微軟中國(guó)歷史上“業(yè)績(jī)最好、爭(zhēng)議最少”的CEO陳永正親述自己在微軟的成績(jī)、方法論及個(gè)人性格。

GE：你是微軟中國(guó)離任的幾位CEO中，業(yè)績(jī)最好、爭(zhēng)議最少的一位。你如何看待在你任期內(nèi)微軟的變化?

陳永正：我覺(jué)得這幾年大環(huán)境比較好。因?yàn)橹袊?guó)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，政府越來(lái)越強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要，所以我們公司的戰(zhàn)略也在配合這方面的政策。不管是在研發(fā)、外包，還是我們投資中國(guó)的軟件公司、進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以及跟信息產(chǎn)業(yè)部、發(fā)改委合作，培養(yǎng)人才、農(nóng)村信息化等等，微軟中國(guó)戰(zhàn)略的調(diào)整，得到了美國(guó)總部大量的支持。

所以這幾年，我們最大的改變，我相信是與政府更配合，政府可以把我們看作是一個(gè)可以信賴的合作伙伴，而且我們能夠幫助中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)。這個(gè)改變，一旦發(fā)生了以后，我們?cè)谥袊?guó)的工作和在中國(guó)的業(yè)績(jī)就比較容易得到肯定，所以這幾年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)也比較快。

GE：你剛上任的時(shí)期是一段微軟很艱苦的時(shí)期?

陳永正：對(duì)，第一年的確很辛苦。我們要把過(guò)去外界對(duì)我們的印象轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。第一年就是在扎根。等到我們做了實(shí)在的東西之后，又到了政府推正版的時(shí)機(jī)，兩個(gè)碰在一起機(jī)會(huì)就出來(lái)了。后來(lái)這三年做的效果就此較明顯了。

GE：的確有時(shí)機(jī)問(wèn)題，但是這種準(zhǔn)備和時(shí)機(jī)之間，還是需要有人來(lái)協(xié)調(diào)才能夠發(fā)生碰撞。你是如何和美國(guó)總部認(rèn)清中國(guó)市場(chǎng)需要的變化，以及調(diào)整對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期的?

陳永正：以前你們?cè)L問(wèn)我的時(shí)候我就講過(guò)，那時(shí)我一個(gè)月去一次美國(guó)。基本上我就不斷的把我們執(zhí)行的情況讓總部知道。經(jīng)過(guò)—年時(shí)間，我們基本上把當(dāng)初向政府和合作伙伴承諾在第一年要做的事情都做到了，美國(guó)總部自然就有信心了。它會(huì)覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)，給了資源，就能夠發(fā)揮這些資源的效用。再加上第二、第三、第四年的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，那就是一個(gè)良性循環(huán)了。

GE：據(jù)說(shuō)總部承諾2年內(nèi)不給你盈利方面的壓力，這個(gè)空間是怎么獲得?

陳永正：沒(méi)有，沒(méi)有，從來(lái)沒(méi)有人講過(guò)不用盈利(大笑)。第一年的業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)倒是實(shí)在話。第一年我們忙著在做扎根，所以業(yè)務(wù)量是沒(méi)怎么成長(zhǎng)。

GE：但外界針對(duì)你實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，有一些質(zhì)疑。認(rèn)為你不按照牌理出牌，為了業(yè)績(jī)提升。來(lái)犧牲未來(lái)的增長(zhǎng)。采用了折扣很高的辦法等等。你怎么看待這些質(zhì)疑?

陳永正：我們這幾年的折扣其實(shí)是在減少啊(大笑)。這種質(zhì)疑你怎么講都沒(méi)有用。我覺(jué)得這是好事。我們認(rèn)清了在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)里，老百姓的收入和我們產(chǎn)品價(jià)格之間的真實(shí)關(guān)系，而主動(dòng)采取了這樣的措施，應(yīng)當(dāng)是微軟針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特別有誠(chéng)意的一個(gè)表現(xiàn)。如果因?yàn)檫@樣而業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這應(yīng)該是好事啊(大笑)。難道不好么?你如果說(shuō)給老百姓更好的東西，更便宜的價(jià)格是錯(cuò)誤的，我就不知道該怎么講這句話了(繼續(xù)大笑)。

GE：與幾位前任相比，你覺(jué)得你獨(dú)特的地方是什么?

陳永正：我覺(jué)得大家不能比較，每個(gè)人都不一樣。

GE：但你說(shuō)自己的成就可以打“60分”，如果你勉強(qiáng)及格，前任不是都不及格了?

陳永正：(笑)不要這樣講，沒(méi)人愿意去跟別人比的。

GE：你在摩托羅拉做到很高的職位，然后跳槽到微軟，類似的情況發(fā)生在很多跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)身上。這似乎成了一種宿命論?，F(xiàn)在你完全換了一個(gè)行業(yè)，是想打破這種宿命論么?

陳永正：我其實(shí)很喜歡看籃球的。我籃球打得不好，個(gè)子高是浪費(fèi)。讓我去拿高處的東西還可以，但是打籃球就不行了(大笑)。但重點(diǎn)是，我覺(jué)得這個(gè)機(jī)會(huì)很好。我在IT行業(yè)已經(jīng)做了20多年了，所以有個(gè)機(jī)會(huì)能夠換到不同領(lǐng)域，對(duì)我個(gè)人是很有挑戰(zhàn)的。另外，我看到中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)，中國(guó)人對(duì)NBA的品牌和對(duì)籃球的熱愛(ài)，都讓我相信這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

GE：但是就挑戰(zhàn)而言，微軟在中國(guó)能否進(jìn)—步增長(zhǎng)，這不是更大的挑戰(zhàn)么?

陳永正：這樣講好了，可能有些不公平，但對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，微軟未來(lái)發(fā)展的策略都已經(jīng)上軌道了。而NBA則有機(jī)會(huì)讓我重新開展業(yè)務(wù)。我覺(jué)得這是挺好的一個(gè)時(shí)機(jī)。不過(guò)稍微早了點(diǎn)，我跟我的同事說(shuō)，稍微早了一年，原來(lái)我想在微軟有5到6年的時(shí)間。

GE：你如何評(píng)價(jià)自己的性格?

陳永正：我總是鼓勵(lì)我的同事，看別人要覺(jué)得比自己強(qiáng)。如果你說(shuō)我有一個(gè)性格上的優(yōu)點(diǎn)， 我覺(jué)得就是把自己稍微放謙卑、謙虛一點(diǎn)，可能自己最終還是受益的。