這是一家沒有專注領(lǐng)域的企業(yè)，但會(huì)把上萬種看來不相關(guān)的商品整理得井井有條。當(dāng)大家還在為是否應(yīng)該多元化而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，它已手揮“多元化利劍”在世界上攻城掠地。除了刷新。我們很難想象3M有什么別的法寶。

幾十年來，當(dāng)很多人還在為企業(yè)是否應(yīng)該多元化爭(zhēng)論不休時(shí)，有這樣一個(gè)公司，卻憑借著充分的多元化戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)攻城略地，縱橫馳騁。在他身上有很多與眾不同之處，就像一個(gè)孤傲的劍客，任憑風(fēng)云變幻，百年來心中只有一劍，另類的專注，造就了其獨(dú)特的舉世無雙的劍法。我們可以從其身上發(fā)現(xiàn)很多的注解：在全球500強(qiáng)中，只有他敢說，世界上一半的人每天都會(huì)直接或間接接觸到他們的產(chǎn)品，他把看來不相關(guān)的上萬種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)得井井有條：在全球500強(qiáng)中，有499家企業(yè)都有自己專注的領(lǐng)域。而作為五百分之一的他，卻有著其他499家500強(qiáng)企業(yè)所不具備的視野：他內(nèi)斂而又張揚(yáng)，激情中不乏穩(wěn)重，他是在中國(guó)特區(qū)之外成立的第一家外商獨(dú)資企業(yè)，他在中國(guó)的銷售額高達(dá)10億美元并預(yù)計(jì)未來以25％的速度繼續(xù)增長(zhǎng)。他就是3M公司。

3M公司全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)及制造公司，他成立于1902年，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，并且是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成分之一。截至2005年，3M的全球銷售額達(dá)到了211億美元。2003年獲《商業(yè)周刊》評(píng)選的最佳表現(xiàn)50強(qiáng)之一的殊榮。3M中國(guó)公司也表現(xiàn)卓越，這家在中國(guó)具有20多年歷史的企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)的2007年銷售額可迭10億美元。就連杰克韋爾奇也對(duì)3M中國(guó)這樣的成績(jī)不吝贊美之詞：“3M在中國(guó)的未來將一片光明。”

那么究竟是什么原因成就了3M，成就了3M中國(guó)呢?歸結(jié)起來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的全球理念，通過獨(dú)特的創(chuàng)新類型組合，將“創(chuàng)新戰(zhàn)略整體性”與“執(zhí)行地方性”完美結(jié)合，而在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，構(gòu)建中國(guó)本土的技術(shù)創(chuàng)新體系善于傾聽顧客聲音，打造敏捷供應(yīng)鏈。這兩點(diǎn)，成就了3M中國(guó)的今天，也預(yù)示著未來的發(fā)展。當(dāng)然，任何企業(yè)都有其不足之處，3M中國(guó)也同樣如此，其主要短板體現(xiàn)在沒有充分地重視品牌外部傳播策略，缺乏對(duì)一線消費(fèi)者的品牌影響。

3M全球：創(chuàng)新戰(zhàn)略譜寫的多元化樂章

3M公司從上世紀(jì)50年代快速發(fā)展，目前3M基本上已經(jīng)完成了全球的戰(zhàn)略布局，形成了40多個(gè)業(yè)務(wù)單元，包括工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)和安防事業(yè)部，醫(yī)療產(chǎn)品亭業(yè)部，文教及家庭用品市場(chǎng)事業(yè)部，電子、電力及通訊事業(yè)部，專業(yè)材料在內(nèi)的7大事業(yè)部的業(yè)務(wù)體系，并且半數(shù)的業(yè)務(wù)在美國(guó)本土之外，并在超過60個(gè)國(guó)家設(shè)有分部。

3M能譜寫出如此動(dòng)聽的多元化樂章，憑借的正是其獨(dú)特的創(chuàng)新類型組合，3M的創(chuàng)新類型可以總結(jié)為三種，如表1所示：

在這三種創(chuàng)新類型的支持下，3M可以全線覆蓋各種類型的產(chǎn)品，兼顧各種市場(chǎng)特點(diǎn)，有效地”為其每年銷售量的30％從前四年研制的產(chǎn)品中取得”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。

