[摘要] 本文通過對激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述，說明激勵機制的作用，以及在建立過程中應(yīng)該注意的問題，意在引起管理者對人力資源的高度重視，并通過有效的激勵措施和完善的激勵機制，充分激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

[關(guān)鍵詞] 作用 激勵機制 激勵手段 注意問題

一、激勵機制在管理應(yīng)用中的作用

在組織內(nèi)部一旦形成完善的激勵機制，他就會通過內(nèi)在力作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于良好的狀態(tài)。激勵機制對組織的作用具有雙重性，即增長作用和致弱作用。

1.激勵機制的增長作用。激勵機制的增長作用主要體現(xiàn)在：當(dāng)員工的發(fā)展目的與組織的發(fā)展方向具有一致性時，激勵機制對員工的符合組織期望的行為產(chǎn)生反復(fù)強化、不斷增強的作用，此時激勵機制促進(jìn)組織不斷發(fā)展與成長。同時，在組織中同樣存在負(fù)強化和相應(yīng)的懲罰措施，對員工的不符合組織期望的行為產(chǎn)生約束作用。它對員工以及組織的增長作用給企業(yè)管理啟示是：企業(yè)的管理者應(yīng)該對員工的需要進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，并將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工實際需要相結(jié)合，制定有效的激勵措施，更好的發(fā)揮激勵機制的增長作用。

2.激勵機制的致弱作用。激勵機制的致弱作用表現(xiàn)在：組織通過激勵機制的設(shè)計與建立，并沒有使組織對員工的期望表現(xiàn)出來，盡管激勵機制制定的最初目的是通過激勵機制的有效運行，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。但由于激勵機制本身的不健全或不具可行性，使一部分員工的工作積極性沒有得到發(fā)揮，甚至產(chǎn)生抑制或削弱的作用。如果對員工工作積極性起到抑制作用的去激勵因素長期處于主導(dǎo)作用，組織的發(fā)展就會受到限制，因此在企業(yè)管理中管理者需要根除激勵機制中存在的去激勵因素，代之以有效的激勵因素。

二、激勵機制的建立

激勵機制的建立是一個系統(tǒng)而長期的工程，在建設(shè)過程中需要考慮激勵積極性的過程和激勵環(huán)境的建立與維護(hù)。因此，激勵機制的建立可以從個體和組織兩個角度進(jìn)行建立。

對員工而言，一是要完善和加強考核測評與獎懲制度建設(shè)；二是要建立員工的“自我激勵”機制，形成一套科學(xué)長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)計劃，對員工的智能、技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、檢查等各個環(huán)節(jié)都做出科學(xué)合理的規(guī)定。

對組織而言，激勵機制從企業(yè)的角度進(jìn)行進(jìn)行建設(shè)，需要組織制造一個良好的激勵環(huán)境。首先企業(yè)必須建立規(guī)范的激勵管理制度，如效績考核制度等。其次企業(yè)的管理者必須致力于企業(yè)文化的營造，企業(yè)以文化為手段，通過增強員工的主體意識、共融意識、自律意識，從而增強企業(yè)的凝聚力，使員工具有主人翁精神，形成良好的歸屬意識。最后，還必須以其他的配套政策及措施為輔佐，如必須建立健全獨立審計制度等。

三、激勵機制在管理中常用的激勵手段

激勵的目的是調(diào)動人的積極性，而人的需要則是積極性的本源，在實踐中，常用的激勵手段有以下幾個方面：

1.目標(biāo)激勵。管理者通過層層制定目標(biāo)，使每個員工的行為都與相應(yīng)的目標(biāo)相聯(lián)系，從而激發(fā)每個員工的積極性，為實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而自覺工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)激勵。組織中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，對員工產(chǎn)生重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中需要以身作則，嚴(yán)格要求自己，用自己的模范行為去激勵、影響員工，使員工的行為準(zhǔn)則與組織相一致，激勵員工具有主人翁精神，作企業(yè)的主人。

3.榜樣的激勵。在組織中，大多數(shù)人都不甘落后，但不知道怎樣干，或在困難面前缺乏勇氣，此時管理者需要在組織內(nèi)部樹立典范，有了榜樣使得其他員工有了趕超的目標(biāo)，激發(fā)自己的潛能。

4.情感激勵?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為，任何領(lǐng)導(dǎo)工作，都是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程中進(jìn)行的。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種人與人的關(guān)系，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，需要時刻關(guān)心員工，堅持以人為本，在工作過程中進(jìn)行人文關(guān)懷，使員工產(chǎn)生歸屬感，從而激勵員工的積極性。

5.榮譽激勵。對優(yōu)秀工作者予以表揚、授予光榮稱號或象征榮譽的獎勵等，是對職工貢獻(xiàn)的公開承認(rèn)，可以滿足人們的自尊需要，從而達(dá)到激勵一人帶動一片的目的。

6.物質(zhì)激勵。經(jīng)濟人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵。在知識經(jīng)濟時代的今天，仍是激勵的主要形式，也是最基本的激勵手段。

總之，激勵應(yīng)以人的內(nèi)在需要為基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)不同人的具體需要與不同工作的具體內(nèi)容和任務(wù)等去把握其行為動機，確定不同的激勵方式，才能達(dá)到有效激勵的目的。

四、激勵機制有效實施中注意的問題

1.激勵機制實施的時效性。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好，取得良好的成績或者提出了對組織發(fā)展有幫助的建議時，組織都應(yīng)及時給予鼓勵，使他們的動機得到激勵和強化。

2.激勵機制實施的范圍。在進(jìn)行激勵過程中，要注意不能進(jìn)行廣泛的、大面積的激勵，如果人人都是先進(jìn)，起不到激勵的作用。反之，如果只對極少數(shù)人進(jìn)行激勵，作為組織的楷模，就會使廣大員工覺得獎勵只是極少數(shù)人的事情，和自己沒有關(guān)系，從而失去工作的熱情。因此要用科學(xué)的激勵方法，適當(dāng)?shù)臄U大獎項和受獎面。

3.激勵力度。無論獎勵與懲罰或者表揚與批評，這其中都有一個適量的問題。激勵量過小難以起到激勵的作用。反之，也會產(chǎn)生不良的后果。所以，必須把握好激勵的力度。

4.激勵目標(biāo)。激勵目標(biāo)太大，會使員工望不可及，影響積極性的發(fā)揮，目標(biāo)太小，又會使員工失去興趣，從而降低激勵力量。合理的目標(biāo)應(yīng)該與員工的物質(zhì)和精神需要緊密聯(lián)系起來。

五、結(jié)束語

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要建立健全人力資源的有效激勵機制，并準(zhǔn)確運用激勵這一管理職能，才能更好的調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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