首鋼第三煉鋼廠

2007年，按照國務(wù)院關(guān)于壓縮北京地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)能力的要求，我廠率先實(shí)施產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。同時(shí)，公司要求我廠產(chǎn)鋼300萬噸，這是建廠15年來最高的年產(chǎn)計(jì)劃。挑戰(zhàn)和壓力之大是前所未有的。

在這個(gè)特殊的時(shí)期，我們?nèi)裏捜税l(fā)揚(yáng)“就剩一分鐘也要干好60秒”的精神，用新的境界、新的思路不斷開創(chuàng)新局面。今年上半年，“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量超計(jì)劃19.3%；“拳頭”產(chǎn)品比率創(chuàng)歷史同期最好水平；增收節(jié)支超計(jì)劃62.4%；最低負(fù)能煉鋼水平達(dá)到-6.98千克標(biāo)煤/噸，居同行業(yè)先進(jìn)水平。

一、用和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)職工共創(chuàng)未來

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力，充分發(fā)揮激勵(lì)、表率和凝聚作用。廠黨委把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)放在首位，提出并制訂了“構(gòu)建和諧三煉，平穩(wěn)推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”的三大著力點(diǎn)，即：形成“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、管理先進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)、效益突出、干群關(guān)系融洽”的和諧氛圍；建設(shè)“激情創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)向上、惜才愛才、兼容并包、坦誠和諧”的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)“敬業(yè)、勤奮、律己、寬容”的干部職工隊(duì)伍。一方面通過召開兩級(jí)班子會(huì)、中層干部大會(huì)和專題研討會(huì)等形式，學(xué)習(xí)貫徹公司黨委的各項(xiàng)重大決策和指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，明確提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。另一方面組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“感受新基地”的主題教育活動(dòng)，深入遷鋼、首秦等新鋼鐵基地進(jìn)行實(shí)地考察，聘請(qǐng)專家舉辦專題講座，選派人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓展了思路。

加強(qiáng)宣傳教育，構(gòu)建“立志圖強(qiáng)，和諧共贏”的共同愿景。俗話說：“上下一心金不換，一盤散沙萬事空?！卑徇w調(diào)整，必然涉及職工的利益，引起思想上的波動(dòng)。廠黨委通過問卷調(diào)查、召開座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真進(jìn)行分析研究。在此基礎(chǔ)上，利用廠報(bào)《三煉之聲》、廠局域網(wǎng)等各種載體進(jìn)行宣傳教育和思想疏導(dǎo)，使干部職工認(rèn)識(shí)到首鋼搬遷調(diào)整的必要性和重要性，認(rèn)識(shí)到三煉率先進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移是新機(jī)遇、新發(fā)展、新起點(diǎn)，引導(dǎo)職工自覺地將智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來。同時(shí)，開展\"面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們?cè)趺崔k？\"大討論和“弘揚(yáng)長征精神，立志創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”大家談活動(dòng)，使干部職工認(rèn)識(shí)到，搬遷調(diào)整是首都建設(shè)大局和舉辦綠色奧運(yùn)的需要，是建設(shè)21世紀(jì)新首鋼的需要；三煉停產(chǎn)并不會(huì)使職工失去工作，而是為職工提供了更加廣闊的舞臺(tái)；只有自我奮進(jìn)、創(chuàng)新求變，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

堅(jiān)持以人為本，以“人和”促“廠和”。一是建立以廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)域黨支部書記、班組長為核心的三級(jí)和諧建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，深入基層班組，開展全方位、深層次、經(jīng)常性的調(diào)查研究和一人一事的思想工作。二是有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)人員分流和安置工作。廠黨委書記岳文會(huì)鄭重承諾：“

我們一定會(huì)對(duì)每一名職工負(fù)責(zé)到底，把每一名職工安置好，我們將堅(jiān)守到工廠退役的最后一刻?！比菭I造一個(gè)\"創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”的和諧氛圍，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、開展“學(xué)練賽選”活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力。四是實(shí)施送溫暖工程，幫助職工解決最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、依靠科技和管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展

狠抓制度落實(shí)。我廠先后對(duì)各崗位的操作規(guī)程和26項(xiàng)專業(yè)管理制度進(jìn)行了修訂完善，提高了規(guī)章制度的科學(xué)性和實(shí)用性。開展了“三規(guī)一制”學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提升了職工遵章守紀(jì)的自覺性。建立了過程管理、細(xì)節(jié)管理和跟進(jìn)管理體系，廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)相結(jié)合，開展互動(dòng)式檢查，對(duì)整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，見到實(shí)效。

在生產(chǎn)任務(wù)重、人員流動(dòng)頻繁的情況下，安全生產(chǎn)的任務(wù)尤為突出。為此，我廠開展了“親情筑安全”、“安全大家談”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。舉辦了重點(diǎn)崗位和專業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，提高了職工駕馭安全生產(chǎn)的能力。加大了安全檢查的力度，及時(shí)通報(bào)相關(guān)事故案例，做到警鐘常鳴。增加了安全保障資金投入，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)工作環(huán)境。上半年，我廠實(shí)現(xiàn)了安全事故零的目標(biāo)。