同時(shí)3M能夠?qū)崿F(xiàn)全球范圍內(nèi)的多元化，與其全球創(chuàng)新戰(zhàn)略整體性與執(zhí)行的地方性的結(jié)合是分不開的。3M非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全球性和戰(zhàn)略執(zhí)行的地方性，盡管公司強(qiáng)調(diào)從全球而不是從每一個(gè)國(guó)家的觀點(diǎn)來進(jìn)行全球的擴(kuò)張和管理，強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)建立一個(gè)一致，積極的3M形象，但公司并不希望各地區(qū)分公司采用與美國(guó)相同的“蛋糕模具”，而是希望有它們自己的目標(biāo)和雄心，有自己的創(chuàng)造性。因?yàn)槊總€(gè)分公司所在國(guó)家都有其自己的文化、語言，習(xí)俗和資源。“別插手”的管理哲學(xué)為3M公司進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行提供了有效推動(dòng)力。基于此，3M國(guó)際化創(chuàng)新的戰(zhàn)略是多種戰(zhàn)略組合的方式，研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是充分利用國(guó)外當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)資源，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力，并進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，國(guó)際公司研發(fā)部門與上級(jí)研發(fā)部門和上級(jí)企業(yè)管理部門的聯(lián)系密切，如圖1所示。

在這樣的國(guó)際化創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行下，公司完美地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新戰(zhàn)略整體性與執(zhí)行地方性的結(jié)合，從而譜寫了多元化的優(yōu)美樂章。

3M在全球表現(xiàn)優(yōu)異的同時(shí)，在中國(guó)同樣成績(jī)斐然。3M結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，通過兩項(xiàng)策略造就了3M中國(guó)的今天，這三項(xiàng)策略是成功打造中國(guó)本土的技術(shù)創(chuàng)新體系，善于傾聽顧客聲音，打造敏捷供應(yīng)鏈。

技術(shù)創(chuàng)新：全球資源，地方智慧的DNA移植

1984年11月，3M中國(guó)有限公司于上海成立，其后20年來，3M中國(guó)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。目前，已經(jīng)形成20個(gè)辦事處，6個(gè)高科技生產(chǎn)基地、3個(gè)技術(shù)中心，1個(gè)研發(fā)中心，3個(gè)物流中心，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了100％的管理層本土化，可以說從全美最受贊譽(yù)的公司之一，到中國(guó)歷史最久的外資企業(yè)，3M已經(jīng)非常成功地完成了中國(guó)本土化。

3M中國(guó)能夠取得今天如此優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，最重要的莫過于其技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)良DNA成功地移植于中國(guó)，莫過于技術(shù)創(chuàng)新體系的成功打造。3M中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新，可以總結(jié)為：以技術(shù)創(chuàng)新文化為核心，以技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制為載體，以技術(shù)創(chuàng)新管理為紐帶的三位一體。

技術(shù)創(chuàng)新文化的培育

3M中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新文化包括堅(jiān)持15％的工作規(guī)則，提倡寬容和自由的創(chuàng)新氛圍，強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享。

3M公司著名的15％工作規(guī)則——允許每位技術(shù)人員可用15％的時(shí)間來“干私活”——在中國(guó)被發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)產(chǎn)生一個(gè)有希望的設(shè)想時(shí)，3M中國(guó)會(huì)組織一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小組來培育產(chǎn)品，并直到產(chǎn)品成功或失敗，然后回到各自原先的崗位上。同時(shí)在3M的創(chuàng)新文化中，失敗與錯(cuò)誤是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司大力提倡“只有失敗，才有創(chuàng)新”的理念，來克服中國(guó)的傳統(tǒng)儒家文化中不利于創(chuàng)新的文化。公司認(rèn)可“任何第一次失敗”，通過提倡寬容和自由的創(chuàng)新氛圍，使員工在一種和諧的氛圍中，專注于“自己的事業(yè)”，不用擔(dān)心犯錯(cuò)誤。與此同時(shí)大力構(gòu)建知識(shí)共享體系，不但在公司文化中鼓勵(lì)知識(shí)共享，建立技術(shù)論壇，促進(jìn)員工的交流，也在硬件上對(duì)其大力支持。

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

通過堅(jiān)持事業(yè)部制，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及良好的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制搭建了良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

事業(yè)部制是3M中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的重要組成部分。這種事業(yè)部制使得業(yè)務(wù)更加緊密，對(duì)客戶的反應(yīng)更加迅速并且對(duì)雇員起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用，同時(shí)通過充分的授權(quán)，大大提高了各個(gè)部門運(yùn)作的效率，提高了各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在事業(yè)部的體系下，總公司負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)事業(yè)部的協(xié)調(diào)，保證公司總體戰(zhàn)略方向的一致性，保證了風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

