《嘉興日報》建立新聞評論工作機(jī)制的創(chuàng)舉

編者按：

在傳播科技迅速發(fā)展的今天，新聞媒體優(yōu)先獲得獨家新聞日益困難，而發(fā)表有影響的有新銳思想的獨家言論卻成為可能。為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，浙江《嘉興日報》積極探索建立“評論記者”工作機(jī)制。今年1月，該報開出10萬元年薪面向全國招聘評論記者；今年3月5日，正式推出“嘉興時評”。半年多來，評論運行取得的成果比較顯著。由嘉興日報社、《新聞戰(zhàn)線》編輯部和華中科技大學(xué)新聞評論研究中心聯(lián)合主辦，嘉興日報社承辦的“新世紀(jì)第三屆新聞評論高層論壇”，也將于2007年11月3日至5日在嘉興南湖舉行。《嘉興日報》為何推出10萬元年薪招聘“評論記者”的舉措？“評論記者”機(jī)制如何才能高效運行？應(yīng)該處理好哪些重要問題？本刊特推出《嘉興日報》10萬元年薪招聘“評論記者”專題，供業(yè)內(nèi)人士和新聞傳播理論工作者參考、研究。

10萬元年薪招聘評論員的五個理由

◎張扣林 楊自強(qiáng)

2007年1月5日，浙江省嘉興日報社同時在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》上刊出《探索新形勢下媒體新聞評論工作機(jī)制——嘉興日報招聘新聞評論部主任、評論記者》的招聘啟事，承諾“新聞評論部主任年收入不低于10萬元、評論記者年收入不低于8萬元”，并提出了“不問學(xué)歷高低、不問學(xué)科背景、不問年齡大小、不問性別男女”的“四不問”。2月，《嘉興日報》從應(yīng)聘的556人中，經(jīng)層層篩選，最終有五人脫穎而出。整個招聘活動取得圓滿成功。

10萬元招聘新聞評論員，這并不是為了嘩眾取寵、吸引眼球，而是嘉興日報社經(jīng)過深思熟慮后推出的一個重大舉措。

理由一：10萬，走向“觀點競爭”的第一步

從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的角度看，傳媒產(chǎn)生的傳統(tǒng)競爭領(lǐng)域，是產(chǎn)品的競爭，就是內(nèi)容“有”和“沒有”“多”和“少”的競爭。“人無我有”的“獨家新聞”成為競爭最強(qiáng)有力的武器。但隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的勃興，人們獲取信息的方式越來越快捷有效，獲得“獨家新聞”的難度越來越大，在同城媒體中，“獨家新聞”基本上是不可能的。而權(quán)威、公正、具有獨到見解的新聞評論，以思想的高度、分析的深度和個性化的角度取勝，呈現(xiàn)的是一種新的具有整合意義的價值理念，毫無疑問將成為突破同質(zhì)化最有效的利器。

從媒體產(chǎn)品的消費者——受眾來說，處于多媒體時代的受眾，已經(jīng)不再僅僅滿足于知道世界上發(fā)生了什么，他們還渴望了解發(fā)生這些變化的有關(guān)背景，同時也想知道人們對已發(fā)生的新聞事實有什么樣的反應(yīng)和評論。而媒體在提供給受眾一個觀點表達(dá)的平臺的時候，實際上也提升了自身所提供的內(nèi)容的品質(zhì)。從這個意義上說，“觀點”“思想”等已成為了新聞本身，新聞已不僅僅是最近發(fā)生的“事實”，還包括人們最近提出的“觀點”，人們最近產(chǎn)生的“思想”，以及被最近發(fā)現(xiàn)的新思想和新觀念，而“獨家新聞的含義不僅僅是獨家的事實報道，還包括具有創(chuàng)見性的新聞評論”。（陳先元：《重塑新聞媒體的社會守望功能》，《新聞記者》2004年第4期。）

媒體競爭從“信息量競爭”階段進(jìn)入了“觀點競爭”階段。也正是看到了這一點，嘉興日報社今年初下決心組建新聞評論部。

理由二：10萬，可能是高薪但決不是“高價”

