[摘要] 本文分析了Aurik 等人提出的企業(yè)基因重組理論以及企業(yè)基因重組程序，指出了企業(yè)基因重組程序的缺陷。在此基礎(chǔ)上根據(jù)生物基因重組程序，提出了一種新的企業(yè)基因重組程序，企業(yè)基因重組包括企業(yè)目的基因的選擇與識別、目的基因的獲取、重組方法的確定、重組實施、重組效果的檢查等五個過程。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)基因 重組 實施 程序

一、企業(yè)基因重組理論

基因是DNA分子中含有特定遺傳信息的一段核苷酸序列，是遺傳物質(zhì)的最小功能單位。Aurik等人把生物基因概念運用于企業(yè)研究中，認為企業(yè)基因是指企業(yè)價值鏈上一組可以為企業(yè)帶來特定產(chǎn)出有獨立價值貢獻的一個基本組成部分，就是企業(yè)能力要素，這些能力要素基于一定的資源基礎(chǔ)，如知識，資產(chǎn)或流程等能力要素。就像人類的某些基因決定了眼睛的顏色是灰色還是藍色一樣，企業(yè)內(nèi)具有差異性的能力要素對企業(yè)的產(chǎn)出也起著決定性的作用。企業(yè)基因重組就是指把企業(yè)價值鏈進行重新分解，把企業(yè)戰(zhàn)略建立在更為基礎(chǔ)的業(yè)務構(gòu)成層面，也就是能力要素層面上，通過對能力要素的識別、評估，把自身或其它企業(yè)的單個或多個的最優(yōu)能力要素進行重組。其目的是通過企業(yè)基因重組以創(chuàng)建更具競爭性的實體—將單個基因進行重新排列以形成新的更有效力的基因組，以釋放企業(yè)的價值潛力。

二、企業(yè)基因重組程序的缺陷

Aurik等人在企業(yè)重組理論中提出了企業(yè)基因重組程序，他們認為企業(yè)基因重組程序包括識別能力要素、企業(yè)基因重組戰(zhàn)略的制定、企業(yè)基因重組戰(zhàn)略的實施三個階段。這種企業(yè)基因重組程序存在一定的缺陷。首先，缺乏優(yōu)良基因的獲取程序，基因發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部和不同的企業(yè)之間，獲取優(yōu)良基因的途徑是有差異的。其次，缺乏重組效果的檢查，并非所有的企業(yè)基因重組都是有效的，同時企業(yè)基因重組后整合是非常關(guān)鍵的步驟。最后，按照這種程序不便于實際操作。本文根據(jù)生物基因重組過程提出了一種新的企業(yè)基因重組程序。

三、基于生物基因重組程序的企業(yè)基因重組程序

生物基因重組是把兩個不同性狀個體內(nèi)的遺傳基因轉(zhuǎn)移到一起，發(fā)生遺傳物質(zhì)的交換，經(jīng)過遺傳分子的重新組合，形成新遺傳型個體的過程，包括目的基因的選擇與識別、目的基因的獲取、重組方法的確定、重組實施、重組效果的檢查等五個過程。企業(yè)具有生物的一些特征，企業(yè)基因重組類似生物基因重組過程，因此企業(yè)基因重組過程也應該包括企業(yè)目的基因的選擇與識別、目的基因的獲取、確定重組方法、重組實施、重組效果的檢查等五個過程。

1.企業(yè)目的基因的選擇與識別

企業(yè)目的基因的來源是多方面的，但最好是選擇那些經(jīng)過實踐證明并取得成功的企業(yè)目的基因，同時企業(yè)之間互補性要明顯。包括同一地區(qū)企業(yè)成功的基因架構(gòu)、同一行業(yè)企業(yè)成功的基因架構(gòu)、同一成長階段企業(yè)成功的基因架構(gòu)、同一規(guī)模的企業(yè)成功的基因架構(gòu)、同一性質(zhì)的企業(yè)成功的基因架構(gòu)等?？梢栽谕袠I(yè)的企業(yè)中普遍進行尋求，尋求那些與本企業(yè)能夠互補的能力要素。

2.目的基因的獲取

如企業(yè)基因重組發(fā)生在同一企業(yè)內(nèi)部，則在對企業(yè)內(nèi)部各能力要素進行充分的分析后，直接選取各能力要素進行重組。如企業(yè)基因重組發(fā)生在不同的企業(yè)之間，目的基因的獲取可以通過多種方式進行。首先，可以進行整體并購重組。通過整體并購可以直接獲取目的基因。其次，可以進行部分購買重組。對一些企業(yè)的能力要素可以通過購買的形式獲得。最后，可以進行培育重組。對于企業(yè)確定的目的基因，在其他途徑無法獲得時，只有進行逐漸培育，這正如生物基因重組中的合成基因方法。

3.確定基因重組方法

生物基因重組方法有自發(fā)重組、脅迫重組、人工基因重組等方式，企業(yè)基因重組方法與其類似，也有自發(fā)重組、脅迫重組、人工重組等方法。自發(fā)基因重組是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的重組結(jié)果，是順理成章的事情。企業(yè)脅迫基因重組是企業(yè)在發(fā)展過程中由于外界環(huán)境的突然變化或者激烈的競爭使企業(yè)面臨生存危機時進行的基因重組。企業(yè)人工基因重組是企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員，尤其市高層管理者由于對行業(yè)和企業(yè)前景的預測主動作出的基因重組。

4.基因重組實施

在前一步完成之后，我們已經(jīng)有了一個將要付諸于實施的、排好優(yōu)先順序的能力要素戰(zhàn)略。對于許多戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略的成功實施有賴于業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及詳細的實施計劃的制定。在戰(zhàn)略實施前，還應該從整個公司的角度對以下問題進行一次思考：公司能夠給予多大支持？無論新的戰(zhàn)略機會是什么，有哪些問題是一定要解決的？短期內(nèi)會碰到什么樣的市場需求？為了保持組織穩(wěn)定性需要對哪些敏感問題特別注意？還有種種其他類似的問題需要被考慮。因此，戰(zhàn)略實施前的第一項任務是做好變革的計劃，要確定公司未來所面臨的關(guān)鍵問題和局限性，還要評估這一最有吸引力的能力要素戰(zhàn)略的所帶來的組織影響。只有確信至關(guān)重要的因素都被考慮到了以后，才能更好的實施戰(zhàn)略。

5.重組效果的檢查

企業(yè)基因重組后還必須進行效果評價，只有通過效果評價才能檢驗出有效的基因重組，正如生物基因重組后必須進行穩(wěn)定性培養(yǎng)，只有能穩(wěn)定地存在的基因重組才是有效的基因重組。對于企業(yè)基因重組的檢驗可以通過對企業(yè)并購整合的評價來判斷或者通過對重組企業(yè)能力要素是否發(fā)揮超過其單一要素時的價值來判斷。

參考文獻:

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