3M中國(guó)大力鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。對(duì)3M中國(guó)來說，滿足內(nèi)部顧客——人才的需求至關(guān)重要。而整個(gè)人才隊(duì)伍中具有創(chuàng)新精神的人，是3M中國(guó)未來高度的決定者，最好地滿足這部分人的需求方式就是鼓勵(lì)其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。目前，3M中國(guó)通過鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，已經(jīng)使得3M中國(guó)形成了以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為主流的局面。事實(shí)證明，諸如IBM、HP等優(yōu)秀公司也都是大力鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者。這種鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，有效地促進(jìn)了3M中國(guó)的快速發(fā)展。

創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估機(jī)制使得3M中國(guó)有效地將力量集中于真正有創(chuàng)新性、真正能夠解決問題的項(xiàng)目，而不至于分散資源。3M中國(guó)通過從技術(shù)要素，企業(yè)要素等緯度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估所得知項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)通過對(duì)項(xiàng)目稅前盈利率，投資回報(bào)率，實(shí)質(zhì)銷售增長(zhǎng)率貢獻(xiàn)度等方面的評(píng)估所判斷的項(xiàng)目實(shí)際價(jià)值，來作出項(xiàng)目繼續(xù)或停止的決策。

技術(shù)創(chuàng)新管理的應(yīng)用

3M中國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新管理主要是通過“逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法”，“先導(dǎo)用戶法”使各種資源的利用更加合理，企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更和諧高效。

逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法是指一種先有解決問題的辦法后有問題的創(chuàng)新模式?；谀嫦驊?zhàn)略計(jì)劃法，3M中國(guó)對(duì)創(chuàng)新的管理分為三個(gè)階段涂鴉式創(chuàng)新，設(shè)計(jì)式創(chuàng)新和指導(dǎo)下的創(chuàng)新，這些階段從大到小呈漏斗狀。在3M中國(guó)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過程必須實(shí)現(xiàn)眾人支持與專人負(fù)責(zé)之間的平衡，并按照不同階段逐步增加人力和資金的投入。

同時(shí)，3M中國(guó)公司的先導(dǎo)用戶法在很大程度上為其技術(shù)創(chuàng)新提供了很好的管理支撐。先導(dǎo)用戶法的核心思想是向先導(dǎo)用戶學(xué)習(xí)，向顧客或用戶學(xué)習(xí)，從他們那里獲得開發(fā)性創(chuàng)新性產(chǎn)品的思路、靈感和技術(shù)。先導(dǎo)用戶法重點(diǎn)不是放在“一般”用戶身上，而是著眼于先導(dǎo)用戶，即那些較一般用戶在要求、使用條件等方面更為苛刻且遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在市場(chǎng)趨勢(shì)之前的組織與個(gè)人。

綜上所述，3M中國(guó)通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的應(yīng)用構(gòu)建了良好的技術(shù)創(chuàng)新體系，憑借智慧性的技巧，實(shí)現(xiàn)了3M技術(shù)創(chuàng)新DNA中國(guó)化移植，為3M中國(guó)的未來發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。如果說3M技術(shù)創(chuàng)新體系為其發(fā)展提供了源源不斷的原動(dòng)力，那么傾聽顧客聲音、打造敏捷供應(yīng)鏈則很好地為其滿足顧客需求提供了架構(gòu)支撐，盤活了整個(gè)棋局。

