35歲的江南春是中國數(shù)以萬計(jì)年輕人的“創(chuàng)業(yè)偶像”。5年前他所創(chuàng)立的分眾傳媒（Focus Media）業(yè)已發(fā)展為中國市場最具競爭力的數(shù)字化媒體廣告商。2007年，分眾傳媒收入高達(dá)5.07億美元，凈利潤1.44億美元。

分眾傳媒的商業(yè)模式頗為簡單，就是在電視、廣播等傳統(tǒng)媒介之外的領(lǐng)域做廣告。如今，分眾傳媒已控制中國的樓宇、賣場、電梯等視頻廣告市場95%以上的份額，并加速拓展互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興廣告市場。毫無疑問，在這樣一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)的商業(yè)時(shí)代，分眾傳媒的立體化競爭策略與市場拓展?jié)撃軐?huì)大大侵蝕傳統(tǒng)媒介的廣告市場份額。相比之下，以電視為代表的傳統(tǒng)媒介受制于“批發(fā)式”廣告投放模式，似乎已表現(xiàn)出后勁不足。

且慢，事態(tài)并未就此明朗，競爭也遠(yuǎn)未到定論之時(shí)，創(chuàng)業(yè)偶像江南春現(xiàn)在就遇到了“大麻煩”。

2006年3月，分眾傳媒子公司分眾無線斥資3000萬美元收購北京凱威點(diǎn)告公司，進(jìn)入無線手機(jī)廣告市場。在2007年第四季度，分眾無線手機(jī)廣告服務(wù)收入達(dá)到1600萬美元，同比增355.8%。今年3月，江南春辭去分眾傳媒首席執(zhí)行官，“我的個(gè)人工作重心將放到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)廣告及其他新媒體的整合業(yè)務(wù)上，為分眾傳媒在下一個(gè)五年創(chuàng)造更大的價(jià)值。”“野心勃勃”的江南春期望，手機(jī)廣告能夠成為分眾傳媒各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合的焦點(diǎn)。

然而，在今年的央視“3·15”晚會(huì)上，中國最具影響力的傳統(tǒng)媒體中央電視臺(tái)著實(shí)讓江南春徹底“曝光”。央視報(bào)道稱，短信群發(fā)業(yè)務(wù)公司之一分眾無線傳媒技術(shù)有限公司，掌握了中國5億多手機(jī)用戶中一半的手機(jī)用戶信息，分眾無線每天發(fā)送2億條垃圾短信。受此負(fù)面消息影響，分眾傳媒股價(jià)立刻下跌26.59%，盤中創(chuàng)下今年以來29.25美元的新低。投資者擔(dān)心，分眾傳媒因此可能失去S P牌照。分眾傳媒C F O吳明東在2007年財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)上承認(rèn)，分眾2008年第二季度的手機(jī)廣告業(yè)務(wù)將受到影響。

央視報(bào)道將“創(chuàng)業(yè)偶像”江南春推向了商業(yè)道德的另一端，而“短信門事件”無疑會(huì)使分眾傳媒“新五年計(jì)劃”遭遇襁褓之災(zāi)。然而在商業(yè)道德之外，江南春迫切需要思考的問題是，對于央視而言，手機(jī)短信這個(gè)方興未艾的市場到底意味著什么？一個(gè)切合利益的現(xiàn)實(shí)是，在廣告市場傳統(tǒng)爭奪中，央視固守電視媒介市場，憑借強(qiáng)大的影響力成為中國市場當(dāng)仁不讓的廣告霸主。據(jù)預(yù)測，中央電視臺(tái)2008年廣告收入將超過100億元人民幣。作為后起之秀，分眾傳媒通過商業(yè)模式創(chuàng)新，在傳統(tǒng)媒介之外開辟了廣告市場的“藍(lán)?！?。不過，盡管分眾傳媒增長迅猛，但并未撼動(dòng)央視的地盤。換句話說，二者的市場有著明確的界限。央視主宰著人們的家庭生活；而一旦離開家門，分眾傳媒的戶外廣告似乎無處不在。然而，當(dāng)江南春把新的市場拓展目標(biāo)鎖定在互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)廣告市場，分眾傳媒的麻煩可能由此而生。

