[摘要] 本文通過對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論基本情況的介紹，引出了它與企業(yè)文化之間的邏輯關(guān)系。然后，從動(dòng)態(tài)能力理論的視角，結(jié)合實(shí)例來(lái)探討企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞] 動(dòng)態(tài)能力理論 動(dòng)態(tài)能力 企業(yè)文化

在技術(shù)飛速進(jìn)步和偏好多變的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)如果停留在已有優(yōu)勢(shì)地位，僅僅追求收獲已存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將很快就會(huì)被更富于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代。因此，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究必須建立在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、非均衡的基礎(chǔ)上。正是基于以上考慮，一些學(xué)者提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論，集中探討企業(yè)能力的演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的因果關(guān)系。而在當(dāng)今社會(huì)，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要看其文化建設(shè)做得如何。因此，動(dòng)態(tài)能力理論和企業(yè)文化它們所要解決的問題在某種程度上幾乎是一樣的，這也正是本文研究的理論基點(diǎn)。

一、動(dòng)態(tài)能力理論概述

動(dòng)態(tài)能力理論的基本假設(shè)是組織的動(dòng)態(tài)能力能夠使組織適應(yīng)環(huán)境的變化，從而使組織獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其關(guān)注的是企業(yè)能力的改變過程。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力被認(rèn)為是改變能力的能力，是一種提倡創(chuàng)新的能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有企業(yè)戰(zhàn)略能力、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化創(chuàng)新三個(gè)構(gòu)成要素，而通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。

因此，本文下面將結(jié)合實(shí)例來(lái)具體分析如何構(gòu)建企業(yè)文化以及其后續(xù)的創(chuàng)新問題。

二、企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新

1.了解目標(biāo)企業(yè)概況——企業(yè)文化具有傳承性

重慶某設(shè)計(jì)院在1984年以前，只是所在集團(tuán)公司內(nèi)部的一個(gè)職能處室，承擔(dān)集團(tuán)公司的大、中修及技措、環(huán)保等單項(xiàng)工程，全部設(shè)計(jì)任務(wù)（項(xiàng)目）均由集團(tuán)公司安排下達(dá)。1985年成為設(shè)計(jì)院后，在完成公司的指令性計(jì)劃前提下，允許承接部分社會(huì)項(xiàng)目，同時(shí)在設(shè)計(jì)院內(nèi)部進(jìn)行了以產(chǎn)值計(jì)獎(jiǎng)的分配改革。

如今，設(shè)計(jì)院具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的冶金、建筑、市政道橋、環(huán)衛(wèi)四項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書和建筑智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)證書；工程勘察類巖土工程和工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)證書；原國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)證書；國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予的壓力管道專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書。重慶市建委頒發(fā)的排水、燃?xì)庖壹?jí)和城市規(guī)劃丙級(jí)設(shè)計(jì)證書。取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。

2.具體分析目標(biāo)企業(yè)存在的問題——找出癥狀

我們采取員工問卷調(diào)查、管理層面談和仔細(xì)研究設(shè)計(jì)院的最近五年規(guī)劃，輔以計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：

(1)目前的設(shè)計(jì)院依然沒有提煉和構(gòu)建出自己的文化體系，只是幾句用了也不知多久的橫幅口號(hào)掛在設(shè)計(jì)院正對(duì)門的墻壁上。

(2)設(shè)計(jì)院里的大部分管理人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)相當(dāng)不足。從和部分管理人員的面談的情況可以看出，對(duì)企業(yè)文化有清晰認(rèn)識(shí)的不到所有面談的人員的三分之一，有一定認(rèn)識(shí)的不足二分之一，其他的被訪談人員都抱著無(wú)所謂的態(tài)度，好在他們并沒有反對(duì)的意見。

(3)由于設(shè)計(jì)院從國(guó)有企業(yè)分離不久，還沒有完全融入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，員工的工作積極性普遍不高，創(chuàng)新的欲望也不強(qiáng)烈?？墒牵母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手確一直發(fā)展不錯(cuò)。

(4)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏激勵(lì)手段，不能調(diào)動(dòng)管理人員和員工的積極主動(dòng)性。

4.采取的具體措施——對(duì)癥下藥

(1)提煉企業(yè)愿景，明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)愿景：致力于成為重慶國(guó)際化道路上的鋪路石；努力創(chuàng)建國(guó)際型的工程設(shè)計(jì)院。

設(shè)計(jì)院五十年來(lái)能由一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)設(shè)計(jì)室成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)院，而在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天如何能保持這樣的發(fā)展盡頭呢？除了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)設(shè)計(jì)院的優(yōu)秀企業(yè)精神外，就是要定一個(gè)宏大而又符合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)愿景來(lái)為企業(yè)的輝煌未來(lái)指明一個(gè)方向。立足集團(tuán)、立足重慶，致力融入重慶國(guó)際化建設(shè)的浪潮中，最終走出國(guó)門，走向世界。

(2)構(gòu)建企業(yè)精神，凝聚和提升員工戰(zhàn)斗力。企業(yè)精神: 艱苦奮斗 團(tuán)結(jié)協(xié)作 開拓創(chuàng)新 追求卓越

五十年來(lái)，設(shè)計(jì)院由一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)設(shè)計(jì)室成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)院，其中傾注了幾代領(lǐng)導(dǎo)和科技人員“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的智慧和心血。

大浪淘沙不進(jìn)則退。在新的時(shí)代、新的起點(diǎn)，設(shè)計(jì)院不但要繼續(xù)保持過去老一輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且也要順應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)地引進(jìn)一些新的精神食糧——“開拓創(chuàng)新，追求卓越”。相信在這些精神的鼓舞下，用集體的智慧和汗水一定會(huì)鑄造設(shè)計(jì)院更加美好輝煌的明天。

(3)加深管理人員尤其是高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員尤其是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)家是文化創(chuàng)新的旗幟。他們對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的，甚至是決定性的影響。韓國(guó)三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲在談及他的經(jīng)營(yíng)之道時(shí)說：“經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備以下天資和能力：第一，是對(duì)圍繞事業(yè)的一切變革的準(zhǔn)確判斷和應(yīng)變能力；第二，是著眼于大局的洞察力和創(chuàng)造今天、開拓明天的慧眼；第三，是遠(yuǎn)大的理想、獨(dú)立存在的意志、不退縮的精神和統(tǒng)率力。”因此，加深管理人員尤其是高層管理人員自身的文化素養(yǎng)和他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、領(lǐng)悟程度，對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新起著決定性的作用。

(4)加大企業(yè)文化宣傳工作，正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新。員工創(chuàng)新是新時(shí)期下企業(yè)化文建設(shè)的一個(gè)新課題。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。我們?cè)诤驮O(shè)計(jì)院管理人員面談時(shí)候，也清楚的感覺他們一大困惑是企業(yè)的管理層感到市場(chǎng)的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去，員工一定會(huì)想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子、都來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)來(lái)說是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場(chǎng)都聯(lián)系起來(lái)，每次創(chuàng)新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。讓員工動(dòng)腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶的需求？而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么。