一、戰(zhàn)略資本的概念

當戰(zhàn)略成為資本的組成部分—戰(zhàn)略資源資本化，戰(zhàn)略即上升為戰(zhàn)略資本。戰(zhàn)略資本是資本的一種形態(tài)，是為達到企業(yè)經營目標而實施的戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略與經營相結合、與資源相結合并實現(xiàn)長期價值增值，即構成戰(zhàn)略資本。在戰(zhàn)略資本中，戰(zhàn)略成為主要的生產要素之一，戰(zhàn)略工作者的生產力正成為主導生產力，戰(zhàn)略工作者成為資產。如今，大力推進以戰(zhàn)略資本為主導的企業(yè)管理，已成為提高企業(yè)核心競爭力的新途徑。

人類入21世紀以來，已步入戰(zhàn)略經濟時代。戰(zhàn)略經濟時代的顯著特征是以戰(zhàn)略制勝，是以戰(zhàn)略論英雄的時代，戰(zhàn)略資本成為企業(yè)構建核心競爭力、稱雄市場的法寶，是企業(yè)家最可寶貴的財富。戰(zhàn)略資本概念的提出，是要在戰(zhàn)略經濟時代建立一套以促進戰(zhàn)略的創(chuàng)新、傳播和運用為核心的新的企業(yè)管理制度。國外在這方面處于研究階段，并沒有形成一套完整的體系。他們在促進戰(zhàn)略創(chuàng)新和信息化方面的成就，很大一部分是來自他們的高級管理人員各方面的有效決策?？刹僮餍暂^強的戰(zhàn)略資本學對于探索符合中國國情的中小企業(yè)管理創(chuàng)新之路具有一定的借鑒意義。今天我們所用的戰(zhàn)略資本一詞具有復雜的含義，人們常常把它作為知識產權、智力資產和知識資產的同義詞。戰(zhàn)略資本，是指在推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中積累和形成的無形資本的總和。

企業(yè)資本的構成分為有形資本和無形資本兩種。隨著戰(zhàn)略經濟的到來，無形資本在企業(yè)資本中的作用越來越大。對于中小企業(yè)來說，無形資本對企業(yè)的發(fā)展起重要作用，所以對無形資本的管理比物質資本管理更為重要。有形資本的回報和增值主要依靠市場機遇的把握，這要求所有者精于分析，善于把握；無形資本的回報和增值主要依靠自身的創(chuàng)新能力（即創(chuàng)造力），要求所有者精于思考，善于創(chuàng)新。有形資本的運作是循序漸進的，無形資本的運作是跳躍式的。有形資本運作不善可能會使回報減少，甚至資本貶值；無形資本運作不善也可能會使回報減少，資本會由于時間的延遲而陳舊。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，包括企業(yè)商標權、專利權、著作權、發(fā)現(xiàn)權、版權、商號、商標、原產地名稱、商譽、企業(yè)字號、專有技術、工業(yè)設計，也包括企業(yè)情報、信息、方案、規(guī)劃、報告、商業(yè)秘密以及企業(yè)榮譽和各種獎勵；各類上榜、排名，智力成果（論文、新聞、文學作品、專著、手稿、內部資料、廣告資料、攝影作品、音像作品、印刷品）、設計權；企業(yè)廠區(qū)形象、店面形象，企業(yè)徽記、名錄、通訊錄、表格，企業(yè)廣告形象、公關形象、公益形象、產品形象；有利于企業(yè)發(fā)展的各種建議、意見、策劃、項目、設想、觀點、構想、幻想、創(chuàng)意；員工建議及其學習能力；戰(zhàn)略價值分析方法；績效評估方法；企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式；上市公司資本運作策略、動作模式；企業(yè)虛擬經濟的運作模式；發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等各類戰(zhàn)略計劃；公司市場準入權、進入資本市場的融資權，商品、股票的交易權，債券的募集權；產品的出口貿易權；研究開發(fā)權、人員培訓權；企業(yè)網站、域名、空間；法律、法規(guī)規(guī)定或國際慣例承認的其他無形資產，等等。