2005年，嘉興日報社經(jīng)過反復(fù)研究、論證，決定實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的中心，就是努力培養(yǎng)和吸納一批高素質(zhì)的新聞人才。報業(yè)的競爭歸根到底就是新聞人才的競爭，人才就是報紙的核心競爭力。而人才競爭的制高點就是高層次的人才。

《嘉興日報》作為一家沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的地市級報紙，在20年的發(fā)展歷程中也培養(yǎng)、吸引了不少人才，但在日趨激烈的報業(yè)競爭中，常有人才不足之感。另一方面，嘉興臨近上海、杭州等省會城市，上海、杭州的一些新興媒體的擴(kuò)張也給報社的隊伍穩(wěn)定帶來了一定的隱患。在這種情況下，吸納高層次的人才就成了當(dāng)務(wù)之急。

優(yōu)厚的待遇，既可以讓高層次人才迅速擺脫后顧之憂全身心投入工作，同時也有助于提升其在媒體同行中的“江湖地位”，體現(xiàn)其自身的價值，許多高層次人才需要的就是這種對自身價值的充分肯定。而對于報社來說，付出較高的年薪，得到的是物超所值的回報。

理由三：10萬，各方面都樂于接受的價位

《嘉興日報》把招聘的目標(biāo)初步設(shè)定為省級報紙部主任一級的青年采編骨干。對于這個層次的收入水平，報社通過一些途徑作了一定的調(diào)查分析。應(yīng)該說，在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，10萬元年薪并不算特別高，而對于其他地區(qū)來說，還是比較具有吸引力的。同時，嘉興作為一個中小城市，消費水平比沿海省城要低許多。而嘉興距杭州、上海均不過一個多小時的車程，這使嘉興又避免了一般小城市的閉塞與不方便。也就是說，10萬元年薪在嘉興有著較高的“含金量”。而我們承諾的條件是“年收入不低于10萬元”，如果工作出色，完全能夠超過10萬元。從人才濟(jì)濟(jì)難于冒尖的省城報紙來到可以放手大干一番的地市報，且有較為優(yōu)厚的待遇，這對于有著強(qiáng)烈事業(yè)心的新聞人來說無疑是一個難得的機(jī)遇。在這次的應(yīng)聘人員中，就有多名是省報的評論部主任、主編，還有一名是一家地市報的副總編。

年薪10萬元會不會在報社內(nèi)部引起不平衡？對此我們也作了充分的考慮。從報社來說，目前工資性支出一年達(dá)2000萬元以上，花上十幾萬元引進(jìn)一名急需的高層次人才，并不是太為難。而且我們認(rèn)為，在報社各項設(shè)施基本齊全的情況下，今后投入的重點主要就在人才資源上。從采編人員來說，2006年嘉興日報社采編人員的年收入在7萬元左右，不少優(yōu)秀的采編骨干年收入超過10萬元，招聘一位年薪10萬元的高層次人才并不會引起震蕩。同時，報社2005年后實行新考核制度，獎優(yōu)罰劣，拉大差距，優(yōu)秀骨干與后進(jìn)的采編人員年收入差距達(dá)２至３倍。全體采編人員對于優(yōu)秀人才干得好、拿得多，已視做理所當(dāng)然。因此，無論是招聘啟事刊出之時還是人員到崗之后，報社內(nèi)部的反應(yīng)都相當(dāng)平靜。

理由四：10萬，培養(yǎng)職業(yè)新聞人的一筆“學(xué)費”

隨著媒體市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，媒體從業(yè)人員職業(yè)化的特征越來越明顯，積極培養(yǎng)適應(yīng)媒體發(fā)展要求的職業(yè)新聞人已擺在了媒體管理層的面前。與目前日益成熟的媒體形成強(qiáng)烈反差的，是媒體尤其是地市級以下的媒體中，職業(yè)新聞人相當(dāng)匱乏，而新聞媒體幾十年沿用下來的人事組織管理制度，也在扼制著職業(yè)新聞人的產(chǎn)生。這次10萬元年薪招聘新聞評論員，就是試圖以此引進(jìn)一名產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”的職業(yè)新聞人。

