主持者說(shuō)

中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已走過(guò)了20幾年的歷程。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)辟了一條嶄新的途徑。

與此同時(shí)，圍繞企業(yè)文化實(shí)踐與理論的問(wèn)題也接踵而來(lái)。這一方面說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在不斷向前發(fā)展，一方面也提醒我們，發(fā)展中的問(wèn)題如果得不到及時(shí)、妥善的解決，勢(shì)必影響發(fā)展的質(zhì)量和速度，對(duì)此我們要予以高度重視。

20多年來(lái)，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)在不斷深化，企業(yè)文化的實(shí)踐在不斷展開(kāi)，但用歷史的眼光看，我們的企業(yè)文化建設(shè)大體上還是處于“初級(jí)階段”。在這個(gè)階段中，困難多、問(wèn)題多、成果不夠顯著，都是非常正常的，這是任何事物發(fā)展都要經(jīng)過(guò)的過(guò)程，我們決不能因此而猶豫彷徨、動(dòng)搖信心。

那么，怎樣才能解決我們面臨的諸多問(wèn)題呢？關(guān)鍵是要有實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，要有迎難而上的勇氣和魄力，要緊緊抓住實(shí)踐遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、深層次問(wèn)題，進(jìn)行堅(jiān)持不懈的探索與研究。不論是企業(yè)界還是理論界，所從事的企業(yè)文化工作，目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，是否善于發(fā)現(xiàn)并敢于揭示影響企業(yè)發(fā)展的文化問(wèn)題，這是對(duì)我們的第一個(gè)考驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不了，或者發(fā)現(xiàn)了而不敢提出來(lái)，但又要應(yīng)付差使，于是就有了照本宣科、做表面文章的現(xiàn)象。第二個(gè)考驗(yàn)，問(wèn)題提出來(lái)之后，能否拿出解決問(wèn)題的方案呢？這似乎不太難，咨詢一下、上上網(wǎng)就能搞出一大套，至于科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、可行性、有效性如何，考慮的就不多了。這一關(guān)如果“蒙混”過(guò)去，藥方不對(duì)癥，吃了也不管用，吃得越多危害越大。第三個(gè)考驗(yàn)，能否把正確的方案貫徹實(shí)施從而取得實(shí)效，這個(gè)考驗(yàn)最嚴(yán)峻。謀劃是功夫，運(yùn)作是更深的功夫。既要把握整體，又要真操實(shí)干；既要執(zhí)行方案，又要隨機(jī)應(yīng)變；既要穩(wěn)步推進(jìn)，又要大膽創(chuàng)新；既要少走彎路，又要多出成果如此等等，沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)定的決心，沒(méi)有一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度，沒(méi)有一股不達(dá)目的誓不罷休的韌勁，顯然是做不好的。這三個(gè)考驗(yàn)通過(guò)了，我們才可以說(shuō)是真正“抓住\"問(wèn)題了，真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)了，否則我們所做的一切很可能就是低效益的、無(wú)效益的，甚至是負(fù)效益的。

本期刊出的這三篇文章，都具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，敏銳地提出了實(shí)踐中遇到的較深層次的問(wèn)題，并且有分析、有主張。我們提倡這種理論勇氣、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神，希望大家都來(lái)發(fā)表自己的真知卓見(jiàn)。