[摘要] 從增強企業(yè)競爭力角度考慮，企業(yè)必須建立一套科學合理的薪酬體系。建立一套科學合理的薪酬體系必須重視以下幾項基本原則:(1)公平原則；(2)競爭原則；(3)激勵原則；(4)經濟原則；(5)合法原則。

[關鍵詞] 企業(yè)管理 薪酬體系 基本原則

從加強企業(yè)管理，調動員工積極性，提高核心競爭力角度出發(fā)，企業(yè)必須建立一套科學合理的薪酬體系。那么，一個科學合理的薪酬體系如何建立起來？下圖展示了一個科學合理的薪酬體系要遵循的基本原則：

1.公平原則。公平是薪酬體系的基礎，只有在員工認為薪酬體系是公平的前提下，才可能產生認同感和滿足度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。員工對公平的感受通常包括五個方面的內容;一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）相比較所產生的感受；二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產生的感受；四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程的嚴格性、公正性所產生的感受；五是最終獲得薪酬多少的感受。當員工對薪酬體系感覺公平時，會受到良好的激勵并保持旺盛的斗志和工作積極性。當員工對薪酬體系感覺不公平時，通常會來取一些消極的應對措施，比如減低對工作的投入和責任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。所以，公平原則首先要求消除在同一崗位上老職工與新職工在“崗位工資”部分的較大差別，真正做到“以崗定薪，薪隨崗變”。同時要求改變以往根據資歷、年齡考慮工資分配方式，轉變?yōu)閺哪芰?、業(yè)績、貢獻方面考慮工資分配的方式。

2.競爭原則。企業(yè)要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，就必須指定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。那么，什么樣的薪酬體系才具有競爭力呢？除較高的薪資水平和正確的薪酬價值取向外，靈活多元化的薪酬結果也越來越引起人們的興趣。一位經歷過“國家級別工資制”、“月薪制”和“期權制”的高級白領曾一針見血地指出：“單一的工資制是沒有前途的，令人神往并能讓人超水平發(fā)揮潛能的是多元化的分配制……因為他們不是在為一個人的工作崗位付錢，而是在為一個人的工作價值付錢……”

3.激勵原則。對一般企業(yè)來說，通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作積極性是最常見和最常運用的方法。一個科學合理的薪酬體系對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。簡單的高薪并不能有效地激勵員工，一個能讓員工（或團隊）有發(fā)揮自身能力和責任的機制、一個能讓企業(yè)業(yè)績在員工努力之下變得欣欣向榮的機制、一個努力越多回報就越多的機制、一個按“績效”分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工。也只有建立在這種機制之上的薪酬體系，才能真正解決企業(yè)的激勵問題。

4.經濟原則。經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的，競爭原則和激勵原則提倡較高的薪資水平，而經濟原則提倡較低的薪資水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬體系時，競爭原則和激勵原則就受到經濟原則的制約。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬體系的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題，要求合理配置勞動力資源，數(shù)量過剩或配置過高時，都會導致企業(yè)薪酬的浪費。

5.合法原則。薪酬體系的合法性是必不可少的，薪酬體系應是建立在遵循國家相關的政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎之上的合法的體系。如果企業(yè)的薪酬體系與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符合，則企業(yè)應該迅速地進行改進使其具有合法性。

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