[摘要] 電力體制改革的總體目標(biāo)為目前的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出了更高的要求。本文在分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹了貴州電網(wǎng)公司的信息化措施。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 財(cái)務(wù) 信息化

目前，我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)信息系統(tǒng)， 新形勢下推進(jìn)企業(yè)信息化，需要一個集會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理融為一體的更完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及存在問題

1.財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架已經(jīng)形成。

在20世紀(jì)80年代初期，各電力企業(yè)充分展開了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。20世紀(jì)90年代中期，基本上各地區(qū)的電力企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。到2003年，電力行業(yè)的絕大多數(shù)單位都已經(jīng)普及了會計(jì)核算軟件，并用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化管理。目前，電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國90%以上的省市，部分地區(qū)已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級電力企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)信息化在各企業(yè)、各區(qū)域之間發(fā)展存在較大的差異。

總體上看，地處邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，發(fā)展較慢；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)發(fā)展較快，信息技術(shù)應(yīng)用程度較高。從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)看，一、二級機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度很高，三級企業(yè)比較落后，有的企業(yè)甚至還停留在手工處理的流程。

3.軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息利用效率低下。

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)軟件目前存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)的問題，沒有建立起一套完整的信息編碼體系，專業(yè)間信息編碼不能共享，使各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞。

4.對財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識不夠，缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。

對于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部擁有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術(shù)人員，也有從事控制和計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員，但電力行業(yè)內(nèi)既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人才不多。而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的措施

1.加快信息化發(fā)展，建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

普及財(cái)務(wù)管理信息化，應(yīng)加大力度發(fā)展邊遠(yuǎn)和西部地區(qū)的信息化水平，使其盡快與沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上，網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)和利用上接軌?，F(xiàn)代化電力企業(yè)需要的信息中心之一是經(jīng)營管理的信息中心，它以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。要建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，就必須高度重視財(cái)務(wù)信息化，努力提高財(cái)務(wù)信息化水平。

2.財(cái)務(wù)信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式。

電力產(chǎn)品本身具有不可儲存的特性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。因此，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)要求集中式的管理。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中，從管理、控制、評價(jià)的角度，原有的各下屬會計(jì)主體對應(yīng)于一個或多個責(zé)任中心；從企業(yè)資源的角度，各會計(jì)主體的資源將成為整個集團(tuán)公司資源的一部分；從核算的角度，各會計(jì)主體仍然保持相對獨(dú)立，能分別形成對外報(bào)告。

3.研制開發(fā)適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會計(jì)核算軟件。

為提高信息的共享性和資源的充分有效利用，電力企業(yè)應(yīng)開發(fā)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件使內(nèi)部財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，會很大程度提高信息的共享度，同時(shí)能夠很大程度提高信息的利用效率，使信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效。

4.培養(yǎng)信息化建設(shè)的高端人才。

電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位。重視對高素質(zhì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。另外，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地通過人員培訓(xùn)，改變企業(yè)管理人員的觀念，提升企業(yè)文化層次，增強(qiáng)其對財(cái)務(wù)管理信息化的理解，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具有非常重要的意義。

三、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

貴州電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司下屬的全資子公司，負(fù)責(zé)貴州省內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理和電力銷售。南方電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部于2004年實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)各單位會計(jì)制度、會計(jì)核算軟件、會計(jì)核算辦法的“三統(tǒng)一”，2005年開展了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中工作，至2006年末，各單位基本建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，打破了財(cái)務(wù)信息的孤島，大大加快了財(cái)務(wù)信息的使用效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對各級單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控；統(tǒng)一部署各單位開展電費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理四大財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊的試點(diǎn)工作。2006年，國務(wù)院國資委李榮融主任在南方電網(wǎng)公司調(diào)研期間，充分肯定了公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思路及取得的成績。

貴州電網(wǎng)公司按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2007年3月，在貴州六盤水供電局試點(diǎn)開發(fā)的電費(fèi)管理系統(tǒng)正式通過實(shí)用化驗(yàn)收。該電費(fèi)管理系統(tǒng)具有七項(xiàng)功能：自動生成憑證功能，銀行對帳功能，營銷對帳功能，自動生成財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表功能，大、中用電客戶電費(fèi)管理功能，資金查詢功能，電費(fèi)帳齡分析及欠費(fèi)查詢功能。在完善有關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全技術(shù)后，將在南方電網(wǎng)全網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用推廣。經(jīng)相關(guān)專家組測試驗(yàn)收，該系統(tǒng)達(dá)到了如下實(shí)用化效果：一是應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)數(shù)據(jù)在營銷與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)一；二是繼承了財(cái)務(wù)、營銷、資金系統(tǒng)，解決了信息孤島問題；三是提高了內(nèi)部會計(jì)控制能力與水平；四是實(shí)時(shí)自動生成財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，實(shí)現(xiàn)了從會計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理和分析的轉(zhuǎn)變；五是提高了企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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