[摘要] 江蘇宏安集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中，始終堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 科學(xué)發(fā)展觀； 企業(yè)； 發(fā)展

[中圖分類號(hào)] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1007-1962（2007）24-0046-02

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。江蘇宏安集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中，始終堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

江蘇宏安集團(tuán)隸屬于江蘇省贛榆縣。作為一個(gè)擁有五對(duì)礦井、三家子公司，以煤為主多業(yè)并舉，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的省級(jí)集團(tuán)，已走過(guò)了37周年的艱難曲折的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之路。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，該集團(tuán)從扭虧脫困起步，向做大做強(qiáng)攀登，在發(fā)展之路上留下了一串串堅(jiān)實(shí)的腳印。如今，企業(yè)已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展的快車道，2005年首次跨入中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)，2006年在百?gòu)?qiáng)排名中又晉升5位，被中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，成為連云港市稅利前20名大型企業(yè)之一、江蘇省國(guó)有地方煤礦中的佼佼者。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移突出重圍——解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的前提是解放思想、實(shí)事求是

宏安集團(tuán)目前有五對(duì)生產(chǎn)礦井，是一個(gè)有著30多年開(kāi)采歷史的衰老企業(yè)，目前正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期。作為一次性能源開(kāi)采企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年開(kāi)采，資源已到了枯竭的境地，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)解放思想，決定搶抓機(jī)遇，實(shí)行二次創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，如何正確認(rèn)識(shí)出現(xiàn)的這樣或那樣的新矛盾和新問(wèn)題？首要的就是解放思想，實(shí)事求是，按照“一定要適應(yīng)實(shí)踐的發(fā)展，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)一切，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)”的要求，對(duì)這些矛盾和問(wèn)題實(shí)事求是地分析和研究。無(wú)米之炊，是企業(yè)生存發(fā)展的最大難題，企業(yè)要生存，必須找到賴以生存的基石。在青黃不接、等米下鍋的困境中，宏安集團(tuán)決策層首先達(dá)成共識(shí)：進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

該集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中采取“爭(zhēng)資”與“走出去圈占資源”兩條策略，并同時(shí)付諸實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)有儲(chǔ)量，主動(dòng)出擊，積極做好外圍工作，協(xié)調(diào)好主管部門周邊礦井關(guān)系，使徐州各礦儲(chǔ)量都有了不同程度的提高。與此同時(shí)，該集團(tuán)經(jīng)過(guò)不懈努力，5個(gè)月內(nèi)連續(xù)收購(gòu)貴州省安順地區(qū)的春陽(yáng)、莆河兩對(duì)礦井，以其良好的信譽(yù)和工作業(yè)績(jī)贏得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和安監(jiān)部門的好評(píng)。2004年5月6日，年產(chǎn)煤30萬(wàn)噸的貴州省春陽(yáng)煤礦開(kāi)采成功，1000多萬(wàn)噸的儲(chǔ)量足夠再開(kāi)采40年。2004年10月8日，貴州莆河煤礦又納入宏安的“麾下”，一塊新的資源，一片新的戰(zhàn)場(chǎng)，迎接宏安的到來(lái)，宏安的發(fā)展。

關(guān)愛(ài)職工凝聚人心——解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的重點(diǎn)是與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新

職工是企業(yè)活力的源泉。實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工利益是立黨為公、執(zhí)政為民的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。宏安集團(tuán)黨委認(rèn)為無(wú)論市場(chǎng)如何變化，企業(yè)的體制如何變革，扭虧脫困首先要從凝聚人心、振奮精神抓起。他們結(jié)合扭虧脫困，響亮地提出了“市場(chǎng)疲軟，黨組織戰(zhàn)斗力不能疲軟；市場(chǎng)滑坡，黨員的先鋒作用不能滑坡”；企業(yè)扭虧脫困，各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)持“一個(gè)支部一個(gè)堡壘”，“一個(gè)書記一團(tuán)火”，“一個(gè)黨員一面旗”的黨建工作指導(dǎo)思想。先后在礦區(qū)黨員中開(kāi)展了“強(qiáng)黨性、塑形象、做貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的“紅旗堡壘”工程建設(shè)活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展了黨支部創(chuàng)“五好”，黨員“五爭(zhēng)五保”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把廣大黨員推向扭虧脫困的主戰(zhàn)場(chǎng)，以黨員的模范先鋒作用，帶動(dòng)影響了廣大職工。