傾聽顧客聲音，打造敏捷供應(yīng)鏈

對(duì)于任何跨國(guó)公司來說，都必須面對(duì)全球化和本土化之間的矛盾，而這種矛盾的典型代表，就是供應(yīng)鏈體系的全球化和本土化的融合問題?？鐕?guó)公司的全球供應(yīng)鏈體系，可以為其減少采購成本，提高反應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。然而多數(shù)情況下，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的本土化，使其既能夠發(fā)揮全球鏈條的優(yōu)勢(shì)，又能夠在每個(gè)鏈條點(diǎn)上亦或本土范圍內(nèi)滿足顧客的需求和要求，成為很多跨國(guó)公司亟待解決的課題，特別是在中國(guó)這樣的各地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大的國(guó)度內(nèi)更是如此，如前不久發(fā)生的百安居事件，已經(jīng)證明了這一問題。然而，3M中國(guó)卻憑借其良好的駕馭能力，把握顧客需求，傾聽顧客聲音，很好地打造了敏捷供應(yīng)鏈體系，既為跨國(guó)公司的本土化提供了借鑒意義，更為中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展提供了啟示。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)正成為世界制造業(yè)中心，中國(guó)很多本土行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展形勢(shì)一片大好。與此同時(shí)，越來越多的跨國(guó)公司都涌現(xiàn)中國(guó)，在中國(guó)成立分支機(jī)構(gòu)。對(duì)于3M來說，其最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品的多元化，同時(shí)大部分產(chǎn)品主要是服務(wù)于工業(yè)領(lǐng)域，因此，3M中國(guó)的客戶數(shù)量最近幾年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，既有來自于中國(guó)本土企業(yè)的需求，也有來自跨國(guó)公司的需求。與其同時(shí)，3M在多個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。另外，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)分布不均衡，且有繼續(xù)擴(kuò)大之勢(shì)，突出表現(xiàn)為珠三角、長(zhǎng)三角，京津塘三地的發(fā)達(dá)，和中西部地區(qū)的弱勢(shì)，這樣的經(jīng)濟(jì)區(qū)域分布，需要3M中國(guó)較高的資源配置能力相匹配。

綜合分析，一方是客戶數(shù)量和需求的不斷增加，一方是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?；谶@種情況，3M中國(guó)以顧客視角為中心，聚焦于顧客需求，傾聽客戶聲音，并針對(duì)自身能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入細(xì)致的分析，打造全球供應(yīng)鏈體制下的中國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)：在上海、蘇州和廣州建立生產(chǎn)基地，針對(duì)客戶最集中的地帶，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，降低采購成本，在天津、深圳、上海建立物流中心，利用三地發(fā)達(dá)的海陸空交通體系快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和物資的快速傳遞，提高資源的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步增大產(chǎn)品輻射面，輻射中西部地區(qū)，在北京、廣州，蘇州建立技術(shù)中心，為客戶提供高價(jià)值的售后服務(wù)，提高了服務(wù)的便捷性、移情形和響應(yīng)性，提供了高的顧客感知價(jià)值。敏捷供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，將簡(jiǎn)單的幾個(gè)點(diǎn)連接起來，以點(diǎn)帶面輻射全國(guó)達(dá)到了深度與廣度的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了98％的門對(duì)門送貨服務(wù)達(dá)188個(gè)城市，既符合全球資源布局，又能為中國(guó)客戶提供針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品，提高了反應(yīng)速度，大大降低了采購和生產(chǎn)成本。

3M中國(guó)敏捷供應(yīng)鏈體系的建立，使其更好地傾聽顧客，接近顧客，把握顧客需求，為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)，提供了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支撐，同時(shí)為進(jìn)一步降低采購成本和生產(chǎn)成本，提高資源利用率提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支撐?？梢灶A(yù)見，隨著中國(guó)“世界制造中心”地位的不斷突顯，3M中國(guó)憑借其敏捷供應(yīng)鏈體系的支撐，將為其客戶提供更具整體性的服務(wù)產(chǎn)品方案。

成長(zhǎng)的代價(jià)：品牌傳播的失策

毫無疑問，3M中國(guó)憑借其良好的技術(shù)創(chuàng)新體系及把握顧客需求基礎(chǔ)上的敏捷供應(yīng)鏈，在短短的20年的時(shí)間，取得了如此驕人的業(yè)績(jī)，實(shí)在來之不易。然而，再好的企業(yè)也有其改進(jìn)和不足之處，對(duì)于3M中國(guó)來說，其代價(jià)主要是早期的品牌傳播策略的缺失。

3M中國(guó)品牌傳播策略的缺失主要體現(xiàn)在忽視品牌推廣工作，缺乏整合營(yíng)銷傳播的支撐缺乏政府公關(guān)和對(duì)一線消費(fèi)者的品牌影響。造成3M中國(guó)品牌傳播策略缺失的原因主要包括三個(gè)。

第一，慣性思維的影響。3M的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)決定了其主要是B2B的銷售模式而這樣的模式，無論在世界其他國(guó)家還是90年代的中國(guó)市場(chǎng)，都同樣受用，通過做好包括中國(guó)電信，交通部門等在內(nèi)的大客戶營(yíng)銷，很好地滿足了其早期的發(fā)展。在這樣的情況下，3M中國(guó)忽視了對(duì)外界環(huán)境變化的影響，習(xí)慣性的思維影響了其進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題并解決問題能力的培養(yǎng)。