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的加速發(fā)展改變著人們的社會(huì)生活方式，傳統(tǒng)媒介的統(tǒng)治地位被大大削弱。在更多的年輕人中，電腦與網(wǎng)絡(luò)的組合漸漸取代電視、廣播或報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒介，同時(shí)也意味著很大比例的“眼球效益”的轉(zhuǎn)移，由此也造就了“G o o g l e神話”?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起給傳統(tǒng)媒體帶來了不小壓力，時(shí)代華納與A O L的結(jié)合也部分印證了這一現(xiàn)實(shí)。盡管這宗驚世交易最終可能以失敗告終，但不可否認(rèn)的事實(shí)是：傳統(tǒng)媒體的（廣告）市場利益正在被分割。

與傳媒媒介爭奪“眼球經(jīng)濟(jì)”的還不只有G o o g le這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，電信運(yùn)營商都在盤算能夠從這個(gè)新市場中獲得怎樣的利益。簡單而言，無論是互聯(lián)網(wǎng)接入還是提供無線移動(dòng)技術(shù)，運(yùn)營商總是能夠借助對“渠道”的控制從市場分得一杯羹，就如同有線電視運(yùn)營商所做的那樣。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)技術(shù)的并行發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢也日漸明朗。一個(gè)可以預(yù)判的市場是，無論是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信，或是移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)，都可能對傳統(tǒng)媒體發(fā)起最直接的挑戰(zhàn)。

在中國，針對新“眼球經(jīng)濟(jì)”的爭奪已悄然潛行。央視正大力拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，寄希望“央視國際”網(wǎng)站能夠?qū)⑵湓趥鹘y(tǒng)媒體市場的龍頭地位平移至互聯(lián)網(wǎng)市場，以期借助復(fù)合推廣途徑綁定廣告客戶。在運(yùn)營商一面，盡管中國移動(dòng)參股鳳凰衛(wèi)視并非全然指向傳統(tǒng)電視節(jié)目移動(dòng)化，但二者的戰(zhàn)略結(jié)盟卻至少在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)通信與電視媒介的結(jié)合，未來市場整合值得期待。

傳統(tǒng)媒介與新媒介（互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)）的“眼球”市場爭奪戰(zhàn)中，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式日漸清晰，如何在網(wǎng)上做廣告，已被Go o g l e這樣的大公司定義清晰。這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)之外，手機(jī)廣告及其商業(yè)模式的確立，將成為未來“眼球經(jīng)濟(jì)”爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。事實(shí)上，人們對于手機(jī)必然成為一個(gè)重要的媒介的信心，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于對手機(jī)廣告市場的信心。一方面，使用手機(jī)的人越來越多，手機(jī)也成為很多人日常生活必不可少的交流工具；另一方面，移動(dòng)通訊技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)手機(jī)功能的豐富，手機(jī)的角色也將從通信升級到娛樂。

Google首席執(zhí)行官施密特認(rèn)為，隨著真正的手機(jī)上網(wǎng)時(shí)代來臨，提供新一代基于本地的廣告服務(wù)將掀起一場“巨大革命”。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展正在達(dá)到一個(gè)新拐點(diǎn)。“我對手機(jī)本地廣告服務(wù)抱有信心?！笔┟芴卣f。

在傳統(tǒng)媒介中，廣告是一種批發(fā)業(yè)務(wù)，大眾只能選擇是否在電視、廣播或報(bào)紙中看廣告；而廣告商也只能從媒體類別甄選中制定廣告投放策略，而無從鎖定目標(biāo)廣告投放者。在互聯(lián)網(wǎng)廣告的商業(yè)模式中，眾多門戶網(wǎng)站依然沿用“廣告批發(fā)”模式，利用“眼球效應(yīng)”吸引廣告商的投入。而在Google模式中，以搜索結(jié)果為導(dǎo)向的廣告經(jīng)營模式，使精準(zhǔn)廣告營銷成為互聯(lián)網(wǎng)有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，廣告也從“批發(fā)”模式轉(zhuǎn)向“零售”模式。

