銀行業(yè)是一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，作為基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人更應(yīng)懂得“事在人為”。如果不去高度重視第一要素——人，一個(gè)單位就不能做到依法合規(guī)經(jīng)營，不能有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，因此，在日常工作中必須堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)部管理，才能做到合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

一、管理的重要性

人是生產(chǎn)力最活躍的因素。如果離開了人，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)會因人而止，風(fēng)險(xiǎn)就會即刻發(fā)生，一切管理也就無從談起。所以，強(qiáng)化管理與控制風(fēng)險(xiǎn)還得從以人為本開始。隨著農(nóng)行股改步伐加快，依法合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)行自身發(fā)展的需要。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，在自我管理的同時(shí)，應(yīng)該把管理的重心轉(zhuǎn)移到對員工的理解、重視、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面上來，在尊重員工的人格、權(quán)利下，逐步促其個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步挖掘員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺主動(dòng)地開展工作，并以此促進(jìn)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銀行自身效益與社會效益的最大化。

二、對策和措施

一是要樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識，讓員工心中時(shí)刻牢記“風(fēng)險(xiǎn)”兩字。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。三是要加大自查頻率和力度。四是要堅(jiān)持談心，溝通制度，及時(shí)把握思想動(dòng)態(tài)。五是要開展多種活動(dòng)，營造和諧氛圍。

(作者單位:農(nóng)行臨海白水洋支行 浙江臨海 317000)

(責(zé)編:小青)