[摘要]非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向是非公有制企業(yè)黨建工作初始階段的一種現(xiàn)象。它具有一定的必然性和合理性，對非公有制企業(yè)黨建工作有一定的促進作用；但從長遠發(fā)展看，這種傾向也存在著極大的消極作用。防止非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向。在實際工作中。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，因企制宜、循序漸進，運用標(biāo)本兼治的方法，著重做好宏觀和微觀兩個方面的工作。

[關(guān)鍵詞]非公有制企業(yè)；黨組織；家族化；成因；對策

[中圖分類號]D26 [文獻標(biāo)識號]A [文章編號]1002-7408(2008)04-0064-04

在社會主義初級階段，非公有制經(jīng)濟的存在是一種必然現(xiàn)象。隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，非公有制企業(yè)已成為我國社會經(jīng)濟成分中的重要組成部分，它們很大一部分都采取家族式管理模式，企業(yè)員工(特別是中層以上管理人員)大都與企業(yè)主存在或多或少的血緣、親緣、地緣關(guān)系，在非公有制企業(yè)中建立黨組織，很容易使黨組織帶有“家族化”傾向，這一傾向不僅影響黨組織在職工群眾中政治核心作用的正常發(fā)揮，還制約著黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)。如何有效防止和矯治非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向，保證黨組織活動的正常開展，是非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)域亟待解決的重點和難點問題。

一、非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向的成因

中國歷來有重視家族血緣、親緣和地緣裙帶關(guān)系的封建傳統(tǒng)。家族是以土地為依托、婚姻和血緣為紐帶結(jié)成的親屬集團。所謂“家族式管理模式”，作為一種企業(yè)組織形式或企業(yè)治理制度，是指由一代或多代家族成員共同擁有該企業(yè)所有權(quán)，相對數(shù)量較多的家庭成員參與企業(yè)日常運作，同時由家族成員負責(zé)主要的管理事務(wù)。對于非公有制企業(yè)黨組織“家族化”，一般界定為：黨組織中同一家族黨員(指與業(yè)主有三代以內(nèi)直系血親、旁系親屬或姻親關(guān)系的黨員)占黨員總數(shù)一半以上，或同一家族黨員控制黨組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。這種現(xiàn)象在國有或集體企業(yè)改制而來的非公有制企業(yè)中比較常見，許多企業(yè)主在改制前就是“一人兼”，在改制后繼續(xù)擔(dān)任黨支部書記。這種情況的形成原因主要有以下幾個方面：

首先，家族式管理是非公有制企業(yè)與生俱來的產(chǎn)物，目前仍然具有其存在的必然性。家族現(xiàn)象從原始社會末期一直延續(xù)到近代半殖民地半封建社會。新中國成立后，封建家族系統(tǒng)已被摧毀，但由于中國工業(yè)化、城市化遲緩，封建宗法家族觀念的影響仍然根深蒂固。當(dāng)前，我國在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展和宗族復(fù)興呈現(xiàn)出正相關(guān)的比例關(guān)系。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善改變了計劃經(jīng)濟體制下的組織特性，其中一個顯著的特征是某些組織的社會化程度在不斷地提高，其社會組織的屬性在逐漸還原，它們不再單純地依附于政府成為準(zhǔn)行政機構(gòu)，而是更多地將自己的基礎(chǔ)立足于社會，依靠社會拓展生存空間。所以，無論在城市還是在農(nóng)村，政治權(quán)威弱化，政治權(quán)威被組織權(quán)威和家族權(quán)威代替。社會成員在經(jīng)濟資源上更多地依靠當(dāng)?shù)氐姆枪兄平?jīng)濟，在組織資源上更多地依靠家族勢力以獲得安全需要以及政府組織已經(jīng)無法提供的其他需要。家族勢力借助于市場經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)興的趨勢，在非公有制企業(yè)黨建上的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了黨組織“家族化”現(xiàn)象。絕大多數(shù)非公有制企業(yè)都是“用工家族化”和“管理家族化”。一些個體、私營企業(yè)的創(chuàng)辦者，總是傾向于首先雇傭自己的親朋好友，并把他們安排在比較重要的管理崗位上，掌握人權(quán)、財權(quán)，形成了以家庭成員、親朋好友、街坊鄰居等由血緣、地緣關(guān)系維系的勞動關(guān)系。在這樣的企業(yè)建立黨組織自然會天然地繞不過家族的裙帶圈子，往往書記、副書記、支部委員都是一家人?！包h員大會”幾乎成了“家族會議”，族長和書記的角色高度契合，甚至把家族事務(wù)拿到黨的會議上處理和解決。以浙江溫州的樂清市為例，在全市建立的206個非公有制企業(yè)黨組織中，家族化比較明顯(指與業(yè)主有三代以內(nèi)直系血親、旁親或姻親關(guān)系的黨員人數(shù)占黨員總數(shù)的50％以上)的有23個，占11.2％。在這樣的非公有制企業(yè)里抓黨建，必然導(dǎo)致“圍繞老板抓黨建，抓好黨建富老板”的不良現(xiàn)象。

