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        論高職院校酒店管理專業(yè)創(chuàng)新技能培養(yǎng)

        2008-03-11 10:10:48
        總裁 2008年10期
        關(guān)鍵詞:思路高職院校對策

        趙 瓊

        摘 要:在分析酒店行業(yè)人才現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出了高職院校酒店管理專業(yè)創(chuàng)新性技能型人才培養(yǎng)的思路和對策

        關(guān)鍵詞:高職院校;酒店管理專業(yè);創(chuàng)新技能培養(yǎng);思路;對策

        1 高職院校校酒店管理專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路

        (1)旅游與酒店是一門新興的交叉邊緣學(xué)科,它涉及到社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、史學(xué)、市場學(xué)、地理學(xué)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境學(xué)、管理學(xué)和交通學(xué)等多門學(xué)科。同樣,酒店管理也是一門綜合性行業(yè),從事這一行業(yè)的旅游人才,不僅要有良好的專業(yè)理論知識,而且還需要具有豐富的文化科學(xué)知識,才能適應(yīng)旅游事業(yè)的發(fā)展,專業(yè)的設(shè)置太多太細太窄,難以使學(xué)生形成宏觀視野,站到應(yīng)有的高度分析和解決問題。

        (3)酒店管理專業(yè)課程體系改革應(yīng)向整體化方向發(fā)展。在原來以旅游與酒店管理學(xué)科為中心的課程體系中,旅游與酒店管理學(xué)科按照本學(xué)科自身的知識體系和邏輯體系選擇教學(xué)內(nèi)容,而忽視了相鄰學(xué)科之間、旅游與酒店管理學(xué)科與分支學(xué)科之間在一些基本知識、基本概念、基本框架上相似性問題,從而在實際的教學(xué)過程中就出現(xiàn)了一些基礎(chǔ)理論會被不同學(xué)科從不同角度反復(fù)講授的問題。

        (3)酒店行業(yè)是服務(wù)性行業(yè),學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)十分重要。旅游與酒店管理專業(yè)更主要的是以培養(yǎng)學(xué)生的“就業(yè)資格”為主要目的,而不是以“研究”為主要目的,因此,把高職院校旅游與酒店管理教育中的教學(xué)和科研聯(lián)系起來,讓學(xué)生在研究中學(xué)習(xí),以鍛煉學(xué)生的自學(xué)和獨立研究問題的能力,是當(dāng)前課程綜合化改革的重點。盡管旅游與酒店管理研究注重應(yīng)用性的特點,盡管人們對旅游與酒店管理體系的研究逐步進步,但是在旅游與酒店管理教育方面仍然普遍存在著在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容方面“缺乏統(tǒng)一”的問題,其原因既有旅游與酒店管理教育者缺乏實業(yè)從業(yè)的背景,也因旅游與酒店管理實業(yè)界的特點和對待科學(xué)研究的態(tài)度所致,特別是人們多是根據(jù)本國乃至本地區(qū)旅游與酒店發(fā)展的狀況及其對人才的需要來發(fā)展和組織旅游與酒店管理教育,更是造成各地旅游與酒店管理專業(yè)課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容難以統(tǒng)一的主要原因。

        (4)現(xiàn)代管理理論和管理技術(shù)的發(fā)展促使高職院校課程改革。21世紀(jì)知識的高速發(fā)展將會對酒店行業(yè)提出更高的要求,旅游行業(yè)的企業(yè)行為、市場行為、戰(zhàn)略管理行為將在知識經(jīng)濟時代發(fā)生根本性的變化?,F(xiàn)代旅游與酒店管理已經(jīng)開始了從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營的踴躍性戰(zhàn)略提升,培養(yǎng)企業(yè)核心能力和營造可持續(xù)競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)代旅游企業(yè)管理精髓?,F(xiàn)代管理理論和管理技術(shù)這一發(fā)展趨勢給高等旅游與酒店管理教育的人才培養(yǎng)模式(包含課程體系)帶來了觀念、體制上的沖擊。特別是經(jīng)濟全球化,使旅游企業(yè)跨國經(jīng)營不斷擴大,這就要求旅游企業(yè)管理人員掌握國際經(jīng)營管理,因此,旅游教育的培養(yǎng)目標(biāo)不應(yīng)僅限于“國內(nèi)型”人才,而應(yīng)向“國際型”人才拓展。

        (5)服務(wù)需求的變化對旅游與酒店管理教學(xué)提出新的要求?,F(xiàn)代社會高科技產(chǎn)品日新月異,酒店作為客人高消費的場所,同時也是接觸高新技術(shù)產(chǎn)品的前沿地,因此酒店業(yè)日益感受到來自客人與高科技的雙重壓力。

        (6)倡導(dǎo)綠色消費理念,提供綠色產(chǎn)品與服務(wù),保護生態(tài)環(huán)境和合理使用資源,國際上通常將這類酒店稱之為“生態(tài)型酒店”。綠色客房主要體現(xiàn)在幾個方面:節(jié)約水電能源。

