過去幾年，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一每年大概有2個月的時間是在美國度過的。他在美國的主要工作，是為清華經(jīng)管院招聘教師。

但招聘工作并非一帆風(fēng)順。錢穎一遇到過這樣的尷尬：雙方談得挺好，應(yīng)聘人也有了到清華來工作的意向，但其導(dǎo)師卻不同意。后者對清華經(jīng)管院在國際上的地位、聲望有懷疑，擔(dān)心自己的學(xué)生來清華后，在國際學(xué)術(shù)舞臺上的路會越走越窄。

但最近，錢終于拿到了一張極有說服力的王牌來應(yīng)對這種尷尬——今年4月12日，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院正式通過國際精英商學(xué)院協(xié)會(The Association to Advance Collegiate Schools of Business，以下簡稱AACSB)認證，“這使得我們學(xué)院從此以后同國際上其他通過該認證的優(yōu)秀商學(xué)院站在了同一平臺上?！卞X穎一對《環(huán)球企業(yè)家》說。

AACSB是國際商學(xué)院三大權(quán)威認證機構(gòu)之一，其他兩家為負責(zé)Equis認證體系的歐洲管理發(fā)展基金會(European Foundation for Management Development)和總部在英國的MBA協(xié)會。在接受本刊專訪時，AACSB主席、美國加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院院長朱蒂·奧利安(Judy Olian)闡述了使命對一家商學(xué)院的重要性，以及中國商學(xué)院如何才能加入這一國際頂級商學(xué)院俱樂部。

獲得AACSB認證的商學(xué)院需要具備的最關(guān)鍵條件是什么?

沒有單一的、最重要的指標(biāo)。每家商學(xué)院都會陳述它的使命是什么，是以課堂教學(xué)為主，還是以實踐為主。我們會考察這所商學(xué)院是否有足夠的師資、是否有比較完善的反饋機制和制度支持來完成它所陳述的任務(wù)。我們會根據(jù)申請大學(xué)的類型派出相關(guān)領(lǐng)域的專家組成小組去該商學(xué)院實地考察，以便衡量這所學(xué)校在多大程度上能夠出色地完成它所陳述的使命。

對商學(xué)院來說，首先必須回答的問題是你的使命是什么，我們要評估的正是這些最重要的內(nèi)容。因此，你需要正確地實施你的行動，以確保你正在朝著正確的方向前行。每一次衡量，你都比以前更進步。但光有評估遠遠不夠，你得做點什么讓情況變得更好，這才是最關(guān)鍵的。另外比較重要的是，你是否有足夠數(shù)量的臺格的教師來完成這些使命。

除了學(xué)院的使命外，認證過程中還更為關(guān)注學(xué)院在各項工作和環(huán)節(jié)上的運作規(guī)范性，改進工作的落實程度。整個認證過程還非常重視相關(guān)群體的評價：教師、學(xué)生、職員、校友雇主等。

在成員獲得了首次認證后，如何對其實施監(jiān)督，使它們的教學(xué)質(zhì)量不致下滑?

當(dāng)一所商學(xué)院得到認證后，它每年還要向我們提交本年度的戰(zhàn)略計劃，我們每五年就要拜訪一次該商學(xué)院，它要向我們提交他們過去三到五年來的自我評估報告，我們通常會派出與五年前不同的專家成員組進行再次評估。

和歐美商學(xué)院相比，中國的商學(xué)院教育存在哪些不足?

每個國家都有自己的獨特文化。中國商學(xué)院階段性的改革是比較早的，有一些比較成熟的學(xué)院，還有一些新建立的學(xué)院。歐美商學(xué)院和中國商學(xué)院都處在全球化的市場中，都會面臨同樣的問題，比如，招聘老師。很多哲學(xué)博士都是“原產(chǎn)”美國的，很多歐洲、中國甚至美國的商學(xué)院在提供哲學(xué)博士方面都面臨困難。

國際背景的師資對中國商學(xué)院來說很重要嗎?

這在很大程度上取決于這所商學(xué)院所宣稱的使命或目標(biāo)。如果只是一個純粹的地方性的商學(xué)院，不準(zhǔn)備在國際上大展拳腳，是否有國際化背景的教師就不那么重要；如果該商學(xué)院的使命是培養(yǎng)全球性的商業(yè)人才，那就很重要。

您認為一家商學(xué)院的核心競爭力是什么?如何打造它們?

在商業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)實踐不僅是藝術(shù)，更是一門科學(xué)，它需要你作出理性的決策和在原則之上作出非正式的決策，它也將面臨種種不確定和無法預(yù)知的情況，問題是如何在不斷變化甚至混亂的市場中把成功的概率放大。因此，商學(xué)院所要做的主要是兩件事—是提供在確定狀況下的決策框架體系，二是在軟技術(shù)方面的訓(xùn)練。商學(xué)院所要做的就是為一家全球化組織構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。

您理想中的商學(xué)院是什么樣的?

我認為其美麗之處在于：商學(xué)院的能力各異，不同的商學(xué)院在不同的領(lǐng)域大放光彩。我們要做的就是找出在不同領(lǐng)域內(nèi)哪些商學(xué)院做到了最棒。如果要說理想中的商學(xué)院，我可以例舉出2G到30家，有些你可能都沒有聽說過，但它們在某些方面做得確實非常不錯。我認為，一個模式不能適合所有的商學(xué)院。