其次，非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向與非公有制企業(yè)資本所有制性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式有密切關(guān)系。由于家族式企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)邊界清晰、組織結(jié)構(gòu)簡單、管理成本低廉等內(nèi)在的優(yōu)勢，因而，世界各國的非公有制企業(yè)，尤其是私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，基本上都實行家族式經(jīng)營。現(xiàn)階段，在我國的非公有制企業(yè)中，家族企業(yè)仍然是主體部分。據(jù)中國社科院社會所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對全國250個市縣的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示。我國80％的企業(yè)是“家族化”或泛“家族化”企業(yè)。它們相當(dāng)一部分實行“家族式”管理。尤其在中小企業(yè)，不僅那些“原生態(tài)”企業(yè)，即建立之初就是非公有制性質(zhì)的企業(yè)，并且那些“再生態(tài)”非公有制企業(yè)(指由國有企業(yè)和集體企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制而成的非公有制企業(yè))，基本上都為家族所擁有、由家族所經(jīng)營。這種家族式管理模式無所不在地影響著企業(yè)的決策和管理，也影響著企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人的選任和黨員的發(fā)展，從而使非公有制企業(yè)黨組織不同程度地打上“家族化”的烙印。當(dāng)前，非公有制企業(yè)黨組織的“家族化”傾向尚不可能完全避免，在某些地方還占相當(dāng)大的比例。例如，據(jù)浙江某地級市反映，全市有273名企業(yè)主擔(dān)任黨組織負責(zé)人，占私營企業(yè)黨組織負責(zé)人的23.6％。一些地方私營企業(yè)黨組織的負責(zé)人由業(yè)主兼任或由業(yè)主的親友、親信擔(dān)任，有的企業(yè)黨員全部是業(yè)主的家族成員、業(yè)主的親朋好友，這樣的黨組織不可避免地帶有“家族化”傾向，在實際運作中很容易把黨組織變成企業(yè)主的工具和附庸。

再次。非公有制企業(yè)黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在非公有制企業(yè)開展黨建工作，是一個全新的課題，目前還處在初步探索之中。非公有制企業(yè)黨建工作在很大程度上取決于業(yè)主的認同感，這使得一些地方為了確保黨組織在非公有制企業(yè)中得到業(yè)主的認同和支持，便在非公有制企業(yè)建立黨組織時投其所好，簡單地采取由業(yè)主擔(dān)任企業(yè)黨組織負責(zé)人的做法，這在很大程度上給黨組織產(chǎn)生“家族化”傾向埋下了伏筆。目前非公有制企業(yè)中的黨員數(shù)量及在這一領(lǐng)域新發(fā)展黨員的數(shù)量，與非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員數(shù)量和非公有制經(jīng)濟迅猛發(fā)展的勢頭很不相稱，表現(xiàn)為無黨員企業(yè)數(shù)量較多。黨組織空白點大量存在。許多地方黨員在私營企業(yè)所占的比例，低于黨員占當(dāng)?shù)乜側(cè)丝诘谋壤Ｄ壳叭珖秶杂?0％以上的非公有制企業(yè)沒有黨員。有些地方片面追求非公有制企業(yè)黨組織組建率和組建數(shù)量，在黨員偏少的非公有制企業(yè)組建了一些帶有“家族化”傾向的黨支部。在非公有制企業(yè)中工作的一些黨員往往也有雇傭思想，認為自’己的飯碗掌握在老板手里，受雇于人必然受制于人，在政治生活方面也應(yīng)聽老板的。在發(fā)展黨員和選舉基層黨組織負責(zé)人時，對個別非公有制企業(yè)主發(fā)展“家族”成員，家族黨組織聽之任之，甚至自覺幫助老板實現(xiàn)愿望。

