在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)管理的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)，沒有準(zhǔn)確而祥實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果也失去了真實(shí)性。因此，統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)測具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，已逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系，建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的熏陶下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作明顯減弱。

1.統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)工作只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對企業(yè)管理而言，主要是在總結(jié)工作時充實(shí)一下工作報(bào)告，對經(jīng)營決策沒有實(shí)際意義，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。

2.企業(yè)重會計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在。認(rèn)為會計(jì)核算、收支把關(guān)重要，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級統(tǒng)計(jì)部門所用，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模。

3.大中型企業(yè)、特別是大型事業(yè)部職能制企業(yè)存在重計(jì)劃而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象。認(rèn)為計(jì)劃是對企業(yè)資源合理利用、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的合理安排，是對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)劃。統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的。

4.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。在相當(dāng)一部分企業(yè)中，沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。

5.一些統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此對統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動性就遠(yuǎn)不及專職統(tǒng)計(jì)人員。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯、失誤，甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、統(tǒng)計(jì)管理工作的意義和作用

1.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督、咨詢，信息五大系統(tǒng)，而統(tǒng)計(jì)管理肩負(fù)著監(jiān)督、咨詢、信息三種職能。統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況的監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)原始憑證也是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的原始憑證，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的正確反映。可見，統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)管理中具有深遠(yuǎn)而重要的作用。

2.統(tǒng)計(jì)作為有力的武器，體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)分析成果上。統(tǒng)計(jì)分析不僅可以提供信息，而且可以從其中找出規(guī)律，提出解決問題的辦法和線索，統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測和建議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的有力武器。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的晴雨表和報(bào)警器，有的數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紅綠燈，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況作出正確判斷和決策離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主體，也是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的中樞神經(jīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注統(tǒng)計(jì)報(bào)表的主要指標(biāo)以及對統(tǒng)計(jì)信息收集、積累和開發(fā)狀況，并利用各種真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行客觀、公正、公平的考核與評比。

三、統(tǒng)計(jì)管理體制運(yùn)行方式的探索

1.設(shè)立相對獨(dú)立的綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并制定本企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系以及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的需要；考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要；考慮政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管統(tǒng)計(jì)部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合的需要；提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門和單位。

2.明確各個職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息不僅限于統(tǒng)計(jì)部門，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性和完整性，應(yīng)在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求其按照統(tǒng)一確定的口徑、范圍以及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

3.將企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息自上而下的運(yùn)行方式變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式主要包括：①各種基礎(chǔ)信息有基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足職能部門匯總的需要。②各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足綜合對比分析和研究的需要。③經(jīng)過加工、分析的各種綜合統(tǒng)計(jì)信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位的多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況需要。

4.完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容及其計(jì)算方法。國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表已有的內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要深刻了解指標(biāo)的含義和作用，最大限度運(yùn)用這套指標(biāo)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。同時由于國家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是從宏觀監(jiān)控考慮，所以企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)針內(nèi)容，綜合統(tǒng)計(jì)部門在此基礎(chǔ)上根據(jù)管理與決策的需要，對綜合統(tǒng)計(jì)內(nèi)容反映出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成有用的統(tǒng)計(jì)信息，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮參謀作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平。

（作者單位：中國石化股份有限公司西安石化分公司）