摘 要:現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)現(xiàn)效益最大化，涉及企業(yè)的方方面面，但成本控制是個(gè)基礎(chǔ)，成本控制與企業(yè)利潤(rùn)有直接的相關(guān)性，在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的條件下，成本上升，利潤(rùn)就下降，反之，利潤(rùn)就上升。文章著重探討控制成本的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 成本控制 基本環(huán)節(jié)

中圖分類(lèi)號(hào):F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2008)01-078-01

一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理的目的性不明確。抓成本管理的目的是服從于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)全過(guò)程的成本，全面提高企業(yè)效益。目前，許多企業(yè)的成本管理只側(cè)重于國(guó)家財(cái)務(wù)法則中規(guī)定的指標(biāo)的執(zhí)行上，造成成本管理的信息與實(shí)際情況的差距，給企業(yè)的股東、董事會(huì)和經(jīng)理班子的科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理造成一定的困難和不便。

2.用增加產(chǎn)量的辦法達(dá)到虛降單位成本。現(xiàn)代企業(yè)管理是追求中長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，而不是只顧當(dāng)年利潤(rùn)最大化，而不及其余。長(zhǎng)期來(lái)，許多企業(yè)在成本管理上，認(rèn)為產(chǎn)量越高，單位成本越低，不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求情況，片面通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位成本，造成產(chǎn)品積壓，從而帶來(lái)更大的企業(yè)隱患。

3.只重視生產(chǎn)中的成本管理，忽視全面成本管理。傳統(tǒng)的成品管理理論把目光集中在生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視原材料供應(yīng)過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程的成本管理;只重視產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理，以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價(jià)值分析和成本管理，顯示出傳統(tǒng)成本管理理論的守舊性和僵化。

4.對(duì)成本管理信息的重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐表明:生活中最成功的人便是掌握最佳信息的人。在企業(yè)成本管理上也同樣，擁有最佳信息的企業(yè)是成本管理最成功的企業(yè)。成本管理信息的產(chǎn)生和利用，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，在信息化社會(huì)，離開(kāi)市場(chǎng)信息，就無(wú)法組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。成本管理信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，而在實(shí)際工作中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)信息，而常常不重視或完全忽視非財(cái)務(wù)的社會(huì)需求信息，而這方面的市場(chǎng)信息恰恰是成本管理最重要信息，如近年來(lái)能源中石油大幅度提價(jià)，原材料中金屬原材料的大幅度提價(jià)，都同相關(guān)企業(yè)的成本提升、企業(yè)效益下降直接相關(guān)。

二、強(qiáng)化成本管理的對(duì)策建議

1.推行企業(yè)成本預(yù)算管理制，增強(qiáng)成本管理的可控性。

現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)現(xiàn)效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是個(gè)基礎(chǔ)。要使成本控制卓有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、科學(xué)計(jì)劃與控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。落實(shí)預(yù)算制度，是控制企業(yè)成本支出、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要措施。企業(yè)完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算控制的各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，使資金管理制度進(jìn)一步程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決制度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是要不斷探索把費(fèi)用支出控制成果與各單位效益及職工工資掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使成本預(yù)算管理成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，成本預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層的事，也是企業(yè)全體員工的事，這是成本管理成功的必要條件。

2.推行全面質(zhì)量管理制，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推行以質(zhì)量為中心的成本管理制。質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，為提高資金投入與產(chǎn)出效能，必須推行以質(zhì)量為中心的成本管理機(jī)制。按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，科學(xué)地建立各車(chē)間、各部門(mén)質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)在控制質(zhì)量成本的工作職責(zé)，嚴(yán)格考核各部門(mén)在質(zhì)量成本控制中的實(shí)績(jī)。通過(guò)實(shí)行質(zhì)量成本的否決和質(zhì)量索賠制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.推行成本控制的過(guò)程化管理，使成本管理扎實(shí)有效。

企業(yè)成本貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，成本的管理和控制應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，基層生產(chǎn)單位成本管理也應(yīng)從源頭抓起，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全過(guò)程的進(jìn)行管理和控制，并強(qiáng)化成本的構(gòu)成分析和考核力度。許多基層生產(chǎn)單位由過(guò)去只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト^(guò)程的成本管理，形成科學(xué)高效的生產(chǎn)投入機(jī)制，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支始終控制在生產(chǎn)的全過(guò)程之中。

4.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使成本管理不斷深化。

在19世紀(jì)初期，美國(guó)普遍發(fā)生一場(chǎng)管理革命，這場(chǎng)管理革命的標(biāo)志，就是管理效應(yīng)大于市場(chǎng)效應(yīng)。也就是說(shuō)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條現(xiàn)實(shí)可選擇的途徑:一條途徑是向市場(chǎng)要效益;另一條途徑是向管理要效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的條件下，向市場(chǎng)要效益有一定的難度，市場(chǎng)具有多變性，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等因素都會(huì)影響市場(chǎng)變化，變化參數(shù)太多，不一定能被企業(yè)界的經(jīng)理人所把握，而向企業(yè)管理要效益，特別是向成本要效益，同向市場(chǎng)要效益相比，變化參數(shù)相對(duì)較少，可控性較高，容易取得成效，這就是管理效應(yīng)大于市場(chǎng)效應(yīng)的原因。從這個(gè)理念出發(fā)，通過(guò)過(guò)細(xì)地全面地分析把涉及成本費(fèi)用的方方面面的和大大小小因素都找出來(lái)，分門(mén)別類(lèi)，列出成本管理的系統(tǒng)工程，并把實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)工程同全體員工利益緊密掛鉤，形成全員開(kāi)展成本管理的氛圍，并不斷發(fā)展完善，就能促進(jìn)成本管理的不斷深入。

(作者單位:浙江蒼岳電器有限公司 浙江溫州 325000)

(責(zé)編:鄭釗)