二、非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向?qū)h建工作的利弊得失

非公有制企業(yè)黨組織“家族化”，是非公有制企業(yè)黨建工作初始階段一種帶有傾向性的現(xiàn)象。它具有一定的必然性和合理性，對非公有制企業(yè)黨建工作有一定的促進作用，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

首先，黨建工作容易得到業(yè)主認同和支持。非公有制企業(yè)的經(jīng)營理念趨向于追求經(jīng)濟利潤最大化，企業(yè)往往把經(jīng)濟效益放在首要位置而忽視黨建工作，黨組織在其中沒有制度化的安排，黨建工作往往取決于企業(yè)主的認同感。如果由非公有制企業(yè)主擔(dān)任黨組織負責(zé)人或者其家族成員、泛家族成員擔(dān)任黨組織負責(zé)人或他們在黨組織中占有很大比例，那樣企業(yè)主對在自己企業(yè)里開展黨建工作在心理上就更容易接受，也會在最大程度上給予理解和支持，較好地解決了公司治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對黨的工作接納較小的矛盾。

其次，企業(yè)黨組織容易發(fā)揮職能作用。非公有制企業(yè)主擔(dān)任黨組織負責(zé)人兼任黨組織負責(zé)人能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)管理和黨建工作的互相兼容，使企業(yè)黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)融為一體，在融合中實現(xiàn)黨組織的意圖，充分發(fā)揮黨組織在參與企業(yè)決策、進行組織動員、實現(xiàn)監(jiān)督保證等方面的作用，從而把企業(yè)的人力資源有效整合，不斷推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

再次。企業(yè)黨組織黨建工作擁有物質(zhì)保障。非公有制企業(yè)主是非公有制企業(yè)資產(chǎn)的所有者和法人代表，對企業(yè)資產(chǎn)的支配和生產(chǎn)經(jīng)營擁有絕對的權(quán)力，由其兼任黨支部書記。有利于黨建資源整合，能夠在活動經(jīng)費、場所、時間、人員等方面得到支持和保證，為黨組織開展工作創(chuàng)造便利的環(huán)境條件。

盡管非公有制企業(yè)主擔(dān)任企業(yè)黨組織負責(zé)人，對黨建工作具有一定的積極推動作用，但從長遠發(fā)展看，也存在著極大的消極作用。主要表現(xiàn)在如下四個方面：

首先，黨組織在政治上缺乏獨立性，無法行使黨組織的職能。黨的性質(zhì)和宗旨要求必須把黨的利益和最廣大人民群眾的利益放在第一位，而不是把個人的或少數(shù)人的利益放在第一位，黨在非公有制企業(yè)發(fā)揮政治核心作用，就是要監(jiān)督黨的路線方針政策的執(zhí)行情況，督促企業(yè)遵守國家法律，誠實勞動，合法經(jīng)營。加強對業(yè)主的宣傳教育和引導(dǎo)監(jiān)督，貫徹黨和國家的路線方針政策，維護職工的合法權(quán)益，是非公有制企業(yè)黨組織堅持組織獨立性和政治原則性的主要標(biāo)志，也是黨章賦予黨組織的基本職責(zé)任務(wù)。但在非公有制企業(yè)中，家族成員在經(jīng)濟上、政治上的支配性地位，使其能夠影響甚至控制黨組織，黨組織容易變成企業(yè)主的工具和附庸，一切唯企業(yè)主命令是從，一旦企業(yè)決策明顯違反黨的方針政策和違反國家的法律法規(guī)時，黨組織便顯得無能為力，無法正確行使職權(quán)，起不到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)作用。如果不打破非公有制企業(yè)黨組織“家族化”局面，黨組織就成為企業(yè)主的衍生物、附屬品和御用工具，失去獨立性；相反甚至幫助、掩蓋企業(yè)主的非法經(jīng)營，偷稅漏稅、走私販私、制假販假，坑害消費者。非公有制企業(yè)黨組織“家庭化”、“家族化”、“封建化”違背了“三個代表”重要思想的建黨方針，既不利于保持黨的純潔性，也不利于保持和發(fā)展黨的先進性，更與擴大和鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)背道而馳。