為及時(shí)了解職工思想動(dòng)向，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)一有時(shí)間，就到職工宿舍和工人談心，拉家常，對(duì)職工反映的問(wèn)題都一一記下，想方設(shè)法給予解決。一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在馬莊煤礦談心時(shí)有工人反映吃水難問(wèn)題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立即到附近村莊幫助協(xié)調(diào)，并投資20萬(wàn)元引來(lái)自來(lái)水。還有一次在一位退休工人家里走訪時(shí)，聽(tīng)老工人反映養(yǎng)老金太低，一個(gè)月只能領(lǐng)到600至700元錢，難以維持生計(jì)。該集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，一方面幫助退休工人增加收入，另一方面提高職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納基數(shù)，僅2006年就先后兩次提高基數(shù)，并打算通過(guò)幾年努力，使工人退休金接近公務(wù)員水平。

人本工程強(qiáng)基固本——解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的保證是推進(jìn)人的全面發(fā)展

物質(zhì)條件是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的重要因素，但是解放和發(fā)展生產(chǎn)力最關(guān)鍵的因素還是人，如果廣大干部職工沒(méi)有勇于改革創(chuàng)新、志在超越、敢為人先的思想境界，即使有好的條件也不可能得到充分的利用。只有全面推進(jìn)人的發(fā)展，才能保證解放和發(fā)展生產(chǎn)力的工作不斷前進(jìn)。

第一，推進(jìn)人的全面發(fā)展，必須不斷提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平。十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)提出，要“建立學(xué)習(xí)型社會(huì)”。具體到企業(yè)，更應(yīng)該建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異、新技術(shù)新成果不斷涌現(xiàn)的情況下，只有不斷提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，為生產(chǎn)力的發(fā)展創(chuàng)造條件。該集團(tuán)通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”加快人才自培、委培力度，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。一是尊重知識(shí)，重視培養(yǎng)人才。為了給職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，該集團(tuán)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、徐州能源學(xué)校聯(lián)合辦了3個(gè)中專班，利用星期天在公司機(jī)關(guān)開(kāi)班學(xué)習(xí)，并投資200多萬(wàn)元，新建了電教室。與此同時(shí)，選送30多人到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等院校學(xué)習(xí)、深造，并經(jīng)常組織高層管理人員到清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校進(jìn)行短期培訓(xùn)，開(kāi)闊視野。為鼓勵(lì)工人提高專業(yè)技術(shù)，每年組織技術(shù)大比武，目前已有200多名具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)的工人脫穎而出，被聘為工人技師，每月發(fā)給100至200元的崗位津貼，從而在工人中掀起了學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)競(jìng)賽熱潮。

第二，推進(jìn)人的全面發(fā)展，還要努力提高勞動(dòng)者的思想道德素質(zhì)。一名合格的社會(huì)主義勞動(dòng)者，除了要具備較高的科學(xué)文化素質(zhì)以外，還要具有遠(yuǎn)大的理想和高尚的品格。只有具備了無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才能將自己的全部心血和才能發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)謀利，為人民造福。為此，宏安集團(tuán)以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。把深入開(kāi)展創(chuàng)建“六好單位”、“文明示范崗點(diǎn)”、“十星級(jí)文明家庭”等活動(dòng)作為群眾性思想道德建設(shè)的重要載體，大力開(kāi)展科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)提供了智力支持和思想保證。全集團(tuán)上下形成了人人謀發(fā)展、議發(fā)展，個(gè)個(gè)為完成指標(biāo)盡心盡力做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

第三，推進(jìn)人的全面發(fā)展，必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造?！八膫€(gè)尊重”的核心是“尊重勞動(dòng)”。勞動(dòng)是財(cái)富的源泉，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步最終都要靠勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。離開(kāi)勞動(dòng)，知識(shí)就形不成力量；離開(kāi)勞動(dòng)，人才就無(wú)法成長(zhǎng)；離開(kāi)勞動(dòng)，創(chuàng)造就失去了方向。因此，必須尊重和保護(hù)一切有益于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的勞動(dòng)。在實(shí)際工作中，該集團(tuán)堅(jiān)持不論是體力勞動(dòng)者還是腦力勞動(dòng)者，不論是簡(jiǎn)單勞動(dòng)還是復(fù)雜勞動(dòng)，都給予尊重和認(rèn)可，特別是對(duì)那些工作業(yè)績(jī)突出、善于創(chuàng)新鉆研的勞動(dòng)者，政治上重用，經(jīng)濟(jì)上傾斜。從制度上保證每名勞動(dòng)者得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬，給每名勞動(dòng)者提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使他們能夠在各自崗位上盡展才華。對(duì)于外聘專家和高技術(shù)人才，堅(jiān)持高看一眼，厚愛(ài)一層，充分肯定他們的勞動(dòng)成果，不僅高薪聘任，而且還盡量為他們提供良好的工作生活環(huán)境，真正使他們的積極性和創(chuàng)造性融入企業(yè)改革發(fā)展中來(lái)，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

(本文作者：江蘇宏安集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記)

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