手機(jī)廣告吸收了互聯(lián)網(wǎng)廣告模式中的優(yōu)勢，并延伸出點(diǎn)告（主要是SM S/M M S）和直告（W A P網(wǎng)站的圖片和文字鏈接廣告）兩大類別，以及SM S/M MS廣告、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)視頻和手機(jī)程序四種主要模式。顯然，“點(diǎn)告”模式實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)廣告營銷。分眾傳媒C F O吳明東認(rèn)為，新型手機(jī)廣告業(yè)務(wù)，例如企業(yè)短信服務(wù)及基于W e b、I M和藍(lán)牙的廣告，都具有較大增長潛力，且都是非P U S H類型的廣告，與網(wǎng)絡(luò)廣告更為相似，這是未來手機(jī)廣告市場發(fā)展的方向。

由于手機(jī)具有更靈活的移動(dòng)性，從技術(shù)上亦可實(shí)現(xiàn)任何傳統(tǒng)媒體所具備的功能。

因此，越來越多的大公司也加速布局手機(jī)廣告市場，希望能夠開創(chuàng)廣告營銷的“藍(lán)?！?。

G o o g l e已發(fā)布了新的手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)A n d r o i d，并以免費(fèi)開放的形式提供給手機(jī)企業(yè)使用。Google還為第三方軟件開發(fā)者提供大量的資金，組織了從運(yùn)營商、芯片制造商、手機(jī)制造商、軟件制造商在內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，希望將Google現(xiàn)有的所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣

到手機(jī)平臺(tái)上，并搶占手機(jī)廣告市場。此外，Google在2007年還以31億美元的價(jià)格收購了網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身在手機(jī)廣告市場的實(shí)力。

手機(jī)制造商諾基亞在2007年底發(fā)布了O V I戰(zhàn)略，宣布轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司。2007年9月，諾基亞與手機(jī)廣告集團(tuán)Enpocket公司達(dá)成收購協(xié)議。E n p o c k e t公司是全球移動(dòng)廣告領(lǐng)導(dǎo)者，公司提供技術(shù)與服務(wù)，進(jìn)行品牌策劃、創(chuàng)造、執(zhí)行、測評和最優(yōu)化的全球移動(dòng)廣告活動(dòng)。Enpocket總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ike Baker說：“隨著新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)向全球的發(fā)展，移動(dòng)終端的高效互動(dòng)性廣告將為移動(dòng)通信行業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。Enpocket與諾基亞聯(lián)合提供全球移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)所需的定義、創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)先技術(shù)，使各品牌客戶能夠方便高效地激勵(lì)消費(fèi)者在其個(gè)人移動(dòng)終端上觀看移動(dòng)廣告。”

2 0 0 7年5月，微軟宣布收購歐洲手機(jī)廣告公司Sc r e e n T o n ic，以進(jìn)軍手機(jī)廣告市場。S c r e e n T o n i c成立于2001年，總部位于法國巴黎，是歐洲最早開發(fā)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)的公司之一，同時(shí)也是一家手機(jī)廣告代理商，合作伙伴還包括蘋果、諾基亞、耐克，以及比利時(shí)、法國和英國的部分電信運(yùn)營商。微軟主管網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)的高級副總裁史蒂夫·博科維茨稱：“我們的長期戰(zhàn)略是將廣告體驗(yàn)帶入手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，收購ScreenTonic是這一戰(zhàn)略的重要組成部分?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)巨頭雅虎也對外宣布已在16個(gè)國家推出了手機(jī)廣告業(yè)務(wù)。雅虎公司負(fù)責(zé)手機(jī)廣告業(yè)務(wù)和出版的副總裁加里·羅莎克（G a r yRoshak）指出，與沃達(dá)豐這樣的大型移動(dòng)運(yùn)營商合作進(jìn)入手機(jī)市場，“對我們來說，這是一個(gè)戰(zhàn)略性的領(lǐng)域，我們將在此投入大量的人力和物力?！?/p>