二、戰(zhàn)略資本的特征

（一）無物質形態(tài)，能長期使用并為企業(yè)帶來收益但不象有形資本可以直接觸摸。戰(zhàn)略資本的無物質形態(tài)是相對無形性，指其存在形式的無形性是相對的，其物質形態(tài)的表現(xiàn)形式與有形資產有一定相似性，所有無形資產除商譽外，都有一定載體。

（二）戰(zhàn)略資本具有耐久性。戰(zhàn)略資本具有較長的保護期，使用壽命周期長。保護知識產權就是保護戰(zhàn)略資本，企業(yè)在自主知識產權相關權益受到侵害時，要善于運用法律武器加以維護，積極應對知識產權糾紛。

（三）戰(zhàn)略資本依賴創(chuàng)新教育。戰(zhàn)略資本不僅趨向年輕化，更依賴創(chuàng)造性教育和培育創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為戰(zhàn)略經濟時代戰(zhàn)略資本的關鍵資源。為此，應在全社會大力弘揚科學精神，宣傳科學思想，推廣科學方法，普及科學知識。加強創(chuàng)新教育，培養(yǎng)青少年創(chuàng)新意識和能力。

（四）戰(zhàn)略資本具有高效性。戰(zhàn)略資本則更多地給社會與全球帶來利益，正如資本和能源在200年前取代土地和勞動力一樣。戰(zhàn)略資本需要長期投入，但能在較長時間里給企業(yè)帶來可觀的效益。決定企業(yè)實力的不再是有形資本的擁有量，而是戰(zhàn)略資本的擁有量。

（五）戰(zhàn)略資本具有積累性。長期積累的智力資本是一個至關重要的資源。在新一輪發(fā)展競爭中，廣大企業(yè)只要把握機遇， 沖破體制機制、文化傳統(tǒng)中各種阻礙知識創(chuàng)新的束縛，大幅度提升自主創(chuàng)新能力，使戰(zhàn)略資本的積累不斷擴大，發(fā)展的步伐就會加快，就能贏得主動。戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（六）戰(zhàn)略資本駕馭有形資本。據(jù)統(tǒng)計，美國所有工作中的80％以上工作屬知識型的腦力工作，知識財富富豪在全球富豪中排位迅速飄升。戰(zhàn)略資本比有形資本更具價值。一個企業(yè)的廠房即使化為灰燼，但只要品牌還在，就可繼續(xù)進行生產銷售，蓋起新廠房。

（七）戰(zhàn)略資本具有共享性。戰(zhàn)略資本有償轉讓后，可以由幾個主體同時共有，如商標權；商譽也具有共享性，可以由幾個主體同時共有。

（八）戰(zhàn)略資本具有一定的壟斷性。一是自然壟斷性。知識具有獨創(chuàng)性，大部分是專利技術；二是法定壟斷性。知識產權具有排他性、獨占性；三是知識交易的壟斷性。主要有轉移和實施的壟斷、對價格的壟斷、對該知識所對應的實物產品市場的壟斷。法律應當保護知識產權，但如果知識產權的擁有者把知識產權作為壟斷的手段，限制了競爭，損害了消費者利益，則知識產權轉化為知識產權壟斷。

三、戰(zhàn)略資本的作用

當今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。世界各國尤其是發(fā)達國家紛紛把推動科技進步和創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略，大幅度提高科技投入，加快科技事業(yè)發(fā)展，重視基礎研究，重點發(fā)展戰(zhàn)略高技術及其產業(yè)，加快科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，以利于為經濟社會發(fā)展提供持久動力，在國際經濟、科技競爭中爭取主動權。

如果說，在20世紀企業(yè)主要是靠體力以提高勞動生產率來達到實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的，那么，到了21世紀，則主要靠戰(zhàn)略資本構建企業(yè)核心競爭力，以知識產權、公司知識、戰(zhàn)略知識、自主創(chuàng)新能力等構成的戰(zhàn)略資本成為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大的殺手锏。原來曾經叱咤風云的企業(yè)紛紛在市場競爭中敗下陣來，企業(yè)領導總結教訓時發(fā)現(xiàn)，靠物質資本來參與市場競爭的企業(yè)遠遠不能以戰(zhàn)略資本為主要武器的企業(yè)，不僅利潤薄、發(fā)展慢，而且常常吃官司，被其他企業(yè)侵犯知識產權。

