中國(guó)企業(yè)由于在品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩方面都存在不足，在企業(yè)的資源配置上，如何設(shè)置決策優(yōu)先權(quán)來(lái)建立品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就顯得十分重要。我的觀察是，由于開放式創(chuàng)新的存在，企業(yè)獲得各類技術(shù)和知識(shí)的可能性大大提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以被多個(gè)企業(yè)采納，其使用不存在唯一性；而品牌是專屬特定企業(yè)的，具有唯一性。因此，在開放式創(chuàng)新條件下，優(yōu)先投資品牌，進(jìn)行品牌的提升，將更為重要!

美國(guó)的Chesbrough教授提出的開放式創(chuàng)新，為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式?！伴_放”的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合，減少技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，提高創(chuàng)新績(jī)效。

開放式創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的突出特點(diǎn)，是充分利用包括技術(shù)和市場(chǎng)信息在內(nèi)的外部創(chuàng)新資源。具體來(lái)說(shuō)，就是可以將企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目通過向外部組織開放，從外部獲取創(chuàng)新支持。在開放式創(chuàng)新范式下，創(chuàng)新不再以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動(dòng)，從外部引進(jìn)創(chuàng)意和技術(shù)可以加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新基礎(chǔ)，獲取和使用外部有價(jià)值的創(chuàng)意和豐富的技術(shù)資源成為創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑，而且充分利用別人的新技術(shù)還可以節(jié)省內(nèi)部研發(fā)所需要的時(shí)間和資金，加快創(chuàng)新速度。

通過這種合作，不同的組織不僅得以共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和成本，互補(bǔ)創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新效率，而且可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，不同知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)合常常能夠產(chǎn)生全新的技術(shù)從而獲得技術(shù)突破。由于企業(yè)是根據(jù)自有的創(chuàng)新資源和核心能力優(yōu)勢(shì)，通過與多個(gè)合作伙伴多角度的動(dòng)態(tài)合作，吸收利用外部資源以彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新資源的不足，因此開放式創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多主體創(chuàng)新模式。

“以品牌把握市場(chǎng)版圖，以標(biāo)準(zhǔn)控制市場(chǎng)版圖”對(duì)于當(dāng)今企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義，而在企業(yè)的具體操作中，由于創(chuàng)新模式的這種變化，使得企業(yè)專有的品牌變得比可以共享的、以標(biāo)準(zhǔn)和專利為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更為重要。

例如，在家電行業(yè)，隨著高新技術(shù)的不斷導(dǎo)入和應(yīng)用，產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快，由此催生的新消費(fèi)領(lǐng)域和新消費(fèi)理念不斷成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。而我國(guó)家電企業(yè)普遍存在缺乏有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后的問題，在技術(shù)開發(fā)上與跨國(guó)企業(yè)相比仍有很大差距，這也成為我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的瓶頸。但是在這樣的大背景中，由于采用了品牌優(yōu)先的戰(zhàn)略，海爾才得以在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一步步邁向世界級(jí)品牌。

海爾的全球化品牌戰(zhàn)略“走出去——走進(jìn)去——走上去”，是以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向。在戰(zhàn)略實(shí)施上，中國(guó)其他企業(yè)采取“先易后難”的做法，先到經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家，那里的消費(fèi)者不太挑剔，也沒有技術(shù)認(rèn)證；而海爾是“先難后易”，先到美、德、英、法等發(fā)達(dá)國(guó)家以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于優(yōu)先進(jìn)行品牌建設(shè)，使今天海爾建立全球研發(fā)體系就變得相對(duì)容易。目前其冰箱的所有新產(chǎn)品開發(fā)都已采用了全球合作模式進(jìn)行，在把握全球消費(fèi)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分利用開放式創(chuàng)新的新范式和維基經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行大量的自主創(chuàng)新。

當(dāng)然，品牌更重要并不意味著可以放松對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追求，未來(lái)的企業(yè)更多是“無(wú)(無(wú)形資產(chǎn))中生有(有形資產(chǎn))”的，在資源許可的條件下，品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)。問題的要義在于，當(dāng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇該如何作出響應(yīng)。