其次，非公有制企業(yè)黨組織的地位有所削弱?！凹易寤秉h組織開展活動，難免受到企業(yè)主主觀意志的影響。甚至可能會使黨組織成為企業(yè)中處于從屬地位的類似于職能部門的機構(gòu)，使企業(yè)黨組織成為“家族黨”、“似家黨”。有的企業(yè)主甚至是董事長(總經(jīng)理)、黨組織負責(zé)人和工會主席“三位一體”。這樣黨組織和工會就喪失了維護職工合法權(quán)益的功能，從而傷害黨員、職工對黨的感情，損害黨組織在黨員和職工心目中的形象和地位，造成較壞的負面影響。

再次，非公有制企業(yè)黨組織黨建工作運作不規(guī)范。按照《黨章》規(guī)定，黨員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，黨組織的“家族化”。使黨的會議變成家族會議，黨的原則被家法取代，在黨組織召開組織生活會，進行民主評議或開展黨的活動時，由于黨組織中家族黨員占多數(shù)，在會議上占主導(dǎo)地位，其他黨員無法正常行使職權(quán)，久而久之，就會使黨員在黨支部的工作中喪失主體意識，思想上產(chǎn)生困惑。致使黨建工作無法正常開展。

最后，非公有制企業(yè)黨組織的活動實效受到影響。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)也同樣面臨激烈的競爭，如何在激烈的競爭中盡可能獲得最大的利益，是企業(yè)主追求的終極目標(biāo)。企業(yè)主首要的任務(wù)是關(guān)心企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，大多數(shù)企業(yè)主根本沒有時間和精力來抓黨建工作，黨建工作容易流于形式。

總之，無論從理論還是從實踐的角度看，非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向都存在許多明顯的弊端，如果任其發(fā)展，黨組織的地位和功能就會產(chǎn)生異化，黨員在黨支部工作中也會喪失主體意識，壓抑其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，黨組織在非公有制企業(yè)內(nèi)就可能成為某個家族的“個人”集團，這樣不僅會破壞黨的形象，而且會使黨組織喪失凝聚力和向心力。各級黨組織要未雨綢繆。盡早采取防范措施，將非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向控制在可以引導(dǎo)、調(diào)控的范圍內(nèi)。

三、防范、矯正非公有制企業(yè)黨組織“家族化”傾向的舉措和對策

防止非公有制企業(yè)黨組織的“家族化”傾向，在實際工作中，要堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，因企制宜、循序漸進，運用標(biāo)本兼治的方法，著重做好以下幾個方面的工作：

首先，從宏觀方面來說，最重要的是推動非公有制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度跨越式發(fā)展。打破家族經(jīng)營和家族管理。家族式經(jīng)營和管理是非公有制企業(yè)與生俱來的產(chǎn)物，因為它管理成本低、機制比較靈活，是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的一種行之有效的經(jīng)營管理模式，但現(xiàn)在已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟和社會高度現(xiàn)代化和社會化發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是非公有制企業(yè)發(fā)展的必然邏輯和必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，并且產(chǎn)權(quán)多元化。只有這樣，才能培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理層和管理層，打破家族管理，超越用人家族化，把“封閉式的‘家族型管理集團’轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)所需要的開放式的‘專家型干部隊伍’，突破家族管理模式”，使非公有制企業(yè)的發(fā)展跨越一個新的臺階。另外，要通過進一步促進工業(yè)化和城市化的高速發(fā)展和社會流動的加速，進一步淡化血緣關(guān)系和地緣關(guān)系，強化業(yè)緣關(guān)系，從根本上動搖封建宗法家族觀念存在的基礎(chǔ)。