與歐美市場中電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、手機(jī)生產(chǎn)商之間競相爭奪手機(jī)廣告不同，中國手機(jī)廣告市場依然停留在探索階段。盡管頗具戰(zhàn)略眼光且雄心勃勃的分眾傳媒已占得先機(jī)，市場增長迅速，但一個(gè)“3·15”晚會(huì)讓分眾傳媒的新“眼球經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略險(xiǎn)些被“口水經(jīng)濟(jì)”淹沒。道德問題將成為一個(gè)重要的市場分水嶺。央視的報(bào)道重?fù)袅朔直妭髅?，“垃圾短信”使其成為眾矢之的。然而，從廣告市場競爭的角度來看，央視的報(bào)道讓手機(jī)廣告市場蒙上了發(fā)展陰影。消費(fèi)者也許要花費(fèi)很長的時(shí)間和耐心，去厘清真正有價(jià)值的手機(jī)廣告精準(zhǔn)營銷與垃圾廣告之間的區(qū)別。

分眾傳媒動(dòng)了央視的“奶酪”，這場小屏與大屏之間的“眼球”爭奪戰(zhàn)還未真正開始，就遇到了必然出現(xiàn)的阻力。然而對于江南春來說，小屏與大屏的爭奪，事實(shí)上代表了一種理念的競爭。

江南春所定義的分眾傳媒的戰(zhàn)略價(jià)值為：中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時(shí)，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費(fèi)群或重度消費(fèi)群。換句話說，分眾傳媒就是要打造一個(gè)立體化的廣告營銷網(wǎng)絡(luò)，使其能夠改變傳統(tǒng)媒介“批發(fā)業(yè)務(wù)”模式，轉(zhuǎn)而實(shí)施更為精確的“廣告零售”模式。目前，分眾傳媒業(yè)務(wù)分為三部分：第一，數(shù)字化戶外，用數(shù)字屏幕打造各種各樣的戶外的視頻，主要為樓宇、電梯視頻廣告；第二，互聯(lián)網(wǎng)；第三，手機(jī)無線領(lǐng)域。江南春計(jì)劃將三個(gè)看似簡單的業(yè)務(wù)單元，打造成一個(gè)圍繞消費(fèi)者生活形態(tài)不受時(shí)空局限的數(shù)字化廣告媒體平臺(tái)。

分眾傳媒的業(yè)務(wù)策略同樣解決了手機(jī)廣告的另一大弊端。由于“小屏”所限，許多廣告無法在手機(jī)上得到理想的顯示效果。對于單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的公司而言，這意味著市場的折扣。分眾傳媒借助自身在數(shù)字化戶外廣告市場業(yè)已奠定的優(yōu)勢，提升了市場邊界。公司一體化的市場經(jīng)營策略使其能夠比一般手機(jī)廣告公司獲得更大的市場。

相比于分眾傳媒，央視所建立起的“電視+互聯(lián)網(wǎng)”的廣告平臺(tái)則略顯單薄。更為重要的是，央視是否建立起一套基于精準(zhǔn)營銷的廣告平臺(tái)，或許將成為它與手機(jī)廣告商展開市場爭奪的核心所在。換句話說，小屏取勝大屏的關(guān)鍵將取決于對消費(fèi)者行為的把握，以及由此展開的精準(zhǔn)廣告營銷。說起來容易做起來難，讓手機(jī)用戶“動(dòng)情”絕非易事。要想實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告營銷，除了必須的內(nèi)容支撐之外，精準(zhǔn)的基礎(chǔ)在于細(xì)分；而對目標(biāo)廣告客戶進(jìn)行細(xì)致而準(zhǔn)確的分類，在傳統(tǒng)媒體看來像是遙不可及。在這一點(diǎn)上，即使是互聯(lián)網(wǎng)也無可比擬。

