燕山石化公司是中國石化集團公司直屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。40年前，現(xiàn)代工業(yè)文明的熊熊烈焰照亮了這片神奇的熱土。遵照毛主席“看來發(fā)展石油工業(yè)還得革命加拼命”的指示精神，一批批熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)者來到“有鳳來儀、百鳥拱衛(wèi)”的燕山腳下，披荊斬棘，開山填溝，建成了一座現(xiàn)代化的煉油廠，奠定了燕化的堅實根基。進入二十一世紀，燕化率先完成乙烯第二輪改造，將45萬噸/年乙烯裝置擴建到71萬噸/年，為石化工業(yè)加速發(fā)展做了有益探索。同時，扎實推進資產(chǎn)重組、改制分流、勞動人事分配制度等一系列改革，突出了主業(yè)，精干了人員，轉(zhuǎn)換了機制，增強了活力。2007年6月22日，作為北京奧運重要項目的燕化1000萬噸/年煉油系統(tǒng)改擴建工程實現(xiàn)一次開車成功，中國首批符合歐Ⅳ標準清潔油品即將投放北京市場，提前實現(xiàn)了中國的承諾，我國用10年時間走完了發(fā)達國家20多年的油品升級之路。

36年春華秋實，燕化的廣大建設(shè)者在為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也用自己的心血和汗水澆灌了具有時代特點和燕化特色的企業(yè)文化，為燕化的改革發(fā)展注入了強大精神動力，有力促進了企業(yè)經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。2005年和2006年均榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號；2007年被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”榮譽稱號。

燕化企業(yè)文化的核心理念及發(fā)展歷程

燕化企業(yè)文化的歷史積淀二十世紀六十年代末，來自祖國各地的老一代燕山石化人，以豪邁氣概投身大會戰(zhàn)，建成了我國第一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，同時孕育和初步形成了燕化企業(yè)文化的最基本的核心元素。這些核心元素包括：一不怕苦、二不怕死的拼搏奉獻精神，三老四嚴、四個一樣的過硬作風(fēng)，五湖四海、團結(jié)一致的大局意識，愛黨、愛國、振興中華的強烈政治責(zé)任感和歷史使命感等等。1985年在燕化成立15周年時，我們將這些元素進行了歸納和提煉，確立了“團結(jié)、求實、嚴細、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。1990年，公司又系統(tǒng)總結(jié)和概括出了燕化“五種精神”：不怕困難、不怕犧牲、腳踏實地、革命加拼命的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自力更生、奮發(fā)圖強、為國爭光、為中國工人階級爭氣的主人翁精神；認真負責(zé)、自覺從嚴、實事求是、勇攀高峰的開拓創(chuàng)新精神；胸懷全局、團結(jié)一心、互相支援、共同奮斗的團結(jié)協(xié)作精神；不計報酬、不講名利、克己奉公、忘我勞動的無私奉獻精神。1995年，燕化將“大企業(yè)要為國家做大貢獻”確定為企業(yè)使命。1997年，將“追求卓越，信譽至上，服務(wù)社會，富國興邦”確定為燕化社會形象標準。

這些核心理念既是對企業(yè)自身歷史精神的總結(jié)與凝煉，也是對石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)的繼承與創(chuàng)新，更是全體員工對國有企業(yè)職能定位、自身價值與責(zé)任的深刻認同和理解。

燕化企業(yè)文化的個性石油化工業(yè)是首都現(xiàn)代制造業(yè)的重要組成部分，燕化的發(fā)展必須契合北京總體發(fā)展定位。隨著“建設(shè)有國際競爭力大企業(yè)集團”目標的提出，燕化確立了符合自己發(fā)展規(guī)律的理念：不求最大、但求最好，油化一體、效益最大。確定了加速“優(yōu)化一流裝置、改造二流裝置、淘汰三流裝置”的裝備調(diào)整思路，力爭每套裝置的規(guī)模與技術(shù)經(jīng)濟指標都達到一流水平，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化生產(chǎn)，油化一體，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

在這個發(fā)展理念指引下，燕化提出了 “產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定”的戰(zhàn)略目標，并進一步明確了企業(yè)愿景：“把燕化建成‘資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型’的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”。

燕化企業(yè)文化建設(shè)是個不斷揚棄的過程隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，國有企業(yè)的改革發(fā)展也進入了新的歷史階段，燕化正在經(jīng)歷著從計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)國企向市場經(jīng)濟體制下的新型國企的深刻轉(zhuǎn)變。在這一背景下，燕化提出全面提升企業(yè)核心競爭力，率先實現(xiàn)向新型國企的轉(zhuǎn)變，建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)，爭取進入世界級企業(yè)行列的奮斗目標，并在全體員工中積極倡導(dǎo)“精心工作，嚴細管理，爭創(chuàng)一流”的工作理念。