此前，《嘉興日報》曾以30萬元年薪引進(jìn)了視覺總監(jiān)王芯克，接著，報社又以年薪制的形式，向社會公開招聘了發(fā)行部主任和財務(wù)部主任，取得了良好的成效。去年，報社又作出規(guī)定，對急需引進(jìn)的緊缺人才實施人才津貼，人才津貼分為每人每月1000元、600元兩檔，目前已有3人享受人才津貼。同時，在高層次人才的管理使用上，單立薪金制度，盡可能營造一個能讓他們的創(chuàng)造力充分發(fā)揮的寬松的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在融入團(tuán)隊的同時享受相對超然的獨立地位。另一方面，對職業(yè)新聞人又強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確、嚴(yán)格考核。這兩年，《嘉興日報》在培養(yǎng)、引進(jìn)職業(yè)新聞人方面有了一些心得體會，這次以10萬元招聘新聞評論員，作為一個典型的個案，即使從探索培養(yǎng)職業(yè)新聞人的路子這一點來說，10萬元交一筆“學(xué)費”，也是值得的。

理由五：10萬，招聘效應(yīng)正逐漸顯現(xiàn)

新組建的新聞評論部承擔(dān)了四項工作，一是在《嘉興日報》頭版推出“嘉興時評”專欄，周一到周五每天一篇；二是“評論”專版，周一至周五每天半版；三是重大典型報道；四是探索“評論記者”的工作機(jī)制。這樣的工作對一個只有五名成員的部室來說不可謂不重，但新聞評論部卻完成得很出色，組建不過短短三個月，已多次受到市領(lǐng)導(dǎo)的表揚肯定，推出的評論和報道令同行刮目相看。報社也是重點部門重點扶持，評論部的獎金在采編平均水平上上浮20%，以激勵士氣。

“嘉興時評”以“第一時間發(fā)布新聞，第一時間發(fā)表評論”為專欄的宗旨，以記者視角第一時間發(fā)布嘉興本地新聞，并加以評論，記者刊發(fā)稿件時，署名為“本報評論記者某某某”，打響“評論記者”的名義?！凹闻d時評”一開始就突出評論的新聞性、時效性，強(qiáng)調(diào)在深入采訪的基礎(chǔ)上發(fā)表評論，強(qiáng)調(diào)評論部與采訪部門的聯(lián)動。今年3月20日，嘉興市舉行“感動嘉興——2006年度最具影響力人物”頒獎典禮，頒獎結(jié)束后，市委主要領(lǐng)導(dǎo)臨時要求“嘉興時評”配發(fā)評論。4月，新聞評論部記者接到讀者對郵政網(wǎng)點關(guān)門早的投訴后，進(jìn)行了深入的采訪，了解到 “市區(qū)共有19個服務(wù)點，除了少數(shù)較大的營業(yè)網(wǎng)點外，一般都是下午4時30分結(jié)束營業(yè)，并且中午也關(guān)門休息，使市民不得不在上班時間抽空去寄郵件”的事實?！斗?wù)窗口能否延長營業(yè)時間》一文刊發(fā)后，引起了較大的反響，有關(guān)部門當(dāng)即在報上表示，將通過優(yōu)化網(wǎng)點設(shè)置，充實工作人員等辦法，適當(dāng)延長服務(wù)時間。一篇八九百字的評論，解決了一個民生問題。

“嘉興評論”問世不過半年多，但10萬元招聘評論員的良好效應(yīng)已得到了較好的體現(xiàn)。在6月初報社召開的一次讀者座談會上，大家對新聞評論部贊譽(yù)有加，認(rèn)為是《嘉興日報》繼視覺之后的又一個品牌。前不久，市委兩位領(lǐng)導(dǎo)來報社調(diào)研時，也對《嘉興日報》的評論充分肯定，稱“經(jīng)常在讀”“很有分量”“有深度，有震撼力?！?/p>

（作者張扣林系嘉興日報社社長兼總編輯，楊自強(qiáng)系該報副總編輯）