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        基于馬爾科夫Markor鏈的企業(yè)銷售利潤預(yù)測與決策

        2008-01-01 00:00:00陳玉娟查奇芬
        商場現(xiàn)代化 2008年6期

        [摘要] 本文應(yīng)用概率論中的馬爾科夫鏈理論,建立了期望利潤預(yù)測模型,通過實證案例對企業(yè)銷售利潤進行預(yù)測和決策分析。

        [關(guān)鍵詞] 馬爾科夫鏈 轉(zhuǎn)移概率 期望利潤預(yù)測 決策

        隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,除了需要摸清產(chǎn)品市場銷售狀態(tài),還要對銷售利潤的變化進行預(yù)測,并采取相應(yīng)措施進行正確有效的決策,從而使得企業(yè)產(chǎn)品在市場中處于高效良性的營銷狀態(tài)。

        馬爾科夫(Markov)預(yù)測方法是指利用馬爾科夫鏈來確定狀態(tài)的變化趨勢,從而對未來的市場占有率或者利潤變化進行預(yù)測的一種方法。

        一、馬爾科夫鏈與狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率

        設(shè)隨機過程X(t=1,2,3…)每步試驗的結(jié)果都為有限個狀態(tài)s1,s2,…,sn如果第t步出現(xiàn)si狀態(tài),第t+1步出現(xiàn)sj狀態(tài)的概率只與si有關(guān),而與t無關(guān),即,則稱Xt為馬爾科夫鏈(Markov),Pij()為一步狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率,而為狀態(tài)空間各狀態(tài)一步轉(zhuǎn)移概率矩陣,且有。

        二、期望利潤預(yù)測及實證分析

        企業(yè)的利潤分析對企業(yè)的發(fā)展十分有益,由于企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤與前一階段的銷售狀態(tài)和利潤有關(guān),而與早先的狀況如何基本無關(guān),因此我們可以把這一過程近似地看成一個馬爾科夫過程,運用馬爾科夫法來預(yù)測。

        在進行利潤預(yù)測時,首先通過市場調(diào)研摸清市場銷路的基本狀態(tài)及變化,并測定出狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣和轉(zhuǎn)移利潤矩陣,然后預(yù)測出未來銷售狀態(tài)變化獲得的利潤和虧損情況,最后通過一定的措施調(diào)整轉(zhuǎn)移概率和利潤矩陣,作出正確有效的決策。

        1.期望利潤預(yù)測模型

        假設(shè)市場銷售有n種狀態(tài),P為銷售狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣,有,為狀態(tài)轉(zhuǎn)移利潤矩陣,其中rij(i,j=1,2,…,n)表示由si狀態(tài)轉(zhuǎn)到 狀態(tài)所獲的利潤:rij>0表示盈利,rij<0表示虧損,rij=0表示保本,則一步轉(zhuǎn)移期望利潤預(yù)測模型為:

        (1)

        一般地,經(jīng)過k步轉(zhuǎn)移后的期望利潤遞推公式為:

        (2)

        若將n種狀態(tài)的期望利潤羅列成矩陣形式,則矩陣形式的k步期望利潤模型為:

        (3)

        其中:

        2.實證案例的預(yù)測分析

        假設(shè)某玩具制造企業(yè)的市場銷售有暢銷和滯銷兩種狀態(tài)(1-暢銷,2-滯銷),通過市場調(diào)研銷售狀態(tài)轉(zhuǎn)移時其利潤變化如下:連續(xù)兩年(本文以年作為時期的計算單位)持續(xù)暢銷可獲利40萬元,持續(xù)滯銷要虧損10萬元,由暢銷轉(zhuǎn)向滯銷或由滯銷轉(zhuǎn)向暢銷狀態(tài)都將獲利20萬元,即狀態(tài)轉(zhuǎn)移利潤矩陣,同時通過調(diào)研得到相應(yīng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣為,試預(yù)測該企業(yè)即期(下一年)的期望利潤以及三年后的期望利潤。

        由式(1)可計算各狀態(tài)下個月的即期期望利潤vi;由式(2)或式(3)可計算出二步、三步轉(zhuǎn)移的期望利潤vi和vi(3)其值如下:

        計算結(jié)果表明:明年該企業(yè)玩具銷售狀態(tài)若是暢銷可獲利30萬元,滯銷可獲利2萬元;如果該企業(yè)沒采取任何營銷和技改手段,市場狀態(tài)轉(zhuǎn)移狀況不變,則三年后預(yù)計暢銷狀態(tài)的期望利潤為60.6萬元,滯銷為29.52萬元。

        三、運用馬爾科夫鏈進行決策分析

        為了獲取最大經(jīng)濟效益,可以采取一些措施,如在暢銷時進一步登廣告而市場滯銷時通過技術(shù)改造和研發(fā)新產(chǎn)品來促進銷售、增強競爭能力獲得更多利潤。該企業(yè)在市場調(diào)研后擬定以下方案來改善銷售狀況及利潤變化,若各個方案欲定期實施5年,我們也可以利用馬爾科夫鏈分析選擇較為有效的方案做出最優(yōu)決策。

        方案一:如果市場暢銷則不登廣告,而市場滯銷時,進行技術(shù)革新研究試制新玩具。這樣市場銷售狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)?,轉(zhuǎn)移利潤矩陣,則利用式(1)和式(2)或(3)計算即期和5年后的期望利潤分別為:

        方案二:如果市場暢銷進一步登廣告營銷,但市場滯銷不革新不試制新玩具。這樣市場銷售狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣為,轉(zhuǎn)移利潤矩陣,則即期和5年后的期望利潤分別為:

        比較兩種方案的結(jié)果可以看到定期經(jīng)營5年,無論市場未來是暢銷還是滯銷狀態(tài),方案二的期望利潤都小于方案一,所以方案一是最優(yōu)決策方案。

        注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。

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