《商務周刊》：聯(lián)想手機業(yè)務從聯(lián)想集團中脫離出來，在經歷此番變動后，聯(lián)想手機未來將如何發(fā)展?

呂巖：老實說，我很無奈。這個路不是我們想象中的那么簡單，也不是我想怎么發(fā)展就怎么發(fā)展。其實，在國內做手機是件很不容易的事情。雖然國內手機市場很大，但國內企業(yè)的效益很低。打個比方，房地產賣一個樓盤，比我們賣幾百萬手機贏利的還要多。在咱們國家，這個行業(yè)賺錢的企業(yè)很少，這是行業(yè)的可悲。

將來我們會把重點放在時尚和科技兩個方向發(fā)展。時尚就是要做的美觀，給女性、商務人士等做的在時尚造型上的定義是不一樣，高科技，就是把手機看成互聯(lián)網的終端，而不是簡單的電話用途。比如你老公陪著你去逛超市，他可能就是在某地坐著，此時手機就可以發(fā)揮很多功能，聊天、聽音樂、看小說、買股票等等，手機是其他東西沒法比擬的終端，未來3G時代尤其是這樣。我們現在在拼命開發(fā)這方面的技術，就是希望讓未來發(fā)展得更容易些。

我個人對產品感興趣，所以今年就力推幾款新手機。當你品牌沒有達到一定高度的時候，就得要通過產品的多樣性來做大。在準備過冬?

呂巖：國產手機現在還談不上過冬，同樣聯(lián)想移動也不會過冬。聯(lián)想移動今年到目前的業(yè)績比去年同期增長了22％。我覺得手機就是今年賺了錢，也干不了什么，因為研發(fā)等投入非常大。這個行業(yè)的現狀不是很健康，對我們來說，我們還沒有主導中國的手機市場，所以談不上過冬。我們面臨的不是過冬問題。而是怎么樣在這個市場上走的更好一點。

聯(lián)想移動的研發(fā)費用現在不僅沒有減少，反而還增加了?，F在研發(fā)資金占我們整個資金鏈的比例為25％，這就足以看出我們沒有準備過冬。

《商務周刊》：從被弘毅投資為首的私募資金收購以來，這幾個月發(fā)展的情況如何?

呂巖：被收購后這幾個月以來，聯(lián)想手機開始往健康的方向發(fā)展。四、五、六三個月我們的銷量和利潤表面上看起來下滑10％左右，但我們的成本費用下降了40％多，這么一算我們的現金流在增加，那么這當然是在往好的方向發(fā)展。銷量的下滑不是市場因素造成的，而是我們內部調整造成。

由于之前聯(lián)想移動對集團利潤貢獻不大，還不到4％，所以集團基本也沒有怎么質量，打造一個真正的品牌為己任。我覺得可悲的是，目前沒有一家國內手機企業(yè)提出過做“最好的手機”的理念。沒有人愿意這手機的沖擊，聯(lián)想移動有什么措施?比我們要便宜10％。

如果某個山寨機品牌要想迅速做大，一定要通過它的規(guī)模來克服它過去所能利用的但將來不敢利用的手段，來彌補它經營上的短板。比如，作為一個手機品牌，當你的銷售量持續(xù)很大的時候，就不敢不交稅了。很多山寨機是把品牌藏著，賣了100臺恨不得說賣了40臺，但是隨著手機市場的發(fā)展，將來一定是需要通過品牌來生存。

中國產品山寨化是不是個好東西?我覺得不是，因為你做不到“最好”。比如你家里裝防盜鎖的時候，你為什么要化好幾百去買德國的呢?

對于國際品牌手機，我們現在還談不上阻擊，畢竟實力相差太多。我只能說，性價比上我們要比它占有優(yōu)勢大一些。