摘 要:市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，在全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)競爭國際化的形勢下，企業(yè)要在競爭中取勝，必須深刻認識企業(yè)核心競爭力，培植企業(yè)核心競爭力。文章從工作實際出發(fā)，進行了探討。

關(guān)健詞:企業(yè)核心競爭力涵義 培植 途徑

中圖分類號:F270

文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2008)01-230-01

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的能創(chuàng)造更高價值的能力，特別是協(xié)調(diào)和整合各種生產(chǎn)技能的能力，是企業(yè)領(lǐng)導集體學習創(chuàng)新能力，是完善的企業(yè)制度、科學的企業(yè)管理，領(lǐng)先的技術(shù)力量、先進的企業(yè)文化綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)競爭取勝的根基。

認識核心競爭力的目的是培植核心競爭力，要以核心競爭力涵義中的深刻內(nèi)容為指導，通過切實可行的路徑，扎扎實實地開展培植工作，并使之在市場競爭中日益見效。

1.通過技術(shù)創(chuàng)新培植企業(yè)核心競爭力。開展技術(shù)創(chuàng)新，要切實抓好四個環(huán)節(jié):一是企業(yè)要建立技術(shù)創(chuàng)新機制。要重視對新技術(shù)的資金投入，建立自己的研發(fā)中心，技術(shù)創(chuàng)新投入要從銷售收入1%提高到5%以上，有重大科技攻關(guān)項目的要提到10%。二是建立市場信息導向機制。企業(yè)要強化市場信息的收集和分析，重視市場信息的反饋，根據(jù)用戶的意見改進產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值。三是建立人才保障機制。技術(shù)創(chuàng)新需要人才作保障。因此，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，同時要建立激勵機制，以鼓勵創(chuàng)新活動。四是建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合技術(shù)開發(fā)機制。加強與高等院校和科研院所的合作，憑借他們的技術(shù)實力和技術(shù)成果，盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)，研制新產(chǎn)品時，要講獨創(chuàng)，重質(zhì)量，求時效，這樣才能在市場上處于領(lǐng)先地位，才會具有真正的競爭力。

2.通過信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。在全球經(jīng)濟一體化，社會信息化的新形勢下，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期大大縮短，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代日益加快，企業(yè)能否及時獲得產(chǎn)品、技術(shù)、市場新信息，并在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞和處理，具有很強適應新情況、新環(huán)境的能力，是保持和提升企業(yè)核心競爭力的前提條件。企業(yè)應增強信息化意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運營機制上，采用當代先進信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡技術(shù)，電子商務等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高資源開發(fā)率的過程。企業(yè)信息化就是企業(yè)大量采用信息技術(shù)，改進和強化企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生根本性的變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。企業(yè)信息化形成的獨特競爭優(yōu)勢、知識優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)信息化成為不可阻擋的必然趨勢。目前，一種建立在互聯(lián)網(wǎng)絡、信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應用，并日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。因此，必須加快我國企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，通過企業(yè)信息化，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提升企業(yè)核心競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。

3.通過管理創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力。管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的不斷成長，規(guī)模的不斷壯大，客觀上都要求進行與之相適應的管理機制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指企業(yè)在資源運用上，采用新的組織方法過程。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，管理創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。加強管理，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都在不斷變化，只有加強管理，不斷進行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用環(huán)境提供的機會，避開環(huán)境風險，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新應朝著知識管理、戰(zhàn)略管理、人本管理、綠色管理、組織結(jié)構(gòu)柔性化，經(jīng)營管理信息化的方面發(fā)展。企業(yè)要保持持續(xù)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式也必須不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機構(gòu)的合理性和管理的優(yōu)化，企業(yè)在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。

4.通過企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。用企業(yè)文化打造核心競爭力。首先，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)聚力上，而內(nèi)聚力中最重要的是員工對企業(yè)價值觀和經(jīng)管理念的認同，如果建立了一個大家共認的企業(yè)文化，建立起員工的共同愿望，有了共同的價值觀，既能降低企業(yè)的交易成本，更能充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)內(nèi)聚力。企業(yè)文化有利培養(yǎng)企業(yè)團隊精神。一個有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，應當是齊心合力，配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。企業(yè)的團隊精神能提高企業(yè)凝聚力、競爭力。企業(yè)文化有利創(chuàng)立企業(yè)的特色品牌，品牌是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。

5.通過創(chuàng)建學習型組織提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在當前，科學技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識更新期大為縮短，這就決定發(fā)展中的企業(yè)是學習型企業(yè)。企業(yè)必須以全新的學習來全面適應社會的發(fā)展需要。通過不斷地學習來提高生存與發(fā)展的能力。一是終身學習，即組織成員保持終身學習理念，力圖在工作和生活各個階段堅持不斷學習;二是強調(diào)全員學習，即企業(yè)組織各個層次的所有人員都要全心投入學習;三是強調(diào)全過程學習，即學習必須貫穿于企業(yè)組織系統(tǒng)運行的整個過程中;四是強調(diào)團隊學習，即不但重視個人學習和個人智力的開發(fā)，更強調(diào)企業(yè)組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。企業(yè)只有不斷學習，及時調(diào)整價值觀、思維方式，才能適應市場變化的需要，提高企業(yè)的競爭力。

(作者單位:溫州三聯(lián)集團有限公司 浙江溫州 325000)

(責編:鄭釗)