針對社會主義市場經(jīng)濟條件下利益主體和職工價值取向日益多元化的現(xiàn)實，燕化把“技術(shù)精、管理好、貢獻大、信譽高”作為企業(yè)形象，把“員工與企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會和諧發(fā)展”定為企業(yè)核心價值觀，使之成為處理社會、企業(yè)與員工三者利益關(guān)系的根本指導(dǎo)思想和價值取向。在處理員工與企業(yè)關(guān)系上，由“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關(guān)系，變?yōu)椤捌髽I(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的利益共同體、命運共同體關(guān)系。在處理企業(yè)與社會關(guān)系上，燕化堅信“只有客戶的成功，才有燕化的發(fā)展”，通過職工精心工作、嚴細管理，努力建設(shè)資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、環(huán)境友好型和本質(zhì)安全型企業(yè)，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，依法納稅，兌現(xiàn)誠實守信的承諾，在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時，自覺承擔社會責(zé)任，實現(xiàn)人與自然和諧相處，企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

從2006年開始，燕化以“十一五”規(guī)劃開局起步為契機，成立專題調(diào)研組，對各時期、各單位、各專業(yè)所形成的文化元素進行全面整合和完善，形成了具有燕化特色的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化案例》，為建設(shè)燕化獨特鮮明的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。

燕化企業(yè)文化的主要特點

熱愛與責(zé)任愛國、愛黨、愛人民、愛中國石化事業(yè)、愛燕化，這是燕化人始終不渝的情愫。燕化作為中國石化集團的骨干企業(yè)，必須大力弘揚以“愛我中華，振興石化”為精髓的中國石化企業(yè)精神，樹立大局意識，認真履行政治責(zé)任，把燕化做精做優(yōu)做強，鞏固黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)；樹立發(fā)展意識，認真履行經(jīng)濟責(zé)任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，保障職工群眾切身利益；樹立憂患意識，認真履行社會責(zé)任，切實維護和保證國民經(jīng)濟的安全運行，維護社會穩(wěn)定。特別要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走新型工業(yè)化道路，盡快實現(xiàn)傳統(tǒng)國企向新型國企的轉(zhuǎn)變。

團結(jié)與進取團結(jié)是燕化與生俱來的品格。燕化的今天，是燕化人長期以來不斷進取的結(jié)果。從我國第一個石化聯(lián)合企業(yè)，到我國最大的石化聯(lián)合企業(yè)；從第一個成功引進建成30萬噸/年乙烯裝置，到兩次率先對乙烯裝置進行大規(guī)模技術(shù)改造；從合成橡膠技術(shù)自主研發(fā)，到成套技術(shù)率先出口；從主營業(yè)務(wù)上市的產(chǎn)權(quán)制度改革，到主輔分離、做強主業(yè)的配套改革，處處浸透著燕化人開拓創(chuàng)新的精神，進取是燕化持續(xù)發(fā)展的基石。

人本與和諧一是保障職工政治權(quán)益，持續(xù)深化以職工代表大會為基本形式的民主管理，切實做到“職工代表不舉手，重大決策不出臺”；二是保障職工經(jīng)濟權(quán)益，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，堅持每年平等協(xié)商、定期簽訂集體合同，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；三是保障職工勞動權(quán)益，把教育培訓(xùn)作為給予職工的“最好福利”加以高度重視，按工資總額2.5%比例提足教育經(jīng)費，加大培訓(xùn)工作力度，全面提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長；四是保障職工精神文化權(quán)益，加強文化陣地建設(shè)，廣泛開展健康向上的文化體育活動，滿足職工不斷增長的精神文化需求。

嚴細與創(chuàng)新在長期生產(chǎn)實踐中，燕化始終將安全工作作為保證國有資產(chǎn)保值增值，維護職工生命財產(chǎn)安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企業(yè)安全管理制度和體系，在職工中強化“以人為本、依法治企、安全第一、健康發(fā)展”的安全理念，錘煉精心工作、嚴細管理的作風(fēng)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和紀律，不斷提升裝置安全運轉(zhuǎn)水平，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。燕化的發(fā)展史就是一部體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的歷史。燕化在第一輪乙烯改造中投資國產(chǎn)化率達到70%以上，第二輪改造中設(shè)備國產(chǎn)化率達到90%以上。目前，燕化已擁有269項國內(nèi)外專利，368項科技成果獲得省部級以上科技進步、科技發(fā)明獎。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SBS專有技術(shù)，1986年成功轉(zhuǎn)讓西方發(fā)達國家，結(jié)束了我國化工成套技術(shù)只引進、不輸出的歷史。

燕化企業(yè)文化建設(shè)的做法和體會

在實踐中，燕化主要采取了6條舉措：

一是建立科學(xué)完善的體制機制上世紀九十年代初，公司專門成立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以政工干部為骨干，以各級行政干部為主體，黨政工團齊抓共管，各專業(yè)部門分工負責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制。公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理融為一體，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍，明確工作目標，分解工作任務(wù)，落實責(zé)任到人，做到與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；堅持每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會年會，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，表彰先進，形成長效運行機制，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各項工作中不可或缺的重要組成部分。

