jié)流”，這些都給年輕的團(tuán)員們做出了良好的表率。

我們也像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心這些年輕人的生活和未來，我高興地看到當(dāng)年孤身一人勇闖廈門的10多位老隊員已經(jīng)有了車，買了房，安家立業(yè)了，還有10來個人已在廈大讀在職研究生，這也是我們?yōu)樗麄儗砟苓M(jìn)入大學(xué)當(dāng)老師，提升廈門音樂教育水平，而積極為他們創(chuàng)造學(xué)歷條件的一種努力。

樂團(tuán)雖然沒有固定的政治學(xué)習(xí)時間，但從來沒有放松過思想教育，我們把“文藝為人民服務(wù)”的思想貫徹在每天的排練和演出里。一年一度的考核，除了業(yè)務(wù)，我還要求大家動動腦子，動動手，寫一份思想小結(jié)，要求他們每年對自己的人生作一次嚴(yán)肅的思考。我高興的是，此舉得到了全體的認(rèn)真響應(yīng)，大家都能積極認(rèn)真地按時交卷。

年輕的樂團(tuán)就是在廈門市提供的這樣一個比較寬松的平臺上，演繹著我國交響樂團(tuán)發(fā)展的一段獨特的歷史。2004年，當(dāng)時的廈門市市長張昌平同志曾鼓勵大家說，廈門愛樂樂團(tuán)是一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，深受市民的喜愛，是我市一張燙金的名片，是對外交流的形象大使。他還說，實踐證明，樂團(tuán)現(xiàn)在實行的民辦公助體制是成功的，有利于激勵演職人員的積極性，是藝術(shù)團(tuán)體改革的方向。張市長還戲稱，廈門可以沒有我張昌平，但是不能沒有鄭小瑛啊!市長的鼓勵和關(guān)心，使樂團(tuán)成員非常感動。

最后我們有兩點期望：

一是希望在不久的將來能夠建成一個有政府大力支持的，有社會廣泛參與的“愛樂基金會”，使廈門愛樂樂團(tuán)這顆健康的種子能夠長治久安地生存發(fā)展；因為我們目前每年的經(jīng)費還不到其它同類樂團(tuán)的一半。而且，我還不得不經(jīng)常承受經(jīng)濟(jì)上的極大的壓力。

二是希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“國營”和“民營”院團(tuán)一視同仁。比如，我們從來見不到文化部下達(dá)的“紅頭文件“，聽不到上面的聲音，在政治和業(yè)務(wù)上就非常閉塞，對發(fā)展極為不利，而且，無論在文聯(lián)或音協(xié)的工作報告里，都見不到我們民辦院團(tuán)的影子，更不用說期待政府給我們安排適當(dāng)?shù)奈幕涣鞯娜蝿?wù)了（我們?yōu)閲曳?wù)的訪臺和訪歐，都是克服了許多困難，以民間方式自己聯(lián)系、自己籌資的）。如果在這諸多方面能夠得到領(lǐng)導(dǎo)切實的關(guān)心，我相信廈門愛樂樂團(tuán)也將和所有新興的民辦院團(tuán)一起，迎來一個新的發(fā)展的春天！

①本文根據(jù)２００７年１２月１４日應(yīng)邀在“第二屆中國劇院團(tuán)論壇”上的發(fā)言整理。

鄭小瑛 指揮家，廈門愛樂樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)

（責(zé)任編輯 金兆鈞）