必須清楚地看到，我國企業(yè)尚未真正成為技術創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新能力不強，各方面科技力量自成體系、分散重復，整體運行效率不高，社會公益領域科技創(chuàng)新能力尤其薄弱，科技宏觀管理各自為政，科技資源配置方式、評價制度等不能適應科技發(fā)展新形勢和政府職能轉變的要求，激勵優(yōu)秀人才、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制還不完善。

戰(zhàn)略資本在當今企業(yè)的經營管理活動中，正發(fā)揮著舉足輕重的作用。無論是跨國公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略資本已融入到日常經營之中?？梢哉f，誰掌握了戰(zhàn)略資本，誰就能在競爭中領先一步，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略資本可以改變資本的結構，對企業(yè)戰(zhàn)略的實施與運用起到極大的推動作用;戰(zhàn)略資本可以增大資本的存量，擴大資本的增值空間，進一步整合企業(yè)有形資本與無形資本，有效利用自身資源，降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約作用，增強企業(yè)的競爭能力;具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵，而戰(zhàn)略資本在企業(yè)經營管理中的運用，可以使企業(yè)家始終面向未來，時刻關注企業(yè)的前途命運。實踐表明，越重視戰(zhàn)略資本的企業(yè)家，越容易抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克敵制勝，推動企業(yè)順利發(fā)展;戰(zhàn)略資本投入的增加，不僅可以提高戰(zhàn)略資本自身的生產效率，還可以提高其它生產要素的生產效率。戰(zhàn)略資本的運用，可以克服經濟發(fā)展中物質資本之不足，保持經濟的可持續(xù)發(fā)展。正如一個人的成長一樣，一個企業(yè)的成長也要經歷一次又一次的轉變和變革。不少著名的企業(yè)都是在不斷加大對戰(zhàn)略資本投入的過程中發(fā)展壯大的。從一定程度上說，戰(zhàn)略資本是企業(yè)的生命。

戰(zhàn)略資本有利于企業(yè)創(chuàng)新。將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略資本結合起來，可以幫助和推動企業(yè)創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新成果的價值在市場上實現(xiàn)，成長為具有強大競爭力的新產業(yè)；先進技術一旦與戰(zhàn)略資本和市場有效結合，就能帶來數(shù)倍甚至數(shù)十倍于常規(guī)增長的爆發(fā)式增長。增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立企業(yè)員工信心，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)向心力；可以大大增強企業(yè)的研發(fā)能力、不斷創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調能力以及應變能力，讓企業(yè)抓住歷史契機迅速發(fā)展獨特競爭力，構建企業(yè)競爭優(yōu)勢持久的源泉。

增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立員工信心，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)向心力。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，但仍然建立在物質資本基礎之上，從戰(zhàn)略的分析，選擇到實施、控制的每一個階段都需要物質投入。通過增加投入，讓企業(yè)員工參與戰(zhàn)略醞釀、決策與實施過程，充分發(fā)揮員工的積極性，從而增強企業(yè)管理層和普通員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標的信心，對企業(yè)的發(fā)展形成明確的預期，保持昂揚的斗志，使企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，塑造企業(yè)積極進取、不斷奮進的良好形象，進一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

戰(zhàn)略資本作為無形資本，只有進行長期投資和經營才能產生持久的穩(wěn)定的回報，任何急于求成的做法都無濟于事；良好的聲譽是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽管理作為黃金產業(yè)進行投資。通過對聲譽進行投資、管理和維護，建立起與社會各界良好的信任關系。聲譽不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質的產品，增強金融機構，股東的好感和信心，加強企業(yè)與合作伙伴的協(xié)作，獲得較好的口碑，贏得社會的高度認可，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。21世紀是以戰(zhàn)略經濟為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用使企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；在戰(zhàn)略經濟時代，戰(zhàn)略資本是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，戰(zhàn)略競爭力決定核心競爭力；一個企業(yè)只有在戰(zhàn)略上勝人一籌，才能擁有壓倒對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢，如果戰(zhàn)略競爭力下降，則導致企業(yè)競爭優(yōu)勢喪失；比競爭對手擁有更大的優(yōu)勢，就必須擁有更多的戰(zhàn)略資本；未來企業(yè)將從過去側重于對建設、設備、貨幣投資等實物投資轉向以專利、商標、知識、技能、營銷資源、專有技術、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。

