Alice H.Eagly

Linda L.Carli 著

王偉偉 編譯

有個現(xiàn)象：在美國，盡管女性在工作中取得了某種進步（女性管理者在美國企業(yè)中占了40％還多），但她們在企業(yè)中的高級崗位上的卻是鳳毛麟角。在高收入的500家公司中，主席、總裁、CEO 等管理職位上的女性僅占6％。其它工業(yè)化國家也差不多。歐盟50個最大貿(mào)易公司中，擔任總裁的女性僅占11％，擔任CEO的女性僅占4％。在《財富》雜志全球500家企業(yè)中，僅有7家企業(yè)擁有女CEO。要想改變這種局面，我們需要了解女性在她的職業(yè)進取過程中究竟會遇到哪些障礙，以便更好地解決問題。

性別偏見

當今，男性群體仍然有較高的工資和較快的職務(wù)提升，2005年的統(tǒng)計表明，在美國企業(yè)工作的女性，做全職工作，每小時能掙到81美分，而男性為1美元。僅僅是因為男性用較少的精力放在家庭上、有較長的職業(yè)生涯，他們就理所當然地獲得比女性更高的收入？經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家做了很多研究，以求發(fā)現(xiàn)真正的答案。

美國政府責任辦公室（GovernmentAccountability office）所做的研究報告較有說服力。他們選取了美國自1983年到2000年間有代表性的調(diào)查資料，對曾經(jīng)調(diào)查過的對象又做了一次調(diào)查，形成了比過去更加精確的結(jié)論。報告認為，在1983年到2000年間，影響工資差距的因素大多在于男女不同的工作特征：男性一年中有更多的工作時間，而且有多年的工作經(jīng)驗。

很明顯，對女性的工作歧視影響著她們的進步。在同等的執(zhí)業(yè)資格下，女性比男性進步得慢。男性比女性更有可能獲得管理崗位，而且這情形能貫穿到整個職業(yè)生涯中。即使在如護理員、圖書管理員等被認為是較適于女性的工作崗位中，男性也比女性更快地到達管理者的崗位。

對女領(lǐng)導(dǎo)的抵觸

歧視的背后存在著有意無意地關(guān)于女性、男性和領(lǐng)導(dǎo)者的一系列“聯(lián)想”。人們針對男性和女性所具有的不同特征引發(fā)了聯(lián)想，認為男性更適合做領(lǐng)導(dǎo)。

心理學(xué)家認為，在人們的心目中，女性往往代表著富有愛心、幫助別人、友好、和善、敏感與溫和。男性則代表著侵略性、有雄心、控制欲、自信和力量。歷史上，男性長期處于領(lǐng)導(dǎo)地位，使人們在心理上很難把領(lǐng)導(dǎo)者和男性分開。結(jié)果是，不管她們的工作處于哪種風(fēng)格，都會給人留下一種印象：她們不能勝任強權(quán)性的工作。

例如，在全球零售公司的會議上，人們更多地支持男性進行新的嘗試，而對女性的支持就少得多。一位女總裁報怨說，“人們經(jīng)常必須采取有力措施來保護公司的市場份額。當女性這樣做時，她們被指責控制性太強。然而當男性做同樣的行為時，卻被稱作有激情?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

女領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常努力培養(yǎng)適當?shù)?、高效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。她們通常用一種討人喜歡的品質(zhì)，把它和人們認為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的風(fēng)格融合一起。Marietta Nien-hwa Cheng 描述她在交響樂團任指揮時的情形：“我過去講話很柔和，我在詮釋音樂作品時指揮水平在不斷上升。但我意識到，我的一些行為習(xí)慣缺少權(quán)威感，我就不斷地提高自己的聲音?，F(xiàn)在，我不再想讓自己成為每個人的朋友。”

研究發(fā)現(xiàn)，總體上，女性領(lǐng)導(dǎo)者比男性領(lǐng)導(dǎo)者更具有轉(zhuǎn)變的可能性，尤其是當對下屬進行支持和鼓勵的時候。她們也致力于更多的回報。與此同時，男性在相互影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面超過女性。男性比女性更易成為自由平等型領(lǐng)導(dǎo)者，他們對管理承擔較少的責任。而轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)。男性和女性確實具有不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往更有效。

然而，在現(xiàn)實中，如果女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的正確性得不到肯定，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往會表現(xiàn)出“獨裁”的領(lǐng)導(dǎo)特征。

家庭生活的需要

職業(yè)女性最大的難題來自家務(wù)事。因為要更多地照顧家庭，女性有時不得不中斷她們的職業(yè)而從事兼職工作，減緩了她們的職業(yè)進步，減少了收入。

研究者發(fā)現(xiàn)，女性和男性同樣有可能在公司中開始他們的工作，但是女性更有可能離開。毫無疑問，雖然男性越來越多地分擔了家務(wù)，但仍然有大量的家務(wù)落在了婦女肩上。美國2005年平均已婚婦女每周中有19小時做家務(wù)。相對1965年來說，已經(jīng)有了很大改善，但仍很不夠。已婚婦女每周的照料時間從1965年的10.6小時增加到2000年的12.9小時，而已婚父親從2.6小時增加到6.5小時。對女性來講還很不輕松。逐漸增加的家務(wù)壓力，使她們不可能有較多的時間來從事高級崗位的工作。

社會交際不足

社會交際是非常必要的。研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展快的管理者花費更多的時間和精力與人交際。他們沒有花費大量的時間或注意力對傳統(tǒng)的管理活動進行計劃、決策和控制，或者對人力資源管理進行激發(fā)、訓(xùn)練、發(fā)展。這意味著，社交能力比傳統(tǒng)管理的技能更重要。

即使有充足的時間，女性加入社會網(wǎng)絡(luò)也很困難。因為有影響的網(wǎng)絡(luò)幾乎完全由男性組成。沖破這些男性構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)很艱難。

譯自《哈佛商業(yè)評論》 2007年9月