        (7)酒店管理從標(biāo)準(zhǔn)化到個性化、人性化的轉(zhuǎn)變,實施“以人為本”的管理和服務(wù)理念。服務(wù)是酒店提供客人最主要最直接的無形產(chǎn)品。酒店業(yè)發(fā)展初期,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)是酒店經(jīng)營的主流,但是現(xiàn)在這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)越來越不適合行業(yè)的發(fā)展和客人多元化的需求。因此在對客服務(wù)當(dāng)中,酒店要求服務(wù)人員為客人提供溫馨的個性化服務(wù)。例如對于???,服務(wù)人員盡可能地掌握他們的特殊要求,和房間家具的擺設(shè),當(dāng)他們再次光臨酒店的時候,服務(wù)人員已經(jīng)根據(jù)他們的喜好為其精心布置房間,如果有些女客人喜歡在客房擺放花束,酒店員工將會在她們?nèi)胱〉姆块g擺放玫瑰花等,讓客人感覺溫馨家庭的感覺。許多酒店深深意識到前臺和客房服務(wù)的個性化、人性化溫馨服務(wù)不僅樹立了酒店的良好形象,同時也增強了酒店的行業(yè)競爭優(yōu)勢,獲得更多客人的滿意和支持。

        2 高職院校校酒店管理專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)對策

        2.1 深層次理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本質(zhì)

        西方發(fā)達國家飯店管理的基礎(chǔ)是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,它是大工業(yè)規(guī)范和泰羅制科學(xué)管理的演化和移植。而中國飯店服務(wù)的歷史悠久,自古以來就是那種隨意和親切為主體的充滿人情味的情感式服務(wù)。當(dāng)今世界,國際上飯店服務(wù)已出現(xiàn)了東西方交融的大趨勢,如我國飯店業(yè)引進了西方科學(xué)管理,服務(wù)質(zhì)量已達到國際水平。與此同時,尤其是20世紀(jì)年代以來,西方飯店界也認(rèn)識到東方情感服務(wù)的重要作用,它是對機械刻板規(guī)范服務(wù)的必不可少的完善和提高。他們提出的個性化服務(wù),究其淵源,還是東方文化。因此,我們需辨證地認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的兩元構(gòu)成:其一,優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須以規(guī)范化為基礎(chǔ),沒有規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,優(yōu)質(zhì)服務(wù)就無從談起。其二,規(guī)范服務(wù)并不是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最高境界,個性化、靈活性、人情味的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)最高層次內(nèi)涵的展示。因?qū)ο蟆龊虾蜁r間等而異的恰到好處的服務(wù),才是優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“必然王國”向“自由王國”飛躍的最高境界。為什么當(dāng)今賓客們評價星級飯店“千店一面”,客房、大堂、餐廳、菜肴如出一轍,很難辨出有深刻印象的特色性差異?就是缺少第二層次的升華。在國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上,顯示特色、顯示個性、顯示情感,營造輕松、自在、歡快的環(huán)境氛圍,將是當(dāng)前飯店亟需拓展和探索的新方向。

        2.2 借鑒德國雙元制經(jīng)驗,將課堂教學(xué)從學(xué)校搬進酒店現(xiàn)場

        雙元制是一種“校企結(jié)合”的辦學(xué)體制。學(xué)生只要先到企業(yè)簽一份合同,并為企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)方面的保密工作,就可以到相應(yīng)的雙元制學(xué)校就讀;學(xué)生第一學(xué)年每周要在企業(yè)勞動三天半的時間,并領(lǐng)取企業(yè)發(fā)給的工資,而每周只有一天半的時間在學(xué)校學(xué)習(xí)(包括實踐性教學(xué)和7個學(xué)時左右的理論教學(xué))。一般情況下,第一學(xué)年理論課與實踐課的比例是2:3,第二、三學(xué)年理論課與實踐課的比例是4:1。因此,德國的雙元制特別重視其“企業(yè)為主、學(xué)校為輔的教學(xué)原則”,強調(diào)實踐課程和實踐教學(xué),重視寬基礎(chǔ)復(fù)合人才的培養(yǎng)和動手能力的培養(yǎng)。無疑,這種體制培養(yǎng)出來的人才肯定有較強的職業(yè)能力,因此大受企業(yè)的歡迎。雙元制的辦學(xué)理念是以人為本,以能力為本位。以人為本注重發(fā)現(xiàn)人的價值,發(fā)揮人的潛能,發(fā)展人的個性,注重培養(yǎng)學(xué)生的行動知識和行動能力(即職業(yè)能力)。

        2.3 選派既具備理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的“雙師型”教師到現(xiàn)場任教