二是加強正確、有效的思想教育將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，是燕化企業(yè)文化建設(shè)的顯著特色。自1991年至今，公司連續(xù)17年一年一個主題，以“愛黨、愛國、愛廠、愛崗”和“自我教育、自我激勵、自我約束、自我完善”為核心，以“塑造良好燕化企業(yè)形象和職工形象”為重點，在干部職工中先后開展了“崗位與職責(zé)”、“企業(yè)形象與企業(yè)競爭力”、“精心工作，嚴細管理，爭創(chuàng)一流”等系列教育活動，把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入，使干部職工進一步理解、認同了企業(yè)價值理念，并以此自覺規(guī)范行為。

三是堅持以人為本的政策導(dǎo)向2001年，燕化全面開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。實施了人才建設(shè)工程，在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)100名高級管理人才、100名高級專業(yè)技術(shù)人才、400名戰(zhàn)略后備人才、200名技師。出臺了“特人特貼”政策，對評選出的各方面有突出貢獻的員工和關(guān)鍵崗位的骨干，給予每月一千至三千元不等的特殊津貼獎勵，受到了各類人才的歡迎。目前，燕化16237名在崗職工中， 52.4%的職工達到大專以上文化水平，34.5%職工具有中級以上技術(shù)職稱，高級工占技能工人的20%以上，工人技師已占到了技能工人的5%?！笆濉逼陂g，公司共征集合理化建議18.4萬條，平均每年1.4條/人，實施率達40.6%。

四是強化人本自律的現(xiàn)代管理燕化堅持把企業(yè)精神、價值理念融于企業(yè)規(guī)章制度之中，把思想引導(dǎo)與行為規(guī)范、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵統(tǒng)一起來。同時，采用現(xiàn)代管理手段，建立了HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系，啟動了ERP（“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)）項目，建立了計算機綜合辦公業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，全面實施內(nèi)部控制制度。公司制定了“企業(yè)形象”、“產(chǎn)品形象”、“現(xiàn)場管理形象”、“企業(yè)員工形象”、“企業(yè)管理者形象”等一系列形象標準和行為規(guī)范。公司持續(xù)開展評比五星級車間、紅旗班組、星級操作工等系列活動，將企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

五是優(yōu)化健康和諧的文化環(huán)境燕化建立了中國第一個有線電視網(wǎng)，覆蓋40平方公里，入戶閉路終端3萬多個。每年出版六期企業(yè)文化研究會會刊，并組建職工藝術(shù)團深入一線巡回演出。公司堅持通過報紙、電視、報告會、大型展覽等形式，宣傳英模的生動事跡，營造學(xué)先進、趕先進的氛圍。同時，積極加強文化工程建設(shè)，將135名省部級以上勞動模范的事跡編印成《燕化英模風(fēng)采錄》（A、B卷）出版，公司職工人手一冊；先后出版報告文學(xué)集《主人翁之歌》、《群星閃爍》，職工文學(xué)作品集《塔林中的繆斯之光》、《古今燕山》以及企業(yè)文化建設(shè)叢書等；拍攝反映燕化先進人物事跡的10集電視專題片《燕山魂》、反映燕山發(fā)展變化的35集專題片《變遷》；編印《燕化文化臺歷》等，全面介紹燕化的文化理念和文化成果；投資興建多處大型文化體育設(shè)施，持續(xù)開展全民健身運動，定期舉辦各種體育比賽、歌詠比賽及美術(shù)、書法、攝影等展覽，促進職工的全面發(fā)展。

六是建設(shè)率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)團隊燕化從2001年開始，連續(xù)三年在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”主題教育活動。2004年又啟動“干部素質(zhì)教育工程”，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。從2002年起實行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競聘上崗，制定了民主推薦、組織考核等20多項管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述學(xué)、述廉等40多項風(fēng)紀建設(shè)規(guī)定。

燕化人從企業(yè)文化實踐中深切體會到，扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以進一步統(tǒng)一燕化全體員工的思想，增強職工對企業(yè)的忠誠度，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；可以規(guī)范職工行為，增強自我管理能力，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣；可以營造企業(yè)內(nèi)部和諧人文環(huán)境，促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。目前，燕化正站在一個新的歷史起點上。我們將進一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，按照中國石化的發(fā)展戰(zhàn)略和北京市的城市建設(shè)總體規(guī)劃，加大科技創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新的力度，提升核心競爭力，實現(xiàn)“十一五”末銷售收入達到1000億元/年、利稅達到100億元/年的奮斗目標，努力把燕化建設(shè)成為展示北京工業(yè)和中國石化良好形象的窗口。