拓展產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。通過優(yōu)化生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的權(quán)威性和藝術(shù)性，推進(jìn)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)的過程控制，充分發(fā)揮了設(shè)備的生產(chǎn)能力。今年1月23_30日，雙爐生產(chǎn)創(chuàng)出了近幾年日產(chǎn)最好水平。我廠成立了新品種開發(fā)課題組，加大新產(chǎn)品和新工藝研究，確定了16個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。今年上半年已完成了4個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，成功開發(fā)了5個(gè)新品種，同時(shí)全力配合了相關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)向二煉鋼轉(zhuǎn)移的工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理。做好設(shè)備管理和處置工作，是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。2007年，公司下達(dá)我廠的設(shè)備總費(fèi)用比2006年降低了30％。按照“生產(chǎn)要保、清理要早、檢修要少、不出事故、該停要停”的思路，我們通過實(shí)行“五項(xiàng)原則”和“十種實(shí)施操作法”，降低了設(shè)備維護(hù)和檢修的費(fèi)用?！拔屙?xiàng)原則\"即：預(yù)算管理原則，堅(jiān)持先算后干，全部修理項(xiàng)目納入預(yù)算管理，沒有預(yù)算不得發(fā)生費(fèi)用；搬遷調(diào)整原則，區(qū)分停產(chǎn)、半停產(chǎn)和不停產(chǎn)單位的設(shè)備，制訂年度修理費(fèi)預(yù)算；線上操作原則，全部預(yù)算項(xiàng)目納入ERP管理；零欠帳原則，設(shè)備停產(chǎn)時(shí)達(dá)到不欠帳?！笆N實(shí)施操作法”是：清總量、清責(zé)任、清流程、清隱患、清庫存、清在途、清機(jī)旁、清項(xiàng)目、清欠帳、清資產(chǎn)。這項(xiàng)措施取得了明顯成效，并于今年四月在全公司設(shè)備系統(tǒng)推廣。

三、抓實(shí)“提素”工程，謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展

為適應(yīng)搬遷調(diào)整和品種鋼生產(chǎn)對(duì)人才的需求，增強(qiáng)對(duì)新鋼鐵基地建設(shè)的駕馭能力，提高對(duì)新工藝、新設(shè)備的管理和操作水平，我們掀起了“大學(xué)習(xí)”、“大提素”的新熱潮。廠先后組隊(duì)赴萊鋼、攀鋼、太鋼、包鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)考察。針對(duì)新鋼鐵基礎(chǔ)建設(shè)即將投入的新工藝裝備，開展“零起點(diǎn)”培訓(xùn)工作。組織相關(guān)崗位人員深入遷鋼、首秦生產(chǎn)一線，進(jìn)行全過程跟蹤學(xué)習(xí)實(shí)踐。抽調(diào)25名管理操作人員，在二煉鋼進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。聘請(qǐng)專家就國際國內(nèi)煉鋼新工藝新理論進(jìn)行系列技術(shù)講座，拓寬視野，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在QC小組攻關(guān)、“同崗位異動(dòng)”、重點(diǎn)崗位小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)中，一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀人才脫穎而出。目前，我廠有中、高級(jí)技工997人，占操作崗位人數(shù)的85.8%；有中級(jí)以上職稱的專業(yè)管理人員42人，占管理崗位人數(shù)的22.82%。

為滿足產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過程中崗位置換的需要，解決一線生產(chǎn)崗位人員緊缺的問題，我廠在138名協(xié)力工中舉辦了“師帶徒”、“回爐再造”、“階段性強(qiáng)化拓展”等培訓(xùn)，開展了崗位技能競(jìng)賽和崗位標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，提高了協(xié)力工的技術(shù)操作水平，很快達(dá)到了崗位素質(zhì)要求。同時(shí)，先后為首秦、遷鋼、京唐和順義冷軋等重點(diǎn)工程建設(shè)培養(yǎng)、輸送了一大批高素質(zhì)人才，為首鋼“一業(yè)多地”新鋼鐵基地建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

多年的創(chuàng)新實(shí)踐使我們深切地認(rèn)識(shí)到：只有不斷解放思想，創(chuàng)新思維，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，才能促進(jìn)企業(yè)的深層次發(fā)展；只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神抓創(chuàng)新，用發(fā)展的途徑來解決前進(jìn)中的各類問題，完善機(jī)制，優(yōu)化管理，提高質(zhì)量，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地；只有培育和諧先進(jìn)文化，以文化力形成推動(dòng)力、導(dǎo)向力和凝聚力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力；只有依靠技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新，生產(chǎn)出人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精的產(chǎn)品，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；只有尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供智力保障，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展；只有建設(shè)一個(gè)和諧創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培育一支甘于奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的干部隊(duì)伍，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

在首鋼搬遷調(diào)整、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們?nèi)裏捜擞袥Q心、有信心繼往開來，勵(lì)精圖治，全力奪取生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的雙勝利。