[摘要] 人力資源是企業(yè)的根本之源，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，其質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文在分析了我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探索了對(duì)其改善的新策略。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 中國(guó)企業(yè) 績(jī)效考核

一、引言

人力資源是企業(yè)的根本之源，在中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局中人力資源開(kāi)發(fā)始終具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的意義。中國(guó)企業(yè)能否在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占熬頭，關(guān)鍵取決于人力資源開(kāi)發(fā)管理的及時(shí)性與有效性，取決于人力資源開(kāi)發(fā)管理的深度與廣度，因而研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)策略，促使我國(guó)企業(yè)人力資源管理適應(yīng)時(shí)代的要求，變得十分必要和緊迫。

二、目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源管理理念落后

傳統(tǒng)的人事管理模式，把人作為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或工具，只重?fù)碛胁恢嘏嘤?xùn)開(kāi)發(fā)，在用人上，只囿于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩，重關(guān)系，輕業(yè)績(jī)嚴(yán)重，只重視人的現(xiàn)實(shí)存在，注重人現(xiàn)實(shí)的教育、文化程度、現(xiàn)實(shí)的工作能力，而忽視了人的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高的需要；只強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，看重紀(jì)律、制度、通過(guò)制定各種規(guī)章制度來(lái)約束人的行為，而沒(méi)有考慮到員工的真正需要，把人看作是成本而不是可供開(kāi)發(fā)的資源，把注意力集中在如何節(jié)約成本上，忽視員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，配置的人力資源管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)系統(tǒng)訓(xùn)練，整體素質(zhì)較低。

3.人力資源開(kāi)發(fā)的投資嚴(yán)重不足

據(jù)一項(xiàng)對(duì)我國(guó)主要城市100余家企業(yè)的抽樣調(diào)查表明，國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的投資；20%左右的企業(yè)，其教育、培訓(xùn)費(fèi)年人均在10元～30元之間；30％的企業(yè)年人均在10元以下；其他國(guó)有企業(yè)多數(shù)為虧損單位，已基本上停止了人力資源開(kāi)發(fā)的投入。導(dǎo)致我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，結(jié)果使企業(yè)的效益低下。

4.企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后，企業(yè)精神模糊

我國(guó)企業(yè)大多數(shù)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并為之充分重視。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒(méi)有很好地挖掘出來(lái)，職工的責(zé)任感、緊迫感、使命感沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在這種情況下，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。

三、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的新策略

面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中的地位和作用，提升人力資源管理水平，使中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.樹(shù)立“以人為本”的理念

管理理念決定管理機(jī)制，管理機(jī)制決定行為，要建立新型的人力資源管理模式，必須樹(shù)立全新的人力資源管理理念，這就是以人為本的理念。企業(yè)應(yīng)建立起符合現(xiàn)代人需求的，具有激勵(lì)作用的人才選拔和使用機(jī)制，推行科學(xué)的人力資源管理方法，要把人才的培養(yǎng)成本看作一種投資，這對(duì)培育中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有巨大的推動(dòng)作用。

2.完善和落實(shí)員工的培訓(xùn)機(jī)制

人才培訓(xùn)是對(duì)人力資源的增值途徑。通過(guò)培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度、增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能、激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)直接受益。因此，企業(yè)要逐步完善和落實(shí)企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范的總稱(chēng)。良好的企業(yè)文化不僅能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，更能增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)向整個(gè)社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，使員工有一種歸屬感和成就感，從而最大限度地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

4.強(qiáng)化激勵(lì)的分配策略

在社會(huì)主義初級(jí)階段，提高人的工作與勞動(dòng)積極性不能長(zhǎng)期靠做思想工作。工資是人的價(jià)值的體現(xiàn)，因此要通過(guò)建立新的工資分配機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值創(chuàng)造條件。新的分配機(jī)制必須充分體現(xiàn)“按勞分配”和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，合理拉開(kāi)工資分配差距，強(qiáng)化用人主體對(duì)工資的決定權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)工資分配政策。

5.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系策略

績(jī)效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。只有正確的考核才能產(chǎn)生有效的激勵(lì)。通過(guò)不斷地改善員工個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提高。因此企業(yè)必須建立一套科學(xué)完善、符合企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持系統(tǒng)與辨證的觀念，切實(shí)把績(jī)效考核落到實(shí)處。

21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素，企業(yè)只有重視人力資源管理，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

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