風險投資人關心的是，所投資的企業(yè)是否能成為某個細分市場的第一名或第二名，否則他們多數(shù)人都認為投資的風險太大了。而要成為行業(yè)領導者，對于新創(chuàng)企業(yè)是一件非常困難的事情；但是，市場經(jīng)濟的生存法則就是“叢林法則”，自由競爭的市場不對任何企業(yè)做任何承諾，企業(yè)要學會如何“從無到有”地成長為一家行業(yè)領導者。而只有創(chuàng)業(yè)公司擁有了“不平等競爭優(yōu)勢”，才能夠一步一步地生存、發(fā)展、壯大。沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，肯定死得很快；而沒有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，稍后也會被其他對手打?。恢挥袚碛辛恕安黄降雀偁巸?yōu)勢”，才有可能立于不敗之地。

所謂創(chuàng)造“不平等的競爭優(yōu)勢”，就像打造一顆稀世的鉆石——每一面都光彩照人，但每一面的光彩都來自于艱苦的努力。那么什么是不平等競爭優(yōu)勢呢?邁克·波特的競爭理論認為：“所謂競爭優(yōu)勢正是一個企業(yè)具有的壟斷性因素，無論這種壟斷性因素是資本規(guī)模、技術、品牌、學習曲線、規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟、產(chǎn)品歧異、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道或與政府權力的關系。這些壟斷因素使得企業(yè)可以獲得高額利潤而無法被效仿?！逼鋵崱安黄降雀偁巸?yōu)勢”比普通的“競爭優(yōu)勢”更難達到，要求也更為苛刻。

首先，不平等競爭優(yōu)勢必須是非常非常獨特，獨特到?jīng)]有任何一家其他企業(yè)也擁有你企業(yè)的特質(zhì)。人們必須要明白，這里所說的獨特不是一般的“差異化”概念，而是“唯一”的概念。這是一個極有價值的觀念，可以幫助我們理解為什么很多一味“抄襲”美國商業(yè)模式的中國創(chuàng)業(yè)公司，大都會在兩三年內(nèi)消失。

不平等競爭優(yōu)勢必須是極難復制的。作為企業(yè)經(jīng)營者，當你在考慮融資時，必須在兩分鐘之內(nèi)就能說清楚“為什么你的模式極難被復制”。從一個創(chuàng)意到成為商品，這種極難復制的競爭力，必須付出極其艱苦的努力才能達到。而且，更重要地，這種不可復制性要能夠做到甚至無法被你的用戶或競爭對手所“差異化”。新創(chuàng)企業(yè)總是有競爭者，有時不是直接的競爭者，而是某個領域的“部分競爭者”。由于恐懼風險，人們不愿意做出改變，這往往延誤了打造競爭力的時機。正確的競爭思路是，企業(yè)要通過對競爭者的學習來打造不平等競爭優(yōu)勢。

公司的競爭能力是由員工打造的。許多最著名企業(yè)的C E O都在不同場合表示過，“我最困難的工作就是發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的員工?！苯艹龅膯T工創(chuàng)造出杰出的競爭力。管理大師普拉哈拉德認為，“有了核心競爭力，員工一起關注共同目標，企業(yè)就能創(chuàng)造出不平等競爭優(yōu)勢?！眻?zhí)行力就是做好你計劃達到的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行力的前提是計劃和策略——計劃就是你所希望達到的競爭優(yōu)勢，而策略就是你所依賴的路徑。通常，新創(chuàng)企業(yè)在早期的成功或失敗，往往取決于一個很小團隊的核心能力。所以說，執(zhí)行力關乎企業(yè)的生存。

不平等競爭力是活的、動態(tài)的和需要擴張的。所謂“活”的競爭力，是指競爭力每天都在成長、變化、進步，因為企業(yè)的成長過程就像一個嬰兒成長為大人的過程。除了價格競爭力，還要為客戶提供價值競爭力。你的客戶所感知到的價值，可能是企業(yè)生存的唯一理由。

最后，不平等競爭優(yōu)勢不同于壟斷。不平等競爭優(yōu)勢還遠沒有到可以“壟斷”的程度。不平等競爭優(yōu)勢是需要不斷爭取的競爭能力，而“反壟斷”卻幾乎是不可能的——因為壟斷不但是競爭的內(nèi)生變量，而且競爭的結(jié)果必然是壟斷程度越來越高。反壟斷法最多只能是減輕壟斷的程度，而不可能反對廣泛存在的壟斷因素。由于大壟斷者往往是經(jīng)濟和政治的核心力量，有時涉及到國家利益。因此，反壟斷的過程常常會被最大限度地干擾，以致于流于形式。