[摘要] 針對(duì)國(guó)內(nèi)體育品牌十項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行討論分析，以便人們更進(jìn)一步了解認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)體育品牌所要具備的條件與內(nèi)涵。在發(fā)展我國(guó)體育品牌的同時(shí)，積極向世界體育品牌看齊。

[關(guān)鍵詞] 體育品牌 市場(chǎng)化 國(guó)際化

中國(guó)加入世貿(mào)組織，越來(lái)越多的世界名牌體育商品涌入中國(guó)市場(chǎng)，同國(guó)內(nèi)名牌體育商品展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、安波這些體育用品品牌幾乎在幾年的時(shí)間里，擠垮了國(guó)內(nèi)許多老牌子。在我們認(rèn)真反思營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上存在的不足之處之后，再反過(guò)頭來(lái)解析世界體育品牌所具備的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵，對(duì)評(píng)估我國(guó)體育品牌更加具體與實(shí)際，為向國(guó)際體育品牌的方向發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、目前我國(guó)體育品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析

1.品牌意識(shí)較差。大多數(shù)品牌企業(yè)或朝品牌方向發(fā)展的企業(yè)，均努力在如何提高品牌知名度上大做文章，以期獲取轟動(dòng)效應(yīng)，反而在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分方面模糊不清，仍采取“摸石頭過(guò)河”的發(fā)展模式。

2.市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)管理重視不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)研究少，對(duì)消費(fèi)者研究少，結(jié)果當(dāng)一種產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者積壓，企業(yè)才感到措手不及，想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)潛力又不可預(yù)測(cè)，不敢決策，造成生產(chǎn)和市場(chǎng)、消費(fèi)脫節(jié)。更為嚴(yán)重的是企業(yè)跟風(fēng)，企業(yè)不顧自身發(fā)展實(shí)力，市場(chǎng)中有利益，企業(yè)就蜂擁而上。

3.市場(chǎng)發(fā)育較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。近年來(lái)，市場(chǎng)的活躍對(duì)體育品牌的流通起到了積極作用，短時(shí)間內(nèi)過(guò)多過(guò)濫的以盈利為目的的展銷(xiāo)活動(dòng)造成了無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，也給大量質(zhì)低偽劣產(chǎn)品提供了生存的條件我國(guó)對(duì)體育品牌業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因一直處于滯后狀態(tài)。因此，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)和法律的手段，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)審查、企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)審查、企業(yè)質(zhì)量管理審查等，限制那些檢測(cè)設(shè)備不完善、無(wú)標(biāo)生產(chǎn)、缺乏有效的質(zhì)量保證的產(chǎn)品投產(chǎn)和銷(xiāo)售。

二、樹(shù)立保護(hù)國(guó)產(chǎn)體育用品品牌的意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

體育品牌，是指體育企業(yè)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出來(lái)的，得到社會(huì)公認(rèn)的，與同類(lèi)體育品牌比較，具有高知名度、高美譽(yù)度、高壽命、高效益、高價(jià)商標(biāo)、并名列前茅的產(chǎn)品。

產(chǎn)品具有較大的市場(chǎng)份額;產(chǎn)品具有較高的超值創(chuàng)利能力;產(chǎn)品具有較強(qiáng)的出口能力;產(chǎn)品具有較高科技含量;商標(biāo)具有不斷投資的持續(xù)力;商標(biāo)具有較強(qiáng)的超越地理和文化邊界的能力;體育用品企業(yè)有贊助國(guó)際重大比賽的能力;世界名牌產(chǎn)品商標(biāo)具有無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值;有足夠的資金抵御各種金融風(fēng)波與經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩的能力;它是評(píng)估體驗(yàn)一個(gè)體育用品企業(yè)綜合財(cái)力、經(jīng)營(yíng)水平、營(yíng)銷(xiāo)能力、國(guó)際市場(chǎng)份額、商標(biāo)法律效力等較為全面的指數(shù)。體育用品名牌戰(zhàn)略與實(shí)施的重要作用所謂名牌體育用品是指那些技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量超群、服務(wù)優(yōu)異、商標(biāo)馳名、在市場(chǎng)上影響大并受廣大消費(fèi)者歡迎、為消費(fèi)者所接受且銷(xiāo)路廣的體育用品。體育用品名牌戰(zhàn)略就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立“名牌意識(shí)”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、商標(biāo)、科技、人才、創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、管理以及資源配置等多方面、全方位出發(fā)，由企業(yè)內(nèi)部與外部多方面共同努力、配合，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的國(guó)產(chǎn)名優(yōu)品牌體育用品。[2]創(chuàng)立名牌固然要靠企業(yè)的內(nèi)功，但企業(yè)如沒(méi)有良好的外部環(huán)境，也很難創(chuàng)立過(guò)硬的名牌，政府要通過(guò)宏觀調(diào)控、監(jiān)督指導(dǎo)、政策扶持、綜合治理等來(lái)推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)名牌的成長(zhǎng)給予扶持。

在創(chuàng)建體育用品品牌之時(shí)，要質(zhì)量好、立意新的產(chǎn)品，而且在整個(gè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，也要使之與科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新融為一體。一個(gè)體育企業(yè)的名牌產(chǎn)品如果是一副老面孔，而且?guī)资暌回炛疲顼w越，回力鞋是就無(wú)法面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

科技又是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，每一個(gè)品牌產(chǎn)品都應(yīng)具有其它產(chǎn)品所不具有的科技含量和技術(shù)訣竅。只有不斷使產(chǎn)品的技術(shù)含量提高，創(chuàng)造出企業(yè)自己的專(zhuān)利技術(shù)，才能吸引更多的消費(fèi)者，名牌才能永久名牌。

樹(shù)立全民保護(hù)的品牌意識(shí)，使打擊假冒、保衛(wèi)名牌成為全社會(huì)共同的目標(biāo)和責(zé)任。打擊假冒就是要保護(hù)名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

三、結(jié)論

國(guó)內(nèi)體育品牌的產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，增大科技含量，加大出口，提高國(guó)際市場(chǎng)的占有率，做好廣告、媒體的傳播力度。

國(guó)內(nèi)體育品牌的企業(yè)具有贊助國(guó)際大賽的能力，要經(jīng)起金融風(fēng)波的動(dòng)蕩，要把企業(yè)管理水平和科技水平與國(guó)際之名體育企業(yè)相結(jié)合。

要樹(shù)立全民保護(hù)國(guó)內(nèi)體育品牌的意識(shí)，政府給予扶持，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，按照《國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例》保護(hù)國(guó)內(nèi)體育品牌，能夠安全、具有法律保護(hù)的走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。才能使國(guó)內(nèi)體育品牌發(fā)展到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱曉德:世界體育用品品牌十項(xiàng)指標(biāo)分析與我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(1):34

[2]詹建國(guó):中國(guó)體育用品品牌戰(zhàn)略思考[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，19992，(2)65