        “雙師型”教師是職業(yè)教育研究中的一種特指,即一個教師同時具備職業(yè)學(xué)校教師職務(wù)任職資格和工程技術(shù)人員職務(wù)任職資格,比如是講師又是工程師、是教授又是高級工程師。“雙師型”教師應(yīng)具備較強的教學(xué)能力、專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、研究開發(fā)能力、創(chuàng)業(yè)能力、交往和組織協(xié)調(diào)能力、管理能力。現(xiàn)場教學(xué)對任課的教師提出了許多新的要求,現(xiàn)在老師跟學(xué)生一樣能夠在節(jié)假日體會并實際考察節(jié)假日繁忙的酒店業(yè)都有哪些新的值得關(guān)注的信息。不僅要深刻了解酒店業(yè)在實踐中所發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢,為教學(xué)做好資訊準(zhǔn)備,還要多聯(lián)系實際情況,多作問題分析,探索及總結(jié)出酒店業(yè)前廳與客房服務(wù)管理的規(guī)律及工作規(guī)則,使學(xué)生不僅能適應(yīng)工作,更重要學(xué)會技能,取得長遠發(fā)展的能力,還要善于學(xué)習(xí),要有針對性聯(lián)系一家酒店,定期地拜訪專家,吸取他們的經(jīng)驗,關(guān)注他們的創(chuàng)新活動,更好更全面地做到理論與實踐結(jié)合。

        2.4 采取多種形式的方法,提高質(zhì)量和效果

        (1)情景化法,使同學(xué)們體會到學(xué)習(xí)的快樂。關(guān)鍵是要創(chuàng)造出符合教學(xué)內(nèi)容要求的情景,并有針對性地講解一般的實現(xiàn)方法和步驟,以引導(dǎo)運用所學(xué)的知識,想方設(shè)法解決情景中發(fā)生的情況及問題。(2)角色扮演法,即教師根據(jù)現(xiàn)場的情況向?qū)W生提供某種情景,如旅游旺季有許多外國游客進店要求住宿,假如你扮演的是前廳接待員的角色,應(yīng)如何出場進行規(guī)范性地接待,此時,老師可提出3種情景:一是外國游客不遠萬里來到酒店,但途中染疾,此時,你該怎樣接待;二是酒店正值旺季床位緊缺,你該如何安排;三是客人一身疲憊,饑餓難挨,此時,你該怎樣接待等;接下來,要求同學(xué)上前表演你所指定的任何一個情景,其他同學(xué)則對表演者的接待行為進行評論,寫下他們的評語,包括有待改進提高之處;或指導(dǎo)老師給予扮演者言傳身教,使參與角色扮演的學(xué)生盡快熟悉自己的工作環(huán)境,了解自己的工作業(yè)務(wù)及流程,掌握必要的工作技能,較好地適應(yīng)實際工作的要求。(3)案例分析法。即酒店管理和服務(wù)中出現(xiàn)的典型問題作為案例,向?qū)W生展示真實的背景,提供大量的背景資料,再由學(xué)生根據(jù)背景材料進行問題分析,提供解決問題的思路和方法,從而培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、判斷能力、解決問題能力及執(zhí)行任務(wù)能力。如住店旅客的貴重物品發(fā)生丟失,鬧得沸沸揚揚。教師提出顧客物品丟失時各種信息,要求學(xué)生思考,分析物品丟失的原因可能有哪些,提出如何解決這個問題的多種方案,今后怎樣防范此類問題再次發(fā)生的對策等;老師最后進行點評,歸納各種方案的優(yōu)缺點,同時啟發(fā)學(xué)生去聯(lián)想、對比和創(chuàng)新,能否提出一個最佳的解決方案和良策。(4)改革考試和考核的方式及方法,使之更能體現(xiàn)教學(xué)改革與實踐的成果。除傳統(tǒng)的筆試之外,還應(yīng)增加模擬測試法、多層考試法、現(xiàn)場面試法、小組討論法、書面總結(jié)匯報法等多種靈活實效方法,全面測試大家對理論的理解、對實操技能的掌握、對工作方法和技巧的創(chuàng)新程度等,做出比較客觀公正的評價,并將這些考試與考核的方法實施于教學(xué)和實訓(xùn)的全過程之中。最終成績由兩大部分組成,一是巡視酒店考核,學(xué)生在酒店上課期間,教師親臨酒店了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況,并對他們的表現(xiàn)直接進行考核,這部分成績占30%;二是酒店主管進行評分,主管根據(jù)學(xué)生平時在酒店的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)進行打分,包括出勤和客人的評價等,這部分占70%。通過這種方式的評分,可以促進學(xué)生發(fā)展,培養(yǎng)他們主動學(xué)習(xí)的精神。

        參考文獻

        [1](美)蒂莫西?R?辛金著, 陳曉東,吳衛(wèi)譯.酒店管理案例:典型案例研究[M].北京:新華出版社,2003.

        [2]張東明.賓館前廳與客房操作實務(wù)[M].遼寧科學(xué)技術(shù)出版社,2000.

        [3]賀湘輝.飯店客房管理與服務(wù)[M].北京交通大學(xué)出版社,2005.

        [4]姚貴平.解讀職業(yè)教育“雙師型”教師[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2004.6.

        作者簡介:

        韓智利(1978- ),男,山東淄博人,山東理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院輔導(dǎo)員,助教,研究方向:思想政治教育研究。

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