第二，缺乏對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的審視。3M中國(guó)應(yīng)該清楚，其是一個(gè)典型的多元化企業(yè)，其很多產(chǎn)品往往毫無相關(guān)性，且其在近年的產(chǎn)品越來越多，基于該情況，其并沒有清晰地認(rèn)識(shí)到讓社會(huì)將這些產(chǎn)品與“3M”聯(lián)系起來，并不容易。另外，近年3M競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)比較搶眼，通過頻頻的品牌傳播策略，吸引著全社會(huì)的目光，然而3M中國(guó)并沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)行認(rèn)真的審視。

第三，對(duì)中國(guó)社會(huì)認(rèn)識(shí)不足。中國(guó)在過去的20年里，經(jīng)歷了信息爆炸式的信息增長(zhǎng)。但是，很多企業(yè)和個(gè)人，缺乏對(duì)信息的整理和分析能力，只是被動(dòng)地接受信息。在這樣的情況下，無論企業(yè)還是個(gè)人，通過媒體等外部傳播途徑，盡可能宣傳自己，提高對(duì)受眾的信息刺激度，對(duì)于提高品牌知名度是必須而有效的。然而，3M中國(guó)并沒有充分地分析中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)。

綜合以上三種因素，3M中國(guó)并沒有充分地重視品牌外部傳播策略，利用整合傳播方式提高自身的品牌知名度和美譽(yù)度。因此造成了如今品牌知名度相對(duì)較低的局面?？上驳氖?，3M中國(guó)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到這一問題，并采取了相對(duì)應(yīng)策略，加強(qiáng)了整合整體形象的打造。

結(jié)合3M中國(guó)的特點(diǎn)，3M中國(guó)的品牌傳播策略，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

第一重視公益營(yíng)銷。在如今的中國(guó)，企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任感已經(jīng)成為全社會(huì)的共識(shí)，而3M在全球其他國(guó)家的公益營(yíng)銷能力相當(dāng)強(qiáng)大。因此，將這種能力，移植于中國(guó)，即容易又高效。

第二重視終端消費(fèi)者。3M中國(guó)固然要堅(jiān)持其B2B的銷售模式，然而通過多種媒體的組合應(yīng)用，增加對(duì)終端消費(fèi)者的信息刺激，提高終端消費(fèi)者的認(rèn)知度和認(rèn)可度，對(duì)其B2B的銷售模式也有促進(jìn)作用。

第三采用品牌聯(lián)合策略。3M中國(guó)可以選取強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行合作，利用其品牌知名度和傳播資源，進(jìn)一步提升自己的品牌影響力，如與央視合作，或者采用奧運(yùn)營(yíng)銷策略。總之3M中國(guó)要相信品牌的力量。

對(duì)于3M中國(guó)這個(gè)只有20歲的企業(yè)，我們無需要求太多，畢竟他還年輕，他還青澀，成長(zhǎng)總要付出代價(jià)的，相信在不久的將來，“3M”將會(huì)是一個(gè)如“寶潔”般耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

心有多大，舞臺(tái)就有多大

3M在百年的發(fā)展歷史中，充分詮釋了“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的含義，其通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，敏捷供應(yīng)鏈體系的打造以及發(fā)現(xiàn)問題并作出改進(jìn)的能力，取得了如今的地位，實(shí)現(xiàn)了多元化的“巨無霸”，展示了另類專注的魅力，成就了工業(yè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)地位。對(duì)于崛起中的中國(guó)來說，特別是立志成為全球性企業(yè)的中國(guó)企業(yè)來說從其成功之處中發(fā)現(xiàn)力量，從其不足之處中找到機(jī)會(huì)，至關(guān)重要。相信，在越來越多諸如聯(lián)想。海爾走向世界，走向全球的歷程中，從3M們類似的成功企業(yè)中獲取營(yíng)養(yǎng)，重視技術(shù)創(chuàng)新重視供應(yīng)鏈管理，重視客戶需求及不斷的自我審視和外部環(huán)境評(píng)估，將會(huì)促進(jìn)其在全球化征程中，穩(wěn)步前進(jìn)。我們應(yīng)該相信心有多大，舞臺(tái)就有多大!我們應(yīng)該相信，在不久的將來，將會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)，在無邊的心際里馳騁，在世界的舞臺(tái)上展示中國(guó)企業(yè)的魅力!我們更應(yīng)該相信在產(chǎn)業(yè)立國(guó)的指導(dǎo)下，未來中國(guó)也會(huì)在世界舞臺(tái)上，展示東方國(guó)度的氣質(zhì)!未來，值得期待!