孟子曰：生于憂患，死于安樂。沒有了對手和較量，沒有了競爭和危機感，對待任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢和滅亡。

有個耐人尋味的故事：一個參加過二戰(zhàn)的英國老兵去日本旅游，看到3個日本孩子在玩一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別印有虎、狼、狗、羊、雞、獵人等動物圖案，3個孩子各執(zhí)一副。游戲規(guī)則是：虎能通吃，兩個獵人可以打死一只虎，一個獵人可以打死一只狼，兩只狼可以吃掉一個獵人；虎和狼被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?日本孩子的回答是：“沒有了虎和狼，狗就會處在放松狀態(tài)，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。”

在中國，這樣的實例也很多。草原牧民看到自己所馴養(yǎng)的羊常常被狼吃掉，就想盡辦法把草原上的狼除掉，以為這樣就可以安心度日，可是羊群卻變得老弱病殘。相反，一些野生羚羊或野鹿為了生存而長期奔跑，不僅擁有強健的四肢而且能躲避狼的捕殺。顯然，有無對手帶來的結(jié)果截然不同。

這些自然界里動物的例子，折射出作為高級動物的“人”依然難逃這一自然法則。人們總是有很多美好的愿望，“如果不用工作就可以掙到很多錢該多好!”“如果沒有他，我就是第一名”，等等。然而，現(xiàn)實的狀況往往跟“夢想”不同。面對壓力，有的人會不斷抱怨，不斷幻想未來的美好，有的人則會調(diào)整心態(tài)，尋找方法，積極地去面對現(xiàn)實和競爭。結(jié)果當(dāng)然不同：經(jīng)常抱怨的人，最終得到的是失?。环e極去面對的人，最終得到的必定是成功。

商場上的競爭同樣如此。締造并引領(lǐng)可樂行業(yè)120多年的可口可樂公司，其“正宗的可樂”的定位讓所有競爭對手望塵莫及。百事可樂公司也有100多年的歷史，在上世紀(jì)20年代甚至遭逢被收購，因其低價策略曾被喻為“低下階層的飲品”，銷售遠(yuǎn)不如可口可樂。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，百事可樂重新定位“年輕人的選擇”，邀請大量當(dāng)紅年輕名人代言廣告，從此改變了競爭格局。到上世紀(jì)90年代，百事可樂的銷量終于超過可口可樂，成為可樂行業(yè)的霸主。試想：如果沒有可口可樂這個強大的競爭對手，能有百事今天的輝煌嗎?

奧普公司14年的經(jīng)歷也充分說明了這一點。為什么第一個5年奧普能快速成長、迅速壯大，第二個5年卻變成了“慢?！?，而這幾年又邁進(jìn)了發(fā)展的快車道?答案很簡單，是競爭意識的作用。第一個5年，奧普開辟了一個行業(yè)，一切從零開始，一切為了發(fā)展和壯大，拋開競爭對手是奧普創(chuàng)業(yè)初期的主導(dǎo)思想，員工有激情和干勁，企業(yè)有戰(zhàn)略和策略，自然成績斐然，第二個5年，公司發(fā)展壯大起來，于是思想開始放松，競爭意識開始淡漠，發(fā)展速度緩慢，猶如“溫水煮青蛙”，進(jìn)入了危機的邊緣；第三個5年，公司大刀闊斧變革，明確提出了“兩個強化”——強化競爭意識，強化市場占有率。競爭開始體現(xiàn)在我們的日常工作和思想中，于是公司的發(fā)展又駛?cè)肓丝燔嚨?，每年的業(yè)績都有大幅提升。

沒有了虎和狼，羊都能吃掉狗，沒有了狼，羊群就會變得老弱病殘，沒有強大的可口可樂，也成就不了今天的百事可樂。所以，我們要感謝競爭對手，感謝所有給我們壓力的人，沒有他們我們就不可能快速成長，不可能變得強大，不可能經(jīng)得起風(fēng)雨。當(dāng)你暫時成功時，不要驕傲自負(fù)，而應(yīng)該感謝你曾經(jīng)的競爭對手，感謝給你制造麻煩的人；當(dāng)你暫時失敗時，不要灰心喪氣，同樣應(yīng)該感謝競爭對手給你上了生動的一課，感謝制造麻煩的人對你的毫無保留。因為，難道你沒有發(fā)現(xiàn)自身的成長和進(jìn)步嗎?(作者為杭州奧普電器有限公司執(zhí)行總裁)