[摘要] 面對經(jīng)濟全球化的浪潮，中國企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須掌握和運用國際化經(jīng)營理論，研究跨國公司的經(jīng)營方式，積極拓展國際市場。中國石化集團公司，作為中國特大型企業(yè)和國家支柱產(chǎn)業(yè)，更應走在國際化經(jīng)營前列，與跨國公司在競爭中發(fā)展，方能立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞] 中國石化 國際化經(jīng)營 跨國公司

一、企業(yè)國際化經(jīng)營的理論

1.企業(yè)國際化經(jīng)營概念的界定

到目前為止，在內(nèi)涵和外延兩方面較準確地界定這一概念的要數(shù)楊德林博士。他認為，所謂國際化經(jīng)營，就是指企業(yè)為了尋求更大的市場，尋找更好的資源、追逐更多的財富，突破國家界限、向國外發(fā)展經(jīng)營業(yè)務，參與國際分工與交換，實現(xiàn)產(chǎn)品交換國際化、生產(chǎn)過程國際化、信息傳播與利用國際化以及企業(yè)組織形態(tài)國際化的過程。當企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟發(fā)生某種聯(lián)系的時候，企業(yè)國際化經(jīng)營的過程就開始了。

2.企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段的劃分

企業(yè)由一國經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中，又可劃分為不同的發(fā)展階段:(1)內(nèi)向型企業(yè)階段。企業(yè)在這一階段的成長將為國際化經(jīng)營打下基礎(chǔ);(2)外向型企業(yè)階段（企業(yè)國際化經(jīng)營的初級階段）；(3)跨國公司階段（企業(yè)國際化經(jīng)營的中級階段）；(4)全球公司階段（企業(yè)國際化經(jīng)營的最高階段）。在這一階段，公司已有能力將其在全世界的經(jīng)營活動有機結(jié)合起來，把公司的所有資源在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行跨國界的配置、協(xié)調(diào)和管理，以追逐全球性的機遇為目標，求得整體的發(fā)展和財富最大化。

二、中國石化集團國際化經(jīng)營分析

1.中國石化集團的經(jīng)營現(xiàn)狀

中國石化工業(yè)是從70年代真正發(fā)展起來的，通過技術(shù)引進，自身研究開發(fā)和消化吸收，已經(jīng)建立起比較完善的工業(yè)體系和經(jīng)營規(guī)模。近幾年來，不斷完善了成品油貯運設施，建立了較完善的油品批發(fā)，零售，服務體系，組建了產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺，增強了營銷服務水平和市場開拓能力。2000年，中國石化股份在紐約、倫敦、香港三地成功掛牌上市，一次籌集資金達37億美元，表明中國石化集團的商業(yè)信譽度較高，融資能力較強。所有這些，說明中國石化集團已經(jīng)基本形成了自身較強的所有權(quán)優(yōu)勢。

2.石油化工行業(yè)環(huán)境分析

(1)我國石油化工行業(yè)面臨的國際競爭環(huán)境。八十年代中后期以來，世界石油，石化工業(yè)進入了以資產(chǎn)重組為特征的第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。大型跨國石油，石化公司間出現(xiàn)了全面購并聯(lián)合，形成了以埃克森-美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強，這些超大規(guī)模集團將在全球石油石化市場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產(chǎn)業(yè)的競爭格局，對21世紀石油，石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生深遠影響。

(2)我國石油化工行業(yè)面臨的國內(nèi)競爭環(huán)境。由于國內(nèi)原油產(chǎn)量的增加明顯落后于消費量的增加，中國從1995年起就成為原油凈進口國，1998年原油進口達33Mt，1999年上升到38Mt。有關(guān)專家預測，如果中國GDP繼續(xù)保持7%以上的增長速度，原油產(chǎn)量的增長維持現(xiàn)在的增長速度，那么到2008年以后，原油進口量將超過一億噸，這種狀況是中國石化業(yè)界面臨的最嚴峻的課題。

三、中國石化集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

通過以上的分析，可以看出雖然中國石化集團已經(jīng)基本形成了自身較強的所有權(quán)優(yōu)勢，但在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方面仍需進行全面部署。

1.戰(zhàn)略目標

中國石化集團作為特大型石化企業(yè)，有著較強的綜合實力，有專業(yè)化的協(xié)作體系和較穩(wěn)定的供應和銷售渠道，有自己的品牌，其國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標應是：充分利用現(xiàn)有的技術(shù)實力，生產(chǎn)能力，選擇一定的業(yè)務領(lǐng)域和國際經(jīng)營區(qū)位，拓展跨國經(jīng)營活動，利用內(nèi)部化的優(yōu)勢獲取更大的市場利益，在適應國際市場變化的過程中，提高整體競爭能力，逐步把自身建設成為具備強大國際競爭能力的跨國企業(yè)集團。

2.戰(zhàn)略實施階段劃分。(1)戰(zhàn)略準備階段。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)制定，接下去便是實施問題。企業(yè)要正確地實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，以保證預期目標的實現(xiàn)。(2)跨國公司階段。通過一段時間的國際化經(jīng)營運作，即約用5年～10年的時間，使中國石化集團進入跨國公司階段。這一階段，公司的國際競爭勢力增強，積累比較豐富的國際經(jīng)營經(jīng)驗，初步建立國際生產(chǎn)體系，包括原油勘探開采，煉油化工生產(chǎn)，初步建立起國際營銷體系和信息網(wǎng)絡，并且建立起中國石化集團的國際品牌形象。(3)全球企業(yè)階段。進入跨國公司階段后，再通過5年～10年的跨國經(jīng)營，使中國石化集團的整體競爭實力進入跨國石油公司前5名。在這一階段，應選取適當?shù)倪M入方式，涉足北美、西歐、日本等發(fā)達國家市場，實現(xiàn)在全世界范圍的有效配置，把中石化集團培育成全球性大企業(yè)。

3.戰(zhàn)略保障措施

(1)以“三改一加強”為指導思想，提高企業(yè)競爭力。與世界跨國公司相比，中國石化集團雖然具備了較大的規(guī)模，但缺乏足夠的國際競爭力。要改變這種狀況，必須加大企業(yè)制度改革力度;加強企業(yè)的技術(shù)改造力度;通過兼并重組等多種形式，分離分流不良資產(chǎn)，強化核心優(yōu)勢;加強管理，提升經(jīng)營決策的科學性。

(2)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，增強企業(yè)發(fā)展后勁。必須盡快建立技術(shù)創(chuàng)新機制，強化研發(fā)部門實力，集中力量開發(fā)對全局有突破性作用的項目，加大技術(shù)開發(fā)投入，著眼長遠發(fā)展，創(chuàng)造國際競爭的所有權(quán)優(yōu)勢。

(3)大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才與國際上大的石油石化企業(yè)論伯仲，比高低，就必須有一批懂業(yè)務，肯鉆研的高素質(zhì)人才隊伍，有一批具備全球眼光的經(jīng)營管理者。要建立起培養(yǎng)人才，吸引人才的機制，做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合，建立相應的人才激勵機制，留住人才。

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