如何管理與利用戰(zhàn)略資本，保護和發(fā)展戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。應當提高全社會對戰(zhàn)略資本的認同和保護。戰(zhàn)略資本管理的首要環(huán)節(jié)，是法律意義上的認可。其中，股份分配是當今全球企業(yè)競爭中的共同做法，能有效地吸引人才，增加公司凝聚力。在知識經濟的熱土——美國加州硅谷，股份分配已成為吸引管理人才與高技術人才的常規(guī)做法。戰(zhàn)略資本如受不到法律、道義和全社會的共認，戰(zhàn)略經濟猶如沙灘樓市，難以持續(xù)和發(fā)展。

四、戰(zhàn)略資本的發(fā)展趨勢

在今后，企業(yè)戰(zhàn)略資本運營將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢。

第一，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，注重理論與實踐相結合。企業(yè)家滿足于知曉戰(zhàn)略管理理論是不夠的，戰(zhàn)略資本運營更強調“運營”，即戰(zhàn)略資本的實踐。離開了實踐，戰(zhàn)略將成為空中樓閣。只有在實踐中，企業(yè)家才能充分發(fā)揮自己戰(zhàn)略管理藝術。

第二，在企業(yè)戰(zhàn)略資本運營管理中，注重人力資本與戰(zhàn)略資本相結合。人力資本是指存在于人體之中的具有經濟價值的知識、技能和體力（健康狀況）等質量因素之和。值得注意的是，重視人力資本投資，已成為國際知名跨國公司的共同做法。西方的一些先進企業(yè)，繼設立CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務官）、CTO（首席技術官）等職位之后，又有了CKO（Chief Knowledge Officer首席知識官）。中國的人口數(shù)量雖然多，但真正高質量的人口卻嚴重不足；中小企業(yè)的人力資源嚴重匱乏，高智能、高技術勞動力所占比重極小。

企業(yè)家在戰(zhàn)略資本運營過程中，已經認識到人力資本的作用，不斷完善人才激勵和約束機制，做到人盡其才，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏，使戰(zhàn)略資本和人力資本實現(xiàn)高度結合，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

第三，戰(zhàn)略資本運營將有效提升企業(yè)家的素質，有助于培養(yǎng)卓越的企業(yè)家。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)家最為重要的管理能力，戰(zhàn)略資本運營是企業(yè)家開展資本運營最為重要的手段。戰(zhàn)略資本運營過程是對企業(yè)家智慧、毅力、膽識的考驗，唯有克服短視和浮躁，以機敏的智能和操作的技巧，抓住機遇，才能創(chuàng)造出驚人的奇跡。

第四，戰(zhàn)略資本運營將推動企業(yè)國際化經營步伐。隨著世界經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)競爭已進入無國界時代，國際分工進一步加深，國際市場和國內市場高度融合，開展戰(zhàn)略資本運營，將進一步推動企業(yè)國際化經營步伐，在日趨激烈的國際競爭中，不斷提高自身的國際競爭力，以尋求更多的市場資源和發(fā)展空間。

第五，企業(yè)越來越注重核心能力的培育和發(fā)展。在戰(zhàn)略資本運營過程中，許多因發(fā)展核心競爭能力而獲得效益，越來越注重企業(yè)的獨特資源，努力培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關鍵的競爭能量與優(yōu)勢。培育和發(fā)展企業(yè)自身的核心能力，已逐漸成為企業(yè)家的共識。