如今，歐美公司在洞悉手機(jī)用戶行為方面下足了功夫。許多公司希望借助各種技術(shù)手段，更多地了解消費(fèi)者行為。諾基亞收購的Enpocket手機(jī)平臺(tái)就是一個(gè)手機(jī)廣告管理與發(fā)布系統(tǒng)，具有先進(jìn)的對消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)查、分析與衡量的模式。該平臺(tái)可以通過短信，彩信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告以及視頻等多種格式來發(fā)布手機(jī)廣告。

在分眾傳媒，公司運(yùn)用已申請國家專利的“無線身份識(shí)別系統(tǒng)”和“受眾屬性挖掘平臺(tái)系統(tǒng)”，為每一位手機(jī)用戶分配唯一對應(yīng)的I D，當(dāng)手機(jī)用戶在訪問W A P網(wǎng)站的時(shí)候，該手機(jī)號碼的來源地域、W A P網(wǎng)站來源、手機(jī)品牌型號等信息已經(jīng)被分眾無線通過技術(shù)手段獲取，然后通過對用戶的訪問習(xí)慣、常用服務(wù)類型等信息的長期積累并分析，判斷用戶的性別、收入等更多信息，并將這些信息儲(chǔ)存到分眾無線龐大的數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)該用戶再次訪問W A P網(wǎng)站時(shí)，分眾無線的“用戶身份識(shí)別系統(tǒng)”會(huì)對用戶的身份進(jìn)行識(shí)別，并在數(shù)據(jù)庫中查找其對應(yīng)的屬性。

與“用戶身份識(shí)別系統(tǒng)”配套的“受眾屬性挖掘平臺(tái)”，則是對用戶進(jìn)行的操作習(xí)慣進(jìn)行分析挖掘和積累。在用戶的瀏覽過程中，會(huì)對用戶的瀏覽習(xí)慣和點(diǎn)擊記錄進(jìn)行積累和分析，經(jīng)常瀏覽和點(diǎn)擊的頻道、內(nèi)容和廣告，其興趣屬性就會(huì)上升，反之則會(huì)減少。比如一個(gè)人經(jīng)常訪問美容頻道，系統(tǒng)通過對其訪問習(xí)慣的記錄，經(jīng)分析和挖掘之后，數(shù)據(jù)庫中該用戶的屬性會(huì)慢慢積累。根據(jù)該用戶的一些特點(diǎn)和興趣愛好，系統(tǒng)將從廣告庫中挑選最匹配的美容類的廣告信息，投放到用戶手機(jī)終端上，必然會(huì)比其他類型廣告更受到用戶的關(guān)注。目前，分眾無線已建立起擁有約8000萬WAP用戶的數(shù)據(jù)庫，針對其個(gè)人“偏好”開展精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的廣告營銷。

困擾手機(jī)廣告市場的另一大難題是，如何讓手機(jī)用戶觀看廣告。這個(gè)問題似乎讓我們進(jìn)入了套套邏輯（tautology），分眾傳媒也因?yàn)橥瑯拥膯栴}而陷入“短信門”。在一份對發(fā)達(dá)國家進(jìn)行的市場調(diào)研報(bào)告中顯示，約三分之一的手機(jī)數(shù)據(jù)服務(wù)用戶表示，只要能夠降低費(fèi)用，他們不在意廣告；約13%的手機(jī)數(shù)據(jù)服務(wù)用戶稱，如果能夠獲得更多、更好的內(nèi)容，他們愿意看廣告；約14%的手機(jī)數(shù)據(jù)服務(wù)用戶稱，如果與他們的興趣有關(guān)，他們愿意看廣告。

