20世紀(jì)初的美國證券行業(yè)以紐交所搬遷到嶄新的大樓為起點，度過了繁榮和高速發(fā)展的100年。無人能夠預(yù)料美國證券行業(yè)在新的100年里將如何發(fā)展。然而，美國證券市場卻在新紀(jì)元開始之時出現(xiàn)了一連串不穩(wěn)定的因素。如果說美國證券市場上確實存在一樣不會改變的東西，也許只有道瓊斯工業(yè)指數(shù)。當(dāng)年名不見經(jīng)傳的查爾斯·道先生有足夠的想象力發(fā)明道瓊斯工業(yè)指數(shù)，但是絕想不到100多年之后的人們是如何為之瘋狂。

不得不承認(rèn)，在很多方面美國都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。就拿證券市場來說，中國發(fā)展至今已經(jīng)有十多個年頭了，但比起老牌的、200多年證券市場發(fā)展史的美國，我們真的只能算是剛剛起步。無論是監(jiān)管體系，還是交易規(guī)則，抑或是市場效率，我們都與美國存在著巨大的差距。差距意味著發(fā)展的空間和努力的方向，于是，我們了解美國證券交易市場便多了一層現(xiàn)實意義，它不僅滿足我們對發(fā)達(dá)資本主義國家的求知愿望，而且還為我們提供接軌國際求其上的發(fā)展契機(jī)。

《大交易場》就是這樣一本符合以上訴求的入門讀物。盡管這些年來，關(guān)于華爾街股票市場的書可謂汗牛充棟——其實也不難理解，美國資本市場近一個世紀(jì)的核心地位成就了無數(shù)的創(chuàng)富英雄、商業(yè)傳奇、投資思想，自然也催生了無數(shù)悲歡離合、跌宕起伏的故事，僅就這一點，就有無盡的素材和主題可以下筆。但《大交易場》卻有其獨到之處和鮮明特點。就個人經(jīng)歷而言，作者林建早年曾在紐約證券交易所工作多年，他對美國證券交易系統(tǒng)和運作體系是相當(dāng)熟悉的。所以，同樣是介紹美國證券市場的結(jié)構(gòu)、代理商制度、造市商業(yè)務(wù)模式、監(jiān)管模式及手段、各類交易品種的風(fēng)險和過程等內(nèi)容，《大交易場》都有比較精確的描述和細(xì)膩的講解。能將如此復(fù)雜的一個市場從功能上、結(jié)構(gòu)上、特征上里里外外講得通透、徹底，足見林建在材料整理和文本編排上花了工夫、費了心思。

書名取為《大交易場》似乎很吸引人，不過這倒也是對美國證券交易市場的一個真實寫照。美國證券市場歷史悠久，目前確實是世界上最大的一個證券市場。它是由一個多交易市場和交易中心構(gòu)成的多層次證券交易市場，不同的證券交易市場和交易中心又相互關(guān)聯(lián)運作，構(gòu)成了一個極為復(fù)雜的證券交易體系結(jié)構(gòu)。與此同時，它具有豐富的交易品種和完善的法律監(jiān)管，有著相對規(guī)范和領(lǐng)先的市場環(huán)境。

正是這樣一個交易市場，其結(jié)構(gòu)和運作對多數(shù)局外人而言自然是一團(tuán)霧水。例如，O T C市場與納斯達(dá)克證券市場之間的關(guān)系是什么？為什么造市商可以為交易訂單做場外撮合？為什么作為世界上最大的證券交易所——紐約證券交易所仍然采用人工交易？什么是價格發(fā)現(xiàn)和混合型交易市場？美國證券市場是依賴誠信和受到政府強(qiáng)力監(jiān)管，這是否說明美國證券市場已經(jīng)在制度、結(jié)構(gòu)上近乎完美了呢？種種問題和疑惑構(gòu)成我們對“大交易場”的好奇。而林建在處理這些宏大而又略顯凌亂的問題并沒有捉襟見肘，相反，他在寫作時顯得得心應(yīng)手、游刃有余。