其次，從微觀方面來說。要千方百計選好配好配強非公有制企業(yè)黨組織負責(zé)人。一方面要杜絕由企業(yè)主或企業(yè)主的家族成員擔(dān)任黨組織的負責(zé)人，如果擔(dān)任了的，要通過和風(fēng)細雨的思想政治工作勸其離任。另一方面，要選好配好配強非公有制企業(yè)黨組織負責(zé)人。黨組織和黨的活動能否得到業(yè)主的認同和支持、黨組織能否發(fā)揮政治核心作用、黨員能否發(fā)揮先鋒模范作用。在一定程度上都與非公有制企業(yè)黨組織的負責(zé)人密切相關(guān)。所以，必須要把黨性強、懂政策。有黨務(wù)工作能力和思想政治工作經(jīng)驗，又會管理，善經(jīng)營，能吃苦，善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才選配到黨組織負責(zé)人的崗位上來。如果企業(yè)缺乏合適的人選，應(yīng)由上級黨組織推薦。企業(yè)沒有正當(dāng)理由不得隨意解雇黨組織的負責(zé)人。在非公有制企業(yè)發(fā)展黨員必須嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“人情黨員”和“關(guān)系黨員”。具體著重做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)把非公有制企業(yè)黨組織設(shè)置關(guān)。《黨章》明確規(guī)定，凡有正式黨員3人以上的基層單位，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。在非公有制企業(yè)設(shè)立黨組織，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，區(qū)別對待，不能在形式上搞“一刀切”。在具體工作中，存在以下幾種情況的非公有制企業(yè)暫不設(shè)置黨組織：沒有合適支部書記人選的企業(yè)可暫不設(shè)置黨組織，避免出現(xiàn)“軟弱支部”；有血緣或親緣關(guān)系的黨員占半數(shù)以上的企業(yè)暫不設(shè)置黨組織，防止出現(xiàn)“家族支部”；瀕臨倒閉的企業(yè)暫不設(shè)置黨組織，避免出現(xiàn)“短命支部”；業(yè)主對設(shè)置黨組織有明顯對立情緒的暫不設(shè)置黨組織，避免出現(xiàn)業(yè)主與黨組織對立，致使黨組織不能有效發(fā)揮作用；對黨組織“家族化”傾向明顯的企業(yè)，暫不單獨建立黨組織，可以采取聯(lián)合組建、掛靠組建等方式建立黨組織，以弱化非組織因素在黨組織中的影響。非公有制企業(yè)黨支部選舉時，上級黨組織要全程參與指導(dǎo)、監(jiān)督，明確候選人的資格、標(biāo)準(zhǔn)，做到事先把關(guān)，預(yù)先引導(dǎo)，事后監(jiān)督，防范某些人搞非組織活動，暗中操縱選舉工作。