第六，利用戰(zhàn)略資本運營，推動企業(yè)的擴張和發(fā)展。企業(yè)界通過戰(zhàn)略資本運營，促進資本市場發(fā)達起來，從而實現(xiàn)企業(yè)擴張的目的。有計劃、有步驟地開展戰(zhàn)略資本營運活動，最大限度地支配和使用戰(zhàn)略資本，實現(xiàn)資本的擴張，以獲得更大的價值增值，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑。

第七，企業(yè)協(xié)作更加廣泛。在市場競爭中，不少企業(yè)逐漸認識到協(xié)作的重要性，企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式正成為企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略資本營運過程中，企業(yè)合作意識將成為一種財富，企業(yè)通過廣泛協(xié)作，充分依靠外部力量更好地為企業(yè)服務，將某一具體的策略選擇與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略結合起來，利用其他企業(yè)的相對優(yōu)勢彌補自己的相對劣勢，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

第八，未來企業(yè)將從過去側重于對建設、設備、貨幣投資等實物投資轉向以專利、商標、知識、技能、營銷資源、專有技術、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。

第九，21世紀是以戰(zhàn)略經濟為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用為企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；良好的聲譽是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽管理作為黃金產業(yè)進行投資。通過對聲譽進行投資、管理和維護，建立起與社會各界良好的信任關系。聲譽不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質的產品，獲得較好的口碑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。

第十、戰(zhàn)略資本運營在企業(yè)將成為普遍現(xiàn)象。戰(zhàn)略資本運營與資本運營的其他形式一樣，在企業(yè)長期實施下去，就會收到更加顯著的效果。如果可有可無、忽冷忽熱、患得患失、怕這怕那，就會喪失競爭優(yōu)勢，更不會有大的發(fā)展。在未來，企業(yè)家自覺將戰(zhàn)略資本運營納入企業(yè)資本運營的總體規(guī)劃，實實在在將戰(zhàn)略資本利用好，提高運營效果，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并得到可持續(xù)發(fā)展，將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的新潮流。

五、戰(zhàn)略資本保護與管理對策

目前一些品牌影響力不大，知名度不高，不具備新產品開發(fā)能力，制造工藝低劣的中、小企業(yè)，隨意仿冒中小企業(yè)知名產品型號、產品包裝，侵犯企業(yè)名稱權及仿冒知名電器商品特有名稱參與市場競爭等行為，新的仿冒型號的現(xiàn)象仍然不斷發(fā)生，缺乏獨到設計，抄襲模仿風盛，造成企業(yè)之間低水平競爭、壓價競爭現(xiàn)象更趨嚴重，缺乏核心競爭力和競爭合力，已成為侵犯中小企業(yè)知識產權的主要形式之一，嚴重阻礙中小企業(yè)技術進步。如今，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，推動產業(yè)層次由中低端向高端發(fā)展，增強在更高水平上參與國際合作與競爭的實力，以知識產權為特征的產業(yè)梯度轉移規(guī)律已十分明顯，中小企業(yè)戰(zhàn)略資本保護與管理迫在眉睫。中小企業(yè)應積極通過對戰(zhàn)略資本保護與管理，積極開展知識產權工作，改善創(chuàng)新環(huán)境，實現(xiàn)快速發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略資本以企業(yè)家能力為核心資本，以開展發(fā)展戰(zhàn)略研究、知識產權保護與管理為主要內容，包括中小企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)擁有或申請一定量級的知識產權、電器專利質量及專利轉化能力、專利創(chuàng)新能力、人力資本的開發(fā)與管理能力、引進消化再創(chuàng)新能力、掌握市場機遇的能力、產品研發(fā)設計能力、企業(yè)管理風險能力、產學研合作能力、市場競爭能力、客戶資本管理能力，企業(yè)聲譽投資、管理和維護能力，專用技術，企業(yè)聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關系，專利技術標準化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構、經銷商產權關系、創(chuàng)業(yè)精神、核心價值觀，企業(yè)文化，技術領先優(yōu)勢、營銷網絡與市場營銷優(yōu)勢、市場占有率、知名產品型號管理與監(jiān)督保護措施、消費者的品牌忠誠度、企業(yè)管理經驗，企業(yè)商標專用權，知識產權的創(chuàng)造、運用、管理和保護能力，等等。