正如前言中所說，《大交易場》沿著市場結(jié)構(gòu)、交易模式和中間商，以及市場違規(guī)和監(jiān)管三條主線展開對美國證券市場的介紹，并輔之以相關(guān)案例來確保敘述的形象和生動。因此，在內(nèi)容安排上并沒有按照時間順序?qū)?，而是以名詞解釋的方式分門別類的介紹。全書11個章節(jié)，提到的關(guān)鍵詞大致有：華爾街史、O T C市場、分值股票市場、造市商、價差交易、E C N市場、納斯達(dá)克、新一代交易系統(tǒng)、交易監(jiān)管、紐約證券交易所和美國資本市場的未來，等等。不難發(fā)現(xiàn)，作者所謂的“三條主線”其實更像是“三大篇章”，而真正的主線應(yīng)該是“對大交易場由內(nèi)而外、從微觀到宏觀的全景式描繪”。

刀口上的管理

作者在本書中指出：長久以來，當(dāng)今企業(yè)更習(xí)慣于去改善現(xiàn)實，卻未重視改變不合時宜的管理思路。作者在本書中顛覆傳統(tǒng)思維：組織的沖突和爭論不僅不可避免，更應(yīng)得到積極的歡迎。通過深入研究卓越的公司，如福特、通用電氣、IBM、花旗、惠普、通用汽車和本田等公司的成功特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)這些公司之所以能在變化莫測的商業(yè)競爭中表現(xiàn)得卓而不群并長久屹立，關(guān)鍵在于，它們都變成了“質(zhì)疑引擎”——這一方法易得而能量十足，可以讓企業(yè)保持活力和不斷地自我更新。本書為當(dāng)代很多的管理思想奠定了基礎(chǔ)，管理大師理查德·帕斯卡爾也因本書中闡述的“7S框架”而享譽(yù)全球、備受尊崇。理查德·帕斯卡爾是100位影響世界進(jìn)程的管理大師之一，也是與彼得·德魯克、湯姆·彼得斯等齊名的全球50位管理大師之一，他的主要貢獻(xiàn)在于比較了美國和日本的管理方法。

重塑創(chuàng)業(yè)精神

所有的企業(yè)都是由新創(chuàng)辦的企業(yè)開始的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，它們面臨的重大問題是龐大的官僚機(jī)構(gòu)使得組織產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)精神抗體，造成組織不能像創(chuàng)業(yè)時期那樣迅速把握住最佳的市場機(jī)會。本書揭示了如何利用通常體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上的創(chuàng)新思維，解決使很多大型企業(yè)深受其害的組織惰性問題。作者尼爾·桑伯里是以創(chuàng)業(yè)教育項目聞名的百森商學(xué)院“領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項目”主任，他利用與IBM、西門子、3M、IDG、寶潔、英特爾等大型企業(yè)合作的親身經(jīng)歷，講述了組織如何識別、培養(yǎng)并支持創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者，以及創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者如何繞開龐大的官僚機(jī)構(gòu)而取得成功的方法。同時，作者也證明了能夠有效支持創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)會在迅速、有效地識別與利用新市場機(jī)會方面把握先機(jī)。

龍行天下

短短十余年，中國已徹底告別短缺經(jīng)濟(jì)，從一個封閉的農(nóng)業(yè)國成為“世界的工廠”——中國產(chǎn)品潮水般涌向全球，中國制造已成為令人生畏的力量。中國企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)的大規(guī)模突破。中國企業(yè)不僅在跨國公司主動轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)鏈上證明了自身的能力，也進(jìn)入了跨國公司并未放棄的領(lǐng)域。

本書試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性（從中國制造升級為中國創(chuàng)造），并指出中國的先行者們已經(jīng)探索出實現(xiàn)這種可能性的途徑。如果沒有意外，下一個十年，一批世界級的企業(yè)將在中國誕生。