二是嚴(yán)格掌握企業(yè)主兼任黨支部書記的標(biāo)準(zhǔn)條件。非公有制企業(yè)黨組織負責(zé)人由黨員企業(yè)主兼任或由企業(yè)主親戚擔(dān)任，是企業(yè)黨建工作初始階段一種帶有普遍性的現(xiàn)象。具有一定的合理性和過渡性。譬如，有的企業(yè)主原來就是黨員干部，有的甚至在國有或集體企業(yè)擔(dān)任黨組織負責(zé)人。有黨務(wù)工作經(jīng)驗。對于黨員企業(yè)主兼任黨組織負責(zé)人問題。應(yīng)當(dāng)充分權(quán)衡利弊，既不能全面否定企業(yè)主擔(dān)任黨支部書記的有利方面，也不應(yīng)無條件地鼓勵提倡。在符合條件的前提下，允許部分黨員企業(yè)主擔(dān)任黨組織負責(zé)人作為過渡，將來有了合適的人選，應(yīng)及時調(diào)整。黨組織書記人選應(yīng)具備黨性強、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在職工群眾中威信高，善于做思想政治工作等基本素質(zhì)。要教育引導(dǎo)“一人兼”的黨員企業(yè)主不僅模范地遵守國家政策法規(guī)。守法經(jīng)營、照章納稅，還必須堅持黨的理想和宗旨。嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，自覺接受黨組織的監(jiān)督；教育引導(dǎo)他們把稅后利潤主要用于擴大再生產(chǎn)，熱心公益事業(yè)，積極回報社會；教育引導(dǎo)他們尊重職工的合法權(quán)益，平等對待職工，真心誠意為職工謀利益；教育引導(dǎo)他們增強黨的意識和組織觀念，決不能憑借經(jīng)濟實力和社會關(guān)系干預(yù)黨的工作和行政工作。對確實不適宜兼任黨支部書記的企業(yè)主。應(yīng)做好本人及其他黨員的思想工作，采取組織措施及時、果斷地加以撤換。

三是積極慎重地做好發(fā)展黨員工作。非公有制企業(yè)黨員數(shù)量偏少，是形成“家族化”黨支部的一個重要原因?；鶎狱h組織發(fā)展黨員應(yīng)堅持四個傾斜：即總量適當(dāng)向非公有制企業(yè)傾斜，向重點非公有制企業(yè)傾斜，向一線員工、技術(shù)骨干和管理人員傾斜，向黨的力量薄弱的非公有制企業(yè)傾斜。重點在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、科技骨干和重點崗位、關(guān)鍵崗位的一線優(yōu)秀職工中發(fā)展黨員，特別要抓好對政治素質(zhì)好、群眾威信高的高層管理人員的培養(yǎng)發(fā)展工作，努力做到黨員都是企業(yè)骨干，企業(yè)骨干大都是黨員。對于非公有制企業(yè)主和其家族成員入黨要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格把關(guān)。對提出入黨申請的非公有制企業(yè)主，應(yīng)全面考察他們的政治思想、道德品質(zhì)、自身形象，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，嚴(yán)把程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，切實做到成熟一個發(fā)展一個，絕對不能“一哄而起”，降格以求，不能以“能人”、“富人”的標(biāo)準(zhǔn)取代黨員的標(biāo)準(zhǔn)。對于以偷稅漏稅、欺壓員工等違法違紀(jì)行為的，要“一票否決”，堅決取消其入黨資格。已入黨的要堅決清除出黨，以確保黨組織的純潔性和先進性。

四是加強對企業(yè)主的思想教育和監(jiān)督引導(dǎo)。非公有制企業(yè)主思想覺悟、眼界心胸和內(nèi)在素質(zhì)既決定企業(yè)的興衰成敗，關(guān)乎企業(yè)的前途命運，也直接影響黨建工作開展的力度和效果。因此，要在非公有制企業(yè)中深入開展“致富思源、富而思進”教育和社會主義榮辱觀教育，幫助其樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀；對黨員企業(yè)主加強黨的基本路線和黨的基本知識的教育，使其弄清“一個中心、兩個基本點”的相互關(guān)系，提高執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性。堅定黨的理想和信念；加強道德、民主、法制教育。對違法經(jīng)營、偷稅漏稅、搞假冒偽劣、損害職工合法權(quán)益等行為，各級黨組織要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。同時，黨組織妥在充分肯定家族式管理制度歷史性作用的前提下，通過擺事實、講道理的方式，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，如果沒有一套嚴(yán)格規(guī)范的管理機制，不廣泛吸納社會上各類優(yōu)秀人才，企業(yè)是不可能做大做強的，努力幫助非公有制企業(yè)主突破家族式管理模式，實現(xiàn)自身由非公有制企業(yè)主向現(xiàn)代企業(yè)家的變革。

責(zé)任編輯 黎 峰