李鴻章和伊藤博文生平三次會(huì)晤。一次是1885年在天津會(huì)談朝鮮問題，一次是1896年的馬關(guān)議和，一次是戊戌政變后的北京會(huì)見。天津會(huì)談時(shí)，伊藤博文告訴李鴻章。中國要進(jìn)行改革，否則日本會(huì)后者居上。1886年日本正式推動(dòng)“明治維新”李鴻章開始了“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。

伊藤博文的“明治維新”是日本吸收西方文化、制度與工藝的一個(gè)全面性歷史改革，其重點(diǎn)在于尊君立憲、引進(jìn)科學(xué)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，建立富國強(qiáng)兵的國家發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)歷過全盤性仿效中國文化與政治制度做法的日本，對于全面西化的抗拒也就不是很強(qiáng)。根據(jù)伊藤博文所擬的政體綱領(lǐng)，明治天皇頒發(fā)立憲政體詔書，使明治政府朝著“國家立憲政體”邁出了決定性的一步。以后伊藤博文逐步掌握了制憲權(quán)，主張采仿德國憲政體制。在赴歐考察憲政歸來后，他出任制度取調(diào)局長官兼宮內(nèi)卿，全面改革政府機(jī)構(gòu)，用內(nèi)閣制取代太政官制，提高了政府工作職能和辦事效率。伊藤博文按既定目標(biāo)推行“立憲主義”，日本于1889年頒布了《憲法》，1890年召開了首屆國會(huì)會(huì)議。

李鴻章在“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”前期，主張“內(nèi)須變法”。由于時(shí)人對改革的認(rèn)識(shí)和當(dāng)時(shí)清朝的體制所限，漢人提出易制，很顯然不是一件很容易的事，于是李鴻章主張改變兵制和科舉這兩個(gè)方面。采用“師夷長技以制夷”的技術(shù)戰(zhàn)略。然而，體制沒有改變，僅靠技術(shù)上的修補(bǔ)，其作用自然有限。于是李鴻章的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”除對淮軍等部分清軍配備一些洋槍洋炮，進(jìn)行一些新式訓(xùn)練以及后來建立新式水師外，兵制的改革十分有限。中日“甲午戰(zhàn)爭”使當(dāng)時(shí)耗資龐大，號(hào)稱世界上最強(qiáng)大的北洋艦隊(duì)轉(zhuǎn)瞬間灰飛煙滅，李鴻章因此明白了“變法度必先易官制”，但又感嘆“中國文守千年，誰能驟更”!

伊藤博文的著眼點(diǎn)是軟實(shí)力的引入——政治、憲法、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)制度、科學(xué)精神與方法。因?yàn)橐撂俨┪闹馈跋攘⒑跗浯笳哌h(yuǎn)者”，所以日本的建國、建軍自始即著眼于基本。而李鴻章的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，是深受了“師夷長技以制夷”的觀念所限，只知道西方國家“大炮之精，子彈之細(xì)，器械之鮮明，實(shí)非中國所能及”，以為“中國但有大炮，輪船兩樣，西人可以斂手”，其結(jié)果是海軍毀于中日黃海之戰(zhàn)，陸軍敗于中日朝鮮之戰(zhàn)。

同樣，在企業(yè)方面，無論是看近來一路飆升的豐田，或者是看出于對企業(yè)文化再造而請美國CEO的索尼，都可以感知日本人對制度改革和文化再造的勇氣。

有人曾問主導(dǎo)諾基亞成功從木材業(yè)轉(zhuǎn)型到通信業(yè)的前任CEO奧利拉，諾基亞轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么，他的回答是管理升級而不是技術(shù)升級。中國企業(yè)華為之所以能在短短的十余年間，由“土狼”迅速成長為“獅子”，皆因2000年那篇《華為的冬天》。任正非請來IBM咨詢，為流程再造投入超過10億元。華為內(nèi)部在經(jīng)歷組織架構(gòu)調(diào)整、由一家小公司向一家流程化大公司轉(zhuǎn)變之時(shí)，遇到IT的冬天，華為的增長放緩。但歷經(jīng)5年，從研發(fā)、管理到市場的各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都得到大幅提升，對各種市場機(jī)會(huì)的掌控能力大幅提高，華為也一躍打進(jìn)歐洲市場，成為世界強(qiáng)者。

由此我們可能看出，什么是企業(yè)第一競爭力——就是體制。它不僅可以引進(jìn)人才、資金、技術(shù)為企業(yè)輸血，更重要的是它是紅骨髓——能造血。企業(yè)體制合理，人才、資金、技術(shù)不但能夠引進(jìn)，而且可以自己培養(yǎng)，這也是會(huì)稽山紹興酒有限公司通過種種努力，決定改造成為會(huì)稽山紹興酒股份有限公司的原因所在。