顯然，運(yùn)營商的支撐可能成為目前推動(dòng)手機(jī)廣告市場發(fā)展的重要力量，而這也許是央視這樣的傳統(tǒng)媒體所擔(dān)心的。出于純粹的商業(yè)目的，移動(dòng)運(yùn)營商或許與手機(jī)廣告商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。運(yùn)營商只需核算降低用戶使用網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用與廣告收益之間的利差，就會(huì)立刻做出一攬子市場推廣計(jì)劃。于是，那種打著“看手機(jī)廣告贏取話費(fèi)，我看行”之類的促銷廣告，就會(huì)鋪天蓋地地出現(xiàn)在各類媒介上。頗具諷刺意味的是，這類廣告或許還會(huì)出現(xiàn)在電視上。然而，這樣的手機(jī)廣告能否真正起到精準(zhǔn)營銷的目的，則不得而知。

提供令人感興趣的內(nèi)容，是手機(jī)廣告存在的重要價(jià)值。而如何做到這一點(diǎn)，則取決于手機(jī)廣告公司對社會(huì)文化、技術(shù)和消費(fèi)者行為的充分理解。例如在美國，微軟從2005年9月份開始向企業(yè)客戶發(fā)送手機(jī)廣告，當(dāng)用戶在手機(jī)上瀏覽一些網(wǎng)頁時(shí)，就會(huì)顯示Microsoft Office的標(biāo)志。2005年夏季，萬事達(dá)向在手機(jī)上搜索餐館的用戶發(fā)送短信，使他們有機(jī)會(huì)在附近的餐館贏得免費(fèi)大餐。

當(dāng)然， 沒有什么困難能夠難倒今天的商業(yè)精英。無論是降低費(fèi)用也好，還是推出備受推崇的廣告也罷，兩個(gè)重要的市場條件依然是大多數(shù)公司立足手機(jī)廣告市場的重要桎梏。首先，是否擁有令人欣喜的目標(biāo)消費(fèi)者，并對他們的行為了如指掌；其次，是否擁有熱情高漲的廣告客戶，它們愿意讓你在新市場中嘗試一番。

在中國市場，具備以上條件的公司并不多見。分眾傳媒算是一家，而央視當(dāng)然也是有利競爭者。前者是一家專業(yè)的廣告公司，并以此為自己的事業(yè)。而后者，是一家電視臺(tái)，它有自己更為重要的工作。那么，接下來的挑戰(zhàn)就是，分眾傳媒是否能夠在與運(yùn)營商的配合中，從對手機(jī)廣告市場的培育中實(shí)現(xiàn)所謂的雙贏。

當(dāng)然，市場利益的最大化要避免“短信門”事件對手機(jī)廣告市場良性發(fā)展的沖擊。在打擊垃圾手機(jī)廣告方面，各國對付垃圾電子郵件的做法值得借鑒。在美國，散發(fā)垃圾郵件屬于違法行為，情節(jié)嚴(yán)重者必被定罪，受到嚴(yán)懲。美國弗吉尼亞州2003年4月通過了一項(xiàng)異常嚴(yán)厲的反垃圾郵件法，每天發(fā)送垃圾郵件數(shù)量超過1萬封的人將面臨高額經(jīng)濟(jì)賠償、個(gè)人財(cái)產(chǎn)被沒收甚至是坐牢的風(fēng)險(xiǎn)。美國已經(jīng)有18個(gè)州制定了反垃圾郵件法規(guī)。

最終，商業(yè)就是商業(yè)。我們關(guān)于“小屏”與“大屏”之間斗爭的探討，將可能變成一場商業(yè)模式之間的競爭。關(guān)于商業(yè)模式，這是跨國公司所最擅長的生意經(jīng)。像諾基亞一樣，在E n p o c k e t平臺(tái)上向眾多手機(jī)廣告商“販賣”做手機(jī)廣告的策略，同樣是個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，諾基亞不會(huì)忘記向你推銷它的手機(jī)。