為了更好地利用法律法規(guī)關于知識產權保護的規(guī)定，建立以無形資本為核心的企業(yè)資產保護和管理體系，保護和管理好我國中小企業(yè)知識產權，可選擇實施下列戰(zhàn)略。

一是商標占位戰(zhàn)略。即通過及時注冊商標，依法獲得商標專用權。不僅要在國內注冊，而且要及時到國外注冊，特別是在產品銷售國注冊，如果被產品銷售國相關企業(yè)搶注，其結果是產品出口之路嚴重受阻，甚至被拒之門外。通過注冊防御商標，以防其他單位或個人將自己商標的文字、圖形拆開重新組合后進行注冊，發(fā)揮商標的防御作用。無論是在國內、國外都要堅持商標注冊的超前性，在產品可能輻射的國家和地區(qū)實施商標注冊超前占位戰(zhàn)略，通過及時申請注冊以防搶注，依法保護自己的市場地位。

二是振興質量戰(zhàn)略。名牌產品必須是其商品有相當規(guī)模的銷售量，銷售范圍很廣，商標使用時間較持久，并且以“高質量、高品位、高知名度、高信任度、高市場占有率、高經濟效益”為前提。中小企業(yè)必須強化產品的質量管理，找出企業(yè)產品質量與同行業(yè)以至國際先進水平之間的差距，不斷進行技術改造，努力提高產品的生產質量和售后服務質量，做到不合格的產品堅決不準出廠，以高質量的產品和完善的售后服務取信于廣大消費者，努力增強商標的信譽。

三是名牌發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要樹立爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略目標，特別是爭創(chuàng)著名商標和中國馳名商標，爭創(chuàng)中國名牌和中國世界名牌。有了這樣一個目標，就可從高科技企業(yè)自身實際出發(fā)，科學制定長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標，使名牌發(fā)展戰(zhàn)略做到規(guī)范、科學、可行。電器企業(yè)應當通過突出宣傳注冊商標，實施有計劃的“名牌工程”，樹立企業(yè)的良好形象，提高注冊商標的知名度和美譽度，使注冊商標不斷增值。

四是企業(yè)文化戰(zhàn)略。中小企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中，應將創(chuàng)立名牌與企業(yè)宗旨、企業(yè)信念、企業(yè)精神、價值觀核心、治廠方略、經營外交方針、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)禮儀、道德規(guī)范、經營哲學、獎懲觀等結合起來；以注冊商標為龍頭，形成企業(yè)的風格，逐步建設自己獨具特色的企業(yè)文化，自覺把爭創(chuàng)名牌商品、名牌服務、名牌企業(yè)作為共同的價值取向，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。

五是商標國際注冊戰(zhàn)略。我國中小企業(yè)應當增強國際競爭意識，申請商標的國際注冊，特別是到產品銷售國注冊商標，增強企業(yè)在國際市場上的自我保護能力。中小企業(yè)不能只滿足于接受國外的定牌生產或被許可使用外國商標，更不能把他人在國內的注冊商標拿來作為自己的商標到國外注冊。中小企業(yè)申請商標國際注冊的，應當根據(jù)《商標國際注冊馬德里協(xié)定》、《商標國際注冊馬德里協(xié)定有關議定書》、《商標國際注冊馬德里協(xié)定及該協(xié)定有關議定書的共同實施細則》、《馬德里商標國際注冊實施辦法》的規(guī)定辦理。如果產品銷售國并非《商標國際注冊馬德里協(xié)定》成員國，或者非經馬德里系統(tǒng)途徑辦理商標國際注冊的，可以委托商標代理組織，或者委托國外代表人或者律師事務所，或者其在國外的分公司代為辦理。在注冊國被他人侵權假冒的，應當將侵權假冒的情況，通過當?shù)乜h（區(qū)）、市工商行政管理局報送國家工商行政管理總局商標局，及時得到法律保護。

（作者系中國戰(zhàn)略資本研究專家、管